《公司管理制度》PPT课件
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❖ 2、质安部（综合办公室）汇总并统计《项 目部月考勤表》，计入工资单。
❖ 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤 工资，向公司领导汇报，公司领导批准后执 行。
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公司总部考勤管理制度
❖ 一、工作时间规定： ❖ 1、工作时间：每周一至每周六上午； ❖ 2、上班时间：上午为8：00 至11：30；
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二、考勤员职责
❖ 1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情 况；
❖ 2、如实反映本单位考勤中存在的问题； ❖ 3、妥善保管各种休假凭证； ❖ 4、及时汇总考勤结果，并做出报告； ❖ 5、应在每月1日将上月考勤汇总报综合办
公室核算工资。
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3
三、迟到、早退、旷工：
❖ 1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到； ❖ 2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退； ❖ 3、旷工： ❖ 1）未经项目总监/部门领导批准，监理人员离开
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八、奖罚
❖ 1、考勤资料与实际不符的，对考勤员按工 资双倍处罚。
❖ 2、每迟到/早退一次扣工资 30元 ; ❖ 3、旷工按双倍工资处罚； ❖ 4、具体奖罚措施参见公司《奖罚制度》；
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现场监理机构考勤制度
❖ 一、工作时间规定：
❖ 根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；
❖ 连续工作后须保证休息时间；
总监/部门主管批准《请假单》。 ❖ 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，
次月使用完毕，特殊情况经批准可顺延。
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七、工伤
❖ 1、因公负伤、因工致残，持医院诊断证明 并经综合办公室确认，可按工伤假记考勤， 工伤假期间工资照发。
❖ 2、因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后， 以工伤处理。
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❖ 项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时 间计划。
❖ 轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；若周 六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安 排休息；
❖ 项目总监（或其代表）要及时将（假期）作息时 间计划（值班计划）上报质安部；
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二、考勤员
❖ 1、项目部人员的考勤由项目总监（或其代 表）负责监督。
❖ 2、一般员工请假3日内，由其项目总监/部 门主管审批，3日以上由公司领导审批。部 门主管请假，由公司总经理审批。事假期间 不发工资。
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五、病假
❖ 1、因病受伤，凭医院病休证明，准病假。
❖ 2、病假半天以内需提供挂号信息，半天以 上上须医院出具的病休证明；
❖ 3、病假工资：
连续工龄＜5年者，病假日工资按职工日平均工资的50％计 发
北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
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公司考勤管理制度
❖ 一、原则
❖ 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工 资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
❖ 公司的考勤管理由综合办公室负责，公司 总部、各项目监理部的考勤管理应指派专 人负责，并报综合办公室备案。
❖ 公司总部、各项目监理部必须指派责任心 强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
❖ 2、质安部负责监督检查项目部的考勤填写 情况。
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三、请假：
❖ 1、事假不得影响现场监理工作的正常进行； ❖ 2、员工请假应提前申请，请假必须由项目
总监（或其代表）批准请假单； ❖ 3、请假三天以上，须报副总级领导备案； ❖ 4、项目总监请假需公司领导批准，并及时
向公司领导销假；
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三、考核周期
❖ 1、总监每月考核项目监理部人员 一次；
❖ 2、质安部每_3_月考核项目总监一 次；
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四、考核程序
❖ 项目总监根据项目监理部人员的工 作表现，如实填写《现场监理人员 考核表》；
❖ 质安部通过检查项目部各工作情况， 如实填写《项目监理部考核评分 表》；
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四、考勤抽查：
❖ 从抽查点核实考勤的真实性
请假单：抽查当日是否有请假单； 监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与
其它抽查点相符；日记内容是否真实。 监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉
及考勤考核的监理资料；监理函件；监理工程师 通知；会议纪要；其它资料。
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五、考勤管理
❖ 1、每月1号，各项目部总监向质安部（综 合办公室）上报《项目部月考勤表》，《请 假单》等考勤资料；
工地现场/办公室； ❖ 2）未经项目总监/部门领导批准，迟到、早退时
间超过半小时； ❖ 3）未经项目总监/部门领导批假不上班；
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四、事假
❖ 1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该 事先请假，并向项目总监/部门主管提交 《请假单》。如不能事先请假的，可先用电 报、电话、书信、口信等方式请假，假期回 来后及时补上《请假单》。如果假期不够应 提前办理续假手续。
假。
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四、考勤管理
❖ 1、综合办公室汇总打卡机信息和《请假 单》。
❖ 2、综合办公室根据以上信息制定当月考勤 工资情况，向公司领导汇报，公司领导批准 后执行。
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现场监理人员考核制度
❖ 一、目的： ❖ 反映监理人员履行公司管理制度的情况，规
范监理人员行为素质。通过考核，实现绩效 管理的目标。
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二、考核对象：
❖ 1、考核层次划分为：监理员、监理工程 师、专业组组长、总监代表、项目总监；
❖ 2、总监负责考核本项目监理部所有人员； ❖ 3、总监的业绩考核由质安部对项目部考
核、公司领导的接触了解和建设单位的评 价等部分组成； ❖ 4、总工办检查质安部的考核工作； ❖ 5、总工办抽查项目监理机构，抽查情况 反馈质安部。
下午为1：30至5：00； ❖ 3、特殊情况需加班，安排倒休。
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二、考勤员
❖ 1、公司总部考勤实行打卡制。 ❖ 2、综合办公室负责对迟到、早退、旷工进
行监督。
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三、请假：
❖ 1、请假不得影响办公室工作的正常进行； ❖ 2、请假部门领导批准请假单，报综合办公
室备案； ❖ 3、假期结束后，必须向综合办公室按时销
连续工龄≥5年且＜10年者，病假日工资按职工日平均工资 的80％计发；
连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％ 计发；
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六、倒休：
❖ 1、员工倒休按正常出勤对待。 ❖ 2、倒休时间以半天为最小单位。 ❖ 3、每周倒休不可超过两天。 ❖ 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目
❖ 3、综合办公室根据上报材料制定当月考勤 工资，向公司领导汇报，公司领导批准后执 行。
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公司总部考勤管理制度
❖ 一、工作时间规定： ❖ 1、工作时间：每周一至每周六上午； ❖ 2、上班时间：上午为8：00 至11：30；
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二、考勤员职责
❖ 1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情 况；
❖ 2、如实反映本单位考勤中存在的问题； ❖ 3、妥善保管各种休假凭证； ❖ 4、及时汇总考勤结果，并做出报告； ❖ 5、应在每月1日将上月考勤汇总报综合办
公室核算工资。
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三、迟到、早退、旷工：
❖ 1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到； ❖ 2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退； ❖ 3、旷工： ❖ 1）未经项目总监/部门领导批准，监理人员离开
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八、奖罚
❖ 1、考勤资料与实际不符的，对考勤员按工 资双倍处罚。
❖ 2、每迟到/早退一次扣工资 30元 ; ❖ 3、旷工按双倍工资处罚； ❖ 4、具体奖罚措施参见公司《奖罚制度》；
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现场监理机构考勤制度
❖ 一、工作时间规定：
❖ 根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；
❖ 连续工作后须保证休息时间；
总监/部门主管批准《请假单》。 ❖ 5、项目总监/部门主管应合理安排员工倒休，
次月使用完毕，特殊情况经批准可顺延。
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七、工伤
❖ 1、因公负伤、因工致残，持医院诊断证明 并经综合办公室确认，可按工伤假记考勤， 工伤假期间工资照发。
❖ 2、因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后， 以工伤处理。
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❖ 项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时 间计划。
❖ 轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；若周 六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安 排休息；
❖ 项目总监（或其代表）要及时将（假期）作息时 间计划（值班计划）上报质安部；
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二、考勤员
❖ 1、项目部人员的考勤由项目总监（或其代 表）负责监督。
❖ 2、一般员工请假3日内，由其项目总监/部 门主管审批，3日以上由公司领导审批。部 门主管请假，由公司总经理审批。事假期间 不发工资。
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五、病假
❖ 1、因病受伤，凭医院病休证明，准病假。
❖ 2、病假半天以内需提供挂号信息，半天以 上上须医院出具的病休证明；
❖ 3、病假工资：
连续工龄＜5年者，病假日工资按职工日平均工资的50％计 发
北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
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公司考勤管理制度
❖ 一、原则
❖ 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工 资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
❖ 公司的考勤管理由综合办公室负责，公司 总部、各项目监理部的考勤管理应指派专 人负责，并报综合办公室备案。
❖ 公司总部、各项目监理部必须指派责任心 强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
❖ 2、质安部负责监督检查项目部的考勤填写 情况。
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三、请假：
❖ 1、事假不得影响现场监理工作的正常进行； ❖ 2、员工请假应提前申请，请假必须由项目
总监（或其代表）批准请假单； ❖ 3、请假三天以上，须报副总级领导备案； ❖ 4、项目总监请假需公司领导批准，并及时
向公司领导销假；
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三、考核周期
❖ 1、总监每月考核项目监理部人员 一次；
❖ 2、质安部每_3_月考核项目总监一 次；
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四、考核程序
❖ 项目总监根据项目监理部人员的工 作表现，如实填写《现场监理人员 考核表》；
❖ 质安部通过检查项目部各工作情况， 如实填写《项目监理部考核评分 表》；
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四、考勤抽查：
❖ 从抽查点核实考勤的真实性
请假单：抽查当日是否有请假单； 监理日志：日记填写是否连续；日记内容是否与
其它抽查点相符；日记内容是否真实。 监理资料：质安部考核前查阅现场监理资料；涉
及考勤考核的监理资料；监理函件；监理工程师 通知；会议纪要；其它资料。
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五、考勤管理
❖ 1、每月1号，各项目部总监向质安部（综 合办公室）上报《项目部月考勤表》，《请 假单》等考勤资料；
工地现场/办公室； ❖ 2）未经项目总监/部门领导批准，迟到、早退时
间超过半小时； ❖ 3）未经项目总监/部门领导批假不上班；
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四、事假
❖ 1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该 事先请假，并向项目总监/部门主管提交 《请假单》。如不能事先请假的，可先用电 报、电话、书信、口信等方式请假，假期回 来后及时补上《请假单》。如果假期不够应 提前办理续假手续。
假。
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四、考勤管理
❖ 1、综合办公室汇总打卡机信息和《请假 单》。
❖ 2、综合办公室根据以上信息制定当月考勤 工资情况，向公司领导汇报，公司领导批准 后执行。
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现场监理人员考核制度
❖ 一、目的： ❖ 反映监理人员履行公司管理制度的情况，规
范监理人员行为素质。通过考核，实现绩效 管理的目标。
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二、考核对象：
❖ 1、考核层次划分为：监理员、监理工程 师、专业组组长、总监代表、项目总监；
❖ 2、总监负责考核本项目监理部所有人员； ❖ 3、总监的业绩考核由质安部对项目部考
核、公司领导的接触了解和建设单位的评 价等部分组成； ❖ 4、总工办检查质安部的考核工作； ❖ 5、总工办抽查项目监理机构，抽查情况 反馈质安部。
下午为1：30至5：00； ❖ 3、特殊情况需加班，安排倒休。
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二、考勤员
❖ 1、公司总部考勤实行打卡制。 ❖ 2、综合办公室负责对迟到、早退、旷工进
行监督。
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三、请假：
❖ 1、请假不得影响办公室工作的正常进行； ❖ 2、请假部门领导批准请假单，报综合办公
室备案； ❖ 3、假期结束后，必须向综合办公室按时销
连续工龄≥5年且＜10年者，病假日工资按职工日平均工资 的80％计发；
连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％ 计发；
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六、倒休：
❖ 1、员工倒休按正常出勤对待。 ❖ 2、倒休时间以半天为最小单位。 ❖ 3、每周倒休不可超过两天。 ❖ 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目