111施工项目成本管理课件

涉及对象
降低成本来源
实物名称 单价 数量 预算收入 计划开支 合计
成本降低额 人工费 材料费 机Fra Baidu bibliotek费
其它
111施工项目成本管理
• 降低成本计划表
分项工程 名称
总计
人工费
成本降低额 直接成本 材料费
机械费
间接费
111施工项目成本管理
• 施工成本计划应满足以下要求：
• 合同规定的项目质量和工期要求； • 组织对施工成本管理目标的要求； • 以经济合理的项目实施方案为基础的要求； • 有关定额及市场价格的要求。
• 加强费用管理，精简机构，减少层次，实行定额管理， 严格控制成本支出。
• 加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩 非生产用工，执行定额定员管理。
• 加强安全管理，制定安全措施，严格执行安全操作规 程，杜绝安全事故。
111施工项目成本管理
• 成本计划的表达形式
• 成本计划通过各种表格的形式，将成本降低任务落实到 整个项目的各施工过程，并依此在项目实施中对项目实 行成本控制。
• 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、降低成本所采取的主要措施和规划的书 面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展 成本控制和核算的基础。
• 成本计划的核心内容是确定工程计划成本目标和成 本降低额、成本降低率。
• 成本计划是在成本预测的基础上来进行的。
111施工项目成本管理
111施工项目成本管理
• 制定降低工程成本的措施
• 加强施工管理，提高施工组织管理水平。主要是正确 选择施工方案，合理布置施工现场，加强进度控制， 组织均衡生产和协作配合等。
• 加强物资管理，做好物资供应和调配工作，严格限额 领料，减少材料浪费。
• 加强技术管理，制订切实可行的降低成本的措施，严 格执行技术交底制度，按照图纸和技术规程施工，加 强技术监督检验，避免返工。
• 实际成本
• 实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。
111施工项目成本管理
• 施工项目成本管理的概念
• 施工项目成本管理是施工单位为降低建筑产品成本而进 行的一系列计划与组织工作。
• 通过成本管理，节约施工费用，降低成本，在保证质量 与工期的条件下，增加企业利润，实现企业的经济效益 目标。
• 工程计划成本目标的确定的方法
• 1.直接计算法
• 它以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据，通过编制 施工预算方式确定出各分项工程的成本，然后将各分项工程成 本汇总，得到整个项目的成本支出。
• 2.降低成本计划法
• 这种方法是把各单项工程的预算成本汇总，根据计划年度各项 主要因素对工程成本变动的影响程度百分数（可参考某一历史 时期）以及各成本项目占工程预算成本的比重，按有关公式计 算各成本项目在采取技术组织措施后的成本降低率与成本降低 额。
• 施工项目成本管理的基础工作
• 严格划分工程成本与其它费用的界限 • 建立健全成本管理的各项责任制度 • 建立健全原始记录与统计工作 • 加强定额与预算管理 • 做好各级管理人员的培训工作
111施工项目成本管理
• 成本计划的概念
• 成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降 低程度的计划，它是成本管理的首要环节。
养 老 保 险 费 失 业 保 险 费 医 疗 保 险 费
管 理 人 员 工 资
办 公 费 差 旅 交 通 费
企 业 管 理 费
固 定 资 产 使 用 费 工 具 用 具 使 用 费
劳 动 保 险 费 工 会 经 费
职 工 教 育 经 费 财 产 保 险 费
财 务 费 税 金
其 他
111施工项目成本管理
二 次 搬 运 大 型 机 械 设 备 进 出 场 及 安 拆
混 凝 土 、 钢 筋 混 凝 土 模 板 及 支 架 脚 手 架
已 完 工 程 及 设 备 保 护 施 工 排 水 、 降 水
工 程 排 污 费
规 费
工 程 定 额 测 定 费 社 会 保 障 费
住 房 公 积 金 危 险 作 业 意 外 伤 害 保 险
施工项目成本管理
111施工项目成本管理
一、施工项目成本概述 二、施工项目成本的构成及分类 三、施工项目成本管理 四、施工项目成本计划 五、施工项目成本控制
111施工项目成本管理
施工项目成本
• 施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工程任 务而耗费的各种生产费用总和，是施工中各种物化劳动和 活劳动的货币表现。
• 施工项目成本的构成
施工项目成本
直接费 间接费
直接工程费 措施费
企业管理费 规费
人工费 材料费 机械费
111施工项目成本管理
• 施工项目成本的分类
工程成本按照成本水平和作用进行分类：
• 预算成本
• 预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。
• 计划成本
• 计划成本是在预算成本的控制下，根据施工单位的生产技术、 施工条件和生产经营管理水平，通过编制施工预算确定的工程 预期成本。
• 它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中的直 接费和间接费两部分。
111施工项目成本管理
• 工程造价构成
建 筑 安 装 工 程 费
直 接 费
间 接 费 利 润 税 金
直 接 工 程 费
人 工 费
材 料 费 施 工 机 械 使 用 费
环 境 保 护
文 明 施 工 安 全 施 工
措 施 费
临 时 设 施 夜 间 施 工
• 施工项目成本管理的基本程序
施工组织设计
工程分解
施工定额
计 划 成 本 (工 程 施 工 预 算 )
工
施工作业
程
变
更
工程量、工料消耗费用支出跟踪记录和报表
时
修
正
汇总计算实际成本
计
划
制定措施
成
改善成本
实际成本与计划成本比较分析
本
提
出 索 赔
分项
分部成本是否
N
偏离
分析成本偏离原因
Y 111施工项目成本管理
• 降本增效
111施工项目成本管理
• 施工项目成本管理内容
成本 管理
成本计划 成本控制 成本分析
收集整理资料 成本预测 成本计划
落实降低成本措施 成本核算
监督费用支出 发现差异并纠正
成本比较 研究对策 111施工项目成本管理
预算成本 (施工图预算)
计划成本 (施工预算)
实际成本与预算 成本比较
计划成本与预算 成本比较
• 常用的表格有成本计划表、技术组织措施表、降低成本 计划表等。
111施工项目成本管理
• 项目工程成本计划表
项目
1．直接费用 人工费 材料费 机械费 措施费
2．间接费 企业管理费 规费
合计
预算成本
计划成本
计划成本降低 额
计划成本降低 率
111施工项目成本管理
• 技术组织措施计划表
措施 项目
措施 内容