项目管理论文答辩ppt课件

第八部分结论与展望。
.
架思 路 框
.
主要研究结论
第一，目前盛景园项目进度管理上虽然已经注意到及时做 好开发前期和设计的准备工作，提高设计进度，注重施工 技术，提高施工效率。然而：
项目进度管理中制约因素较多，管理不到位； 进度管理的方法不够科学，管理不先进； 项目进度控制机制不完善，管理不彻底； 项目进度管理的责任不明晰，管理没效率。
.
项目提出的背景及意义：
对此，本文拟将国内外现有的进度管理理论及方法与Z市 盛景园房地产开发项目实际密切结合，对本项目进行全 面深入的进度管理研究，以期提高盛景园项目的开发效 率，保证项目在进度计划内完成。
在房地产行业快速发展的今天，行业竞争不断加剧，房 地产项目的进度管理和控制对于实现工期目标，合理利 用项目资源，合理控制项目总成本，提高项目经济收益 具有重要作用。
第二、盛景园项目进度规划管理过程，需要进行工作结构 分解、确定工作逻辑关系、估计工作时间，然后编制项目 进度计划。整个项目工作结构分解图和施工建设阶段工作 结构分解图如下：
.
.
系项 表目
工 作 逻 辑 关
.
表项 目 工 作 时 间 一 览
.
主要研究结论
第三、进度优化包括工期优化、费用优化和资源优化。 工期优化主要有如下几点： 土地开挖和基础施工部分同时进行; 内外墙装饰和楼地面工程部分同时进行; 门窗安装与楼地面工程部分同时进行，对门窗安装完成
Z市盛景园房地产开发项目进度 管理研究
答辩人：高岩 硕士学位论文答辩
.
内容提要
➢ 研究背景及意义 ➢ 项目进度管理理论概述 ➢ 主要研究内容 ➢ 研究思路框架 ➢ 主要研究结论
.
选题的背景及意义：
近年来，城镇人口的快速增长带来住房需求的持续上升 。加上房地产行业对经济的带动作用，促使各地政府将 商品房建设作为新的经济增长点和消费热点，进而带动 了房地产行业的蓬勃发展。
主要研究结论
第四、项目进度控制需要注意如下措施： 从组织上，设置相关部门专门负责进度管理。 从管理上，增强进度计划意识，进行动态控制。 从技术上，选择合适的进度管理方案，提高管理
效果。
.
.
.
主要研究内容
第一部分为引言。
第二部分为项目成本管理的理论依据。
第三部分Z市盛景园房地产开发项目概况。主要介绍了项目的基 本情况、项目主要建设条件、项目投资估算和效益预测以及项目 开发方案。
第四部分为Z市盛景园房地产开发项目进度管理现状及存在的问 题。此部分主要介绍了盛景园项目的进度计划、进度计划的之行 情况以及已有的项目进度管理中存在的问题。
第五部分为Z市盛景园房地产开发项目进度规划管理。此部分包 括项目工作结构分解、项目工作逻辑关系、项目工作时间的估算、 项目进度计划的编制。
第六部分Z市盛景园房地产开发项目进度优化。包括项目工期优 化、项目费用优化和项目资源优化。
第七部分Z市盛景园房地产开发项目进度控制。包括甘特图方法 的使用和项目进度控制的保障措施。
在此背景下，为了满足Z市居民改善居住环境及城市面貌 的迫切要求，顺应“科学规划、有序建设、综合发展、 整体发展”的人文建设理念，Z市金玉东方集团有限公司 致力于Z市传统文化保护、西方文化的引进、城市环境的 改造、全力促进物质资源和文化资源的相互融合，提出 了盛景园房地产开发项目。
.
项目提出的背景及意义：
.
项目进度管理理论概述
项目进度管理的主要内容和方法
项目进度管理的落实需要不断进行进度控制，包括前期 准备阶段的工程进度计划表，施工过程中的实时比较分 析和纠偏，随时掌握工程的施工状态和施工进度，分析 和预测施工的发展趋势，保证工程在进度内完成。
：有法方的理管度进目项 （图甘特图法（Gantt 划计图络网 法较比线曲型S 法格表 法较比线锋前
部分的油漆粉刷工作也同时进行; 电梯的购买和安装由电梯公司直接负责，可以在主体工
程完成后直接进行; 费用优化的思路就是不断寻找直接费用率较小的关键工
作，缩短这类工作的持续时间，实现最低成本下的最优 工期，或者一定工期下的最低成本。 资源优化方法有资源有限-工期最短法和工期固定-资源均 衡法。
.
该项目符合国家相关产业政策及Z市城市建设规划要 求，不仅有利于改善当地居民的居住条件，也促进了 相关产业发展，拉动了经济增长。
然而，房地产建设规模大周期长的特点，决定了房地 产预售已经成为房地产销售的重要形式。同时，房地 产行业也出现了由于不能及时交房而与业主发生纠纷 的现象，导致了房地产公司的损失 。造成这种现象的 重要原因就是房地产企业对项目的进度管理不到位。
.
项目进度管理理论概述
项目进度管理的含义 项目进度管理就是控制项目进行的各个阶段、各项工作
的实施进度，以使整个项目能够在保证质量的前提下， 耗费的时间尽量低，进而降低各项成本耗费，并尽早实 现项目经济价值。 项目进度管理的主要内容和方法 项目进度管理的过程一般包括项目进度规划管理、项 目进度优化和项目进度控制。而规划、优化和控制是动 态进行的，贯穿于项目规划、设计、建设、安装等阶段。
.
项目进度管理度管理的起点就是项目进度计划的编制 进度计划的编制一般需要七个必要步骤： 收集项目相关的信息； 建立工作分解结构图进行作业结构分解，就是所谓的WBS
分解； 然后定义工程项目的各个活动； 确定逻辑关系，编制网络图； 估计项目的持续时间，并据此估计项目的资源需求； 确定初步的进度计划； 最后，对进度计划不断优化，形成最终的进度基准计划。