工程项目管理模式简介

公共设施及服务私营化模式
PFI/PPP模式 是指政府与民营机构（或更广义点，任何国营/民 营/外商法人机构）签订长期合作协议，用民营机构 资金、人员、技术和管理优势，授权民营机构代替政 府建设、运营或管理基础设施（如道路、桥梁、电厂、 水厂等）或其他公共服务设施（如医院、学校、监狱、 警岗等）并向公众社会提供长期优质公共服务，PFI 中民营还要负责融资和经营。
专业化机构项目管理模式
PM模式(项目管理服务模式 Project Management,PM) 是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定， 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理 和服务。该模式主要适用于大型项目或大型复杂项目，特别是 业主管理能力不强的情况；项目管理企业不直接与总承包企业 或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。 PMC模式 (项目管理承包模式Project Management Contracting,PMC) 指工程项目管理企业按照合同约定，处完成项目管理服 务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同预定的工程 初步设计等工程，PMC模式下业主与施工承包商没有合同关系， 由工程项目管理企业负责合同的签订与施工管理等工作。
专业化机构项目管理模式
CM模式（建筑工程管理模式 Construction Management Approach) 由业主委托的项目负责人（CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一 个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，由业主直接 与承包商签订施工承包合同等相关合同， 代建制模式 指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应 工程管理能力的其他企业，代理投资人组织和管理项目建设管理模式。除 项目管理的内容外包括策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、 人防、绿化、开工等手续，并负责采购施工承保商和监理服务单位等内容。 目前代建制的运作模式主要有两种：1、委托人采用招投标方式选定一个 工程管理单位作为“代建单位”，签订“代建合同”。由代建人代行项目 业主的职能，依据国家有关法律、法规、办理有关审批手续，自主选择工 程服务商和承包商。项目建成后协助委托人组织项目验收。2、成立政府投 资项目建设管理机构，全权负责公益性项目的建设实施，建成后移交使用 单位。如深圳市借鉴香港地区做法成立公务局，作为负责政府投资的市政 工程和其他重要公共工程建设专门管理机构，代表政府行使业主职能。
BOOT（建造-拥有-运营-移交） B00模式（建造—拥有—运营） BLT模式（建造—租凭—移交） BT模式（建造—移交） PFI/PPP模式
ห้องสมุดไป่ตู้
公共设施及服务 私营化模式
各项目管理模式服务范围
传统的项目管理模式 DBB模式
传统的项目管理模式“即“设计Design— 招投标Bid—建造（建立Build）将设计、施工 分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为 “业主 —咨询工程师—承包商”由业主委托 咨询工程师进行前期的可能性研究的工作，待 项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后 通过招标选择承包商。目前我国大部分工程项 目采用这种模式。
工程项目管理模式
赵辉
什么是工程项目管理模式？
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工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及 在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目的管 理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务 和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设 速度、工程质量和造价。通常情况下，工程项目管理可由建设单位自 行组建管理机构进行管理，也可委托咨询公司协助建设单位进行管理， 或者全部委托专业机构进行管理。在某些情况下，还要规定项目完成 后的运营方式。
公共设施及服务私营化模式
BOT模式 即融资—设计—建设—运营—移交，是指政府许可其融资 建设和经营特定的公用基础设施(主要是基础设施和自然资源开 发)，通过特许权协议授予私营企业（包括外国企业/财团投资） 以一定期限的特许专营权，并准许其通过向使用者收取费用或 出售产品以清偿贷款等其他方式，回收投资并赚取利润；特许 权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。目前许多国家在 研究和采用BOT方式，各国在BOT方式的实践的基础上，由发展 了多种引申方式，如BOOT模式(建造—拥有—运营—移交)；B00 模式（建造—拥有—运营）；BLT模式（建造—租赁—移交）； BT模式（建造—移交）等；
DBB模式
EPC模式（设计、采购、施工） DB模式（设计、施工总承包） DM模式（设计、管理总承包） EP模式（设计、采购总承包） PC模式（采购、施工总承包）
工程总承包项目 管理模式
专业化机构项目 管理模式
PM (项目管理服务模式) PMC (项目管理承包模式） CM （建筑工程管理模式） “代建制”模式
管理发展模式
说 明
代表管理方式
传统的项目管理 模式
由业主委托咨询工程师进行前期的可行 性研究工作，待项目立项后再进行设计 和招标选择施工承包商 工程总承包是指从事工程总承包的企业 受业主委托，按照合同约定对工程项目 的勘察、设计、采购、施工、试运行 （竣工验收）等实行全过程或若干阶段 的承包。
依托专业机构的技能与管理经验，按照 合同约定范围代表业主对工程项目的组 织实施进行全过程或若干阶段的管理和 服务 利用私人资金或私营企业融资来提供传 统上由政府提供的公共设施和社会公益 服务模式；
工程总承包项目管理模式
EPC模式 （设计Engineering 采购Procurement 施工Construction）/交钥匙总承包 EPC总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约 定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对 承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现 成的工程。主要适用于化工、冶金、电站、铁路、等大型基础设施 工程，含有机电设备采购和安装的工程项目； DM模式（设计Design—管理总承包Manage） 指由一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理模 式。（管理总承包指：监理公司、等管理方收取管理费用单位） DB 模式（设计Design—施工总承包Build） 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。