提升“四力”促管理,打响品牌创效益——探索海外项目管理新思路

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提升““四力

四力”

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——探索海外项目管理新思路

探索海外项目管理新思路

余军

(胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司，山东东营257200)摘由：随着海外市场的不断开拓，海外项目管理部面临着新的形势和任务。在多元经济、多元开放、多元文化的大背景下，提高海外项目部管理水平势在必行，胜利石油工程有限公司渤海钻井埃及项目部以“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”为主线，暨推动埃及项目管理部“组织能力、协调能力、开拓能力和领导能力”的提升为手段，以提高市场盈利能力，争取更好经济和社会效益为目标，不断探索和实践海外项目管理的新思路。

关键词：海外项目管理组织能力协调能力开拓能力领导能力

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：

一、“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”的形成背景

在海外特殊的工作环境下，传统的项目部建设和发展思路已经不能完全适应海外形势的发展和需求。不同国家不同民族之间、政治体系和传统文化之间存在巨大的差异，造成国内项目管理部方面的现有制度和先进经验在海外工程项目项目管理部建设的应用过程中出现了一定程度的“水土不服”。埃及国内政局动荡，物价上涨，通货膨胀严重，生产成本控制压力增大。

埃及项目部从适应海外项目管理的特点出发，提出开展“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”的活动，创新的管理模式，促进埃及项目部管理能力的创新，推动海外项目管理部工作水平的提高。

二、具体内涵

埃及项目部，提出实施“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”的活动，通过提升项目管理的综合能力，全面提升海外项目管理部工作水平，切实发挥项目部的战斗堡垒作用，努力探索出一条在特殊环境下做好项目管理部工作的新路子和新模式。

（一）提升组织力，维护队伍稳定

1、积极学习，提高自身思想政治素质

不断提高政治素养和思想觉悟，坚持认真贯彻执行上级各项指示精神。在思想上、政治上、行动上自觉与上级党委保持高度一致，坚决维护和服从公司党委领导，认真听取职工群众的意见，始终保持着坚强的党性原则，坚定的政治立场，提高个人思想政治素质。

2、创新思维，努力做好思想政治工作

海外施工有别于国内施工，工作压力、思想压力远远大于国内，强化思想政治工作显得尤为必要。注重培养和发展有文化，定期召开职工大会，坚持不懈地在职工中开展“形势、目标、责任”主题教育活动，大力倡导爱国爱企、增强对海外事业执著追求的情感。

（二）提升协调力，保障持续发展

1、协调基层队伍与甲方关系，保障生产

在国际钻井市场，品牌就是形象，品牌就是信誉，品牌就是市场，品牌就是效益。在埃及市场，甲方派驻现场监督，代表甲方全面负责钻井过程中的事务，正确协调好己方与甲方、监督的关系，加强沟通，增强合作和服务意识，项目部建立并不断完善流畅的沟通机制，在问题矛盾的发现、汇报、商洽、回复解决等各个环节有指定岗位人员负责。在实际工作中，通过不断提供优质服务、来提高队伍的知名度和影响力。

2、协调中方员工与外籍员工的关系，促进和谐发展

埃及项目部及基层队伍管理人员按照“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”的工作宗旨，身体力行，组织中方员工学习所在国的法律法规、宗教文化习俗和外事纪律，并自觉遵守所在国的法律，尊重当地民族的宗教传统文化习俗、遵守外事工作纪律，包容差异，和谐相处。在工作区域建立了和谐的公共关系。

3、协调埃及项目部与其它合作方的关系，实现共赢

钻井队不仅要与甲方合作，还要跟第三方服务商以及其他中方的埃及项目部合作，增进配合交流，提高工作效率，有利于共同发展。

（三）提升开拓力，坚持做强市场

1、不断提升软硬件条件

开拓市场要以提升自身实力为基础，埃及项目部致力施

工队伍核心竞争力的提高。在确保生产工作的同时，埃及项目有计划的对服务设施进行改善。目前埃及市场有很多钻机在餐饮设备的配备上都高于我们，甲方公司在餐饮方面有较高的要求，项目部已结合合同运行状况及甲方要求，逐步改善餐饮设备，更新配备洗衣机、甩干机、冰箱等服务设施，满足甲方需求。后勤保障措施的提高会赢得甲方对我们的好评，为下一步争取优质工作量增加砝码。

2、注重市场信息的收集获取

优化运行项目部目前的4部钻机，不仅跟踪当前合作甲方的钻井工作计划，还通过多方咨询核实，多方了解市场，掌握潜在合作方的工作计划。协同海外中心项目部积极开拓市场，争取持续优质的工作量，确保钻井施工的延续性，保障4部钻机有序运行。进一步完善合同相关条例，最大程度提高日费时效，最大限度地规避合同风险，达到经营效益最大化。

（四）提升领导能力，保障生产运行

埃及项目实施项目经理负责制，项目经理对整个项目部安全、经营、队伍建设负主要责任。但是项目部的这个运行，要依靠在项目经理带领下的整个项目部领导团体，包括项目副经理、平台经理、安全官等在内的基层领导共同策划执行。

埃及项目部注重调查研究，善于从各基层队伍中听取意见，为决策提供扎实的群众基础。项目部管理人员严以律己，树立廉洁高效的形象榜样，同时加强项目部和基层队伍的管理透明度,增强职工对队干部的信任度，凝聚了人心，激发了干劲。

提高项目部领导班子的凝聚能力和战斗力，积极主动争取工作量，有条不紊的组织运行生产，调动了职工的工作积极性、主动性和创造性，

三、实施效果

“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”活动有效促进埃及项目管理状况的改善，为埃及项目整体运营水平的提升注入了活力。实践充分验证了“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”活动的可行性、实用性。

（一）市场开拓成果丰硕

埃及项目近两年的工作量一直比较饱满，生产情况保持稳中有升，埃及项目克服了埃及革命和社会动荡带来的各种不利影响，实现了钻机运行时效、确保了经营成果稳步增长。2012年在下半年减少一部钻机的情况下，动用钻机26.135台月，完成进尺41864米，超额完成年度生产任务4.7%。

（二）优质的服务提高队伍声誉

在埃及市场多年的优质服务使施工队伍的赢得了良好的声誉。70115队以安全生产零事故顺利完成埃及国内第一深井BEA-1井的钻探，并打破埃及国家钻井最深、施工最快两项新记录，受到埃及国家石油部的表彰。这口井的成功完成，对70115队以及埃及项目部的公司形象有很大的提高。

（三）日费水平不断提高

50613队设备的维修率较高，在埃及市场没有竞争力，但是凭借优质的服务、精湛的技术、敬业的精神，优质高效的完成甲方的任务，在钻井过程中基本都是在12天左右，修井5天左右，受到了甲方的认可和高度赞扬。70194队和70115队执行Kuwait energy公司钻井合同，与甲方建立长期友好的合作关系，合同完成质量受到甲方赞誉。平均日费水平提高30%。

（四）经营管理稳中创效

2012年埃及项目部通过抓“四力”的提升，改善经营管理，紧紧围绕“效益”这个核心工作内容，深化创新项目管理思路，使项目经营管理结出新的成果。埃及项目部所属钻井队日费收取率达到96.72%，实现产值8306万元。