物流外包的原因分析2015

物流外包的原因
2．1物流外包的主要原因
（一）、降低成本
与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在办内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。

所以通过物流业务外包，企业可以降低因拥有运输设备，仓库和其它物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。

（二）、提升企业效率
在企业资源有限的情况下，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。

通过外包给第三方物流服务的供应商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和企业运作的效率。

（三）、分担企业风险，提高企业的柔性
企业通过外向资源配置，取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。

（四）、快速响应客户需求
现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势，能够快速地对客户的需求进行回应。

2.2企业开展物流外包的原因及好处
1.企业开展物流外包的原因
企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。

谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。

理论界对这一点的认识显得有些浮燥，而企业对此的认识比较滞后。

目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。

尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。

调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。

企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

企业物流外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。

即：首先确定企业的核心竞争优势，并把企业
内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。

从这样的理念可知，企业物流外包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。

其推动力来自竞争和供应链的发展，因为 21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，这就是企业物流外包的基本推动力。

企业物流外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。

从发展核心竞争力的角度看，企业物流外包是一个相当紧迫的问题。

物流外包有利于企业集中精力发展核心业务，分担风险，加速企业重组，实现规模效益。

因为第三方物流具有资源优化配置，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值，发挥信息技术优势。

因此，物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。

2.物流业务外包给企业带来的好处如下：
（一）、有利于企业集中精力于核心业务
核心业务在不同的企业有不同的内涵。

一般上根据企业的战略定位、资源的占有状况、技术设备的配置和产品的竞争力，来确定核心业务和非核心业务。

核心业务是指在技术、人才和资源方面具有相对优势，同时又是利润重要来源的业务。

而非核心业务则是企业的非主营业务，如制造型企业的物流、财务、IT、设备维修等。

物流外包就是把企业非核心业务的物流外包给专业物流公司，从而把资源集中在企业的核心竞争能力上，以获取最大的投资回报。

一般工商企业的自身物流技术、信息系统、运输网络等方面都存在局限性，往往滞后于
其核心业务的发展。

而第三方物流企业则在这一领域拥有优势。

通过将运输、仓储等相关业务交由更专业的第三方物流企业进行操作，利用其专业化的物流优势和规模效益，可以为企业节省大量的投资和运营成本，有利于企业集中人力、财力和物力进行核心业务的开发。

（二）、有利于企业降低物流成本
降低物流成本是物流业务外包的又一原因。

通过外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而降低企业的资金占用成本，由于专业的第三方物流企业拥有本企业自身所不及的经验和管理方法，将物流业务外包给专业的第三方物流企业，可以通过更有效的运营物流系统，提高物流作业的效率，从而降低物流成本。

将物流业务外包给专业的第三方物流企业，可以获得规模效应。

第三方物流企业可以整合许多客户的作业，在客户中分享资源，分摊物流设施的投资，降低单个企业的物流费用。

如 HP公司，其在美国的11家工厂，原来各自处理自己的进货和产品仓储和分配工作，供应线路混乱，协调复杂，经常出现运输车辆空驶，效率低下。

1993年，HP公司将其物流业务外包给从事货物配送的Ryder Integrated Logistics Company, 精简了资金的仓库和卡车运输业务，并由后者统一管理各个工厂的物流业务。

结果在1994年，HP公司仅原材料运到工厂所需费用一项，就比过去减少了10％以上。

（三）、有利于企业保持灵活性
物流业务外包的另一个原因是企业为了保持企业的灵活性，避免在物流设施上进行过多的投资，使企业能够根据市场和产品的变化及
时调整物流网络与物流战略。

将物流业务外包给第三方物流企业，可以将企业的固定成本转化为可变成本。

物流外包企业向第三方物流企业支付服务费用，而不必在自己内部维持物流基本设施来满足需求。

对于业务呈现季节性变化的企业，物流业务外包对企业赢利性的影响就更为明显。

对于这样的企业，配置物流设施的能力是根据需求旺季确定还是根据需求淡季确定，是一个十分困难的问题，无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或不足。

而通过物流业务外包，企业就不必担心业务的季节性变化。