平安保险基本法速查表

五级 3
1620 一级
3 64800
五级 11 33 143000 一级 19 57 257500
七级 4
9000 三级
4 36000
六级 4
12000 二级
4 54000
五级 4
18000 一级
4 72000
四、区主任晋级
标准
区主任职级
八级
七级
六级
五级
收展员人力
5
7
10
12
件数
21
30
42
51
业绩
的主管
团体住院医疗 团体意外伤害
保险
医疗保险
40,000 40,000 80,000
120,000 160,000
2,000 2,000 40,000
80,000 100,000
公司提取部分 3% 5% 7% 9% 10%
2、考核季内个人 累计初年度累计 业绩达到：本部 43000（机构： 34000）以上的正 四、长期服务奖 当月所收的本人 所推销寿险保单 之第六年及六年 以上之保单年度 保险费的2%。 缴入长期服务奖 账户，条件： 1、在公司连续服务满六年，且销售公司一件以上寿险单并为客户提供续期收费、保全等售后 服务达六年及六年以上。 2、当月新契约业 绩≥1400元（不 含综合开拓业
5-6年：40%
7-10年：20%
四、新主任津贴
新主任津贴：新区主任晋升后的一年内，依当月团队业绩及区主任本人直接有效增员人数按下
表核发新主任津贴
发放时间
发放条件
新主任津贴（按月核发） 超一类城市 超二类城市 普通类城市
晋升后1-3月 区当月业绩≥2万
1200元
1000元
800元
区当月业绩≥2万
Biblioteka Baidu
晋升后4-6月 晋升后1-3月主任有效增员1 1200元
60000
90000
120000
150000
区主任职级
四级
三级
二级
一级
收展员人力
14
16
18
20
件数
59
68
76
85
业绩
180000
210000
240000
270000
1、全区宽限期末
二（三）次续期
收费综合达成率
80%（92%）
（含）以上；
2、全区月均有效
活动率在75%
（含）以上；
3、全区日常管理
与活动管理均达
到公司的要求。
钻石维持标准
收展员当月承保寿险长险件数2件以上，且寿险业绩及综合开拓业绩合计值达到7200元（平衡
型机构8700元）即成为钻石收展员，连续三个月达到钻石收展员标准即成为钻石会员。
注：综合开拓业绩100%计入钻石业绩，综合开拓业绩=（产险商业车险实收保费的10%+其他综
合开拓业务佣金或推荐服务奖金（信托仅含首年推荐服务奖金））/35%
一、增员奖金 展业外勤推荐新 人上岗，依照新 人1-12个月个人 新契约业绩按照 下表核发推荐人
二、增区、课奖 金 展业区培养成立 新区，于新展业 区成立次月一次 性核发课长增区 奖金1000元； 展业课培养成立 新课，于新展业 课成立次月一次 性核发处经理增 课奖金2000元； 三、增区、课、 处、区部会算奖 金 增区回算： 增区回算奖金=回 算业绩×规模提 奖系数×人均产 能提奖系数×活 动率提奖系数× 继续率调整比例 回算比例：
25-36个月：40%
增处回算：
增处回算奖金=回
算业绩×规模提
奖系数×人均产
能提奖系数×活
动率提奖系数
1-12个月：80%
13-24个月：60%
25-36个月：40%
37-72个月：20%
增区部回算：
增区部回算奖金=
回算业绩×规模
提奖系数×人均
产能提奖系数×
活动率提奖系数
1-2年：80%
3-4年：60%
晋升考试；
4、胜任素质测评
各项得分均达到
标准；
注：主管胜任素质评核表中综合考评栏各单项得分低于5分，基本素质栏总分低于21分，专业
素质总分低于70分，不允许晋升
晋升条件：
1、筹备课所辖展
业区4个（含）以
上，其中本人直
接育成3个（含）
展业区以上；
2、筹备课所辖人
力达50人（含）
以上，且转正人
力达30人（含）
业绩标准 0-3000 3000-5700 5700-12000 12000以上
待遇篇
提奖比例 2.80% 3.50% 6.30% 6.60%
1-12个月：100%
13-24个月：60%
增课回算：
增课回算奖金=回
算业绩×规模提
奖系数×人均产
能提奖系数×活
动率提奖系数
1-12个月：80%
13-24个月：60%
一级、二级收展
员：每月岗位津
贴×提取比例
区主任以上层
级：每月服务津
贴×提取比例
年资
自提部分
36个月（含）以下
37-60个月（含）
61-96个月（含）
6%
97-120个月（含）
121个月（含）
三、基本养老补
贴
每月在佣金中发
放 本部：300元/
月（机构：240元
/月）
发放人群：
1、展业区主任
（含）以上职级
（含）以上。
晋升标准：
区主任职级
编制人力
区主任相应职级晋升条件
件数
业绩
有效活动率
八级
5
7
20000
75%
七级
7
10
30000
75%
六级
10
14
40000
75%
二、区主任晋升
课长
晋升筹备资格：
1、本人直接育成
3个（含）以上展
业区；
2、现职级为展业
区主任六级
（含）以上职
级，且担任展业
区主任职务满半
3、通过展业课长
八级 3
5500 四级
3 21600
八级 5 15
54000 四级
13 39 171700
八级 4
7200 四级
4 24000
考核篇
七级 3
8100 三级
3 32400
七级 6 18
81000 三级
15 45 200300
六级 3
10800 二级
3 48600
六级 8 24
108000 二级 17 51 228900
1000元
800元
人
区当月业绩≥2万
晋升后7-9月 晋升后4-6月主任有效增员1
700元
600元
500元
人
区当月业绩≥2万
晋升后10-12月 晋升后7-9月主任有效增员1
700元
600元
500元
人
有效增员是指所增新人入司当月有效活动（即FYP大于等于500元）且佣金核发月份仍在职，二
次入司人力不计入增员人数
晋升篇
一、收展员晋升
区主任：
晋升筹备资格：
1、转正满六个
月，现职级收展
员六级（含）以
2、本人直接增员
5人（含），其中
正式人力2人
3、通过区主任晋
升考试；
4、胜任素质测评
各项得分均达到
标准；
5、个人最近三个
月业绩回归达到4
件，12000业绩以
6、本人最近三个
月二（三）次续
期收费综合达成
率80%（92%）
展业课长 处经理
200,000
200,000
区部经理
300,000
300,000
二、养老公积金
1、个人养老基
金：每月300元
司龄十年（含）
以上人员（即入
司超过120个月）
上季度月均业绩
达到1700元业绩
（三级机构完成
1400业绩）
2、主管养老公积
适用于收展员二
级、收展员一级
及展业区主任以
上人员，提取比
福利篇
一、基本福利
1、团体人身意外伤害保险 2、团体意外伤害医疗保险
3、平安团体一年定期寿险 4、团体住院医疗保险
职级
团体人身意外伤害保险
团体一年定期 寿险
试用收展员
50,000
收展员八级-收展 员四级
70,000
30,000
收展员三级
70,000
50,000
收展员二级-展业 区主任
100,000
100,000
3、筹备课当月完 成新契约业绩 150000元（含） 4、筹备课直辖区 最近三个月累计 完成新契约业绩 90000元（含）以 5、筹备课直辖区 当月所辖人力须 达5人（含）以 上，业绩达20000 6、筹备课直辖区 最近三个月平均 有效活动率达80% （含）以上； 7、筹备课直辖区 二（三）次续期 收费综合达成率 80%（92%） （含）以上。 三、课长晋升展 业处经理 晋升筹备资格： 1、本人直接育成 2个（含）以上展 业课； 2、担任展业课长 （含）以上职级 满半年； 3、通过展业处经 理晋升考试； 4、机构区拓部审 核胜任素质评核 合格。 晋升条件： 1、所辖展业课达 到3个（含）以 上，其中本人育 成2个（含）展业 课以上； 2、所辖人力达 150人（含）以 3、筹备处完成新 契约业绩400000 元（含）以上； 4、直辖课最近三 个月累计完成新 契约业绩270000 元（含）以上； 5、直辖课当月所 辖人力须达35人 （含）以上，业 绩达96000元以
6、直辖课最近三 个月有效活动率 达70%（含）以 7、直辖课二 （三）次续期收 费综合达成率80% （92%）（含）以
一、收展员维持 考核标准
收展员职级 件数责任额 业绩责任额 收展员职级 件数责任额 业绩责任额 二、区主任层级 维持考核标准 区主任职级 收展员人力
件数 业绩 区主任职级 收展员人力 件数 业绩 1、各级展业区主 任维持考核人力 可以比考核人力 责任额少1人，收 展员请长假期间 不算考核人力； 2、全区宽限期末 二次续期收费综 合达成率80% （含）以上； 3、全区宽限期末 三次续期收费综 合达成率92% （含）以上； 4、全区日常管理 与活动管理均达 到公司的要求； 5、平衡型机构另 有规定者，按平 衡型文件执行。 三、收展员晋级 标准 收展员职级 件数责任额 业绩责任额 收展员职级 件数责任额 业绩责任额