7、2014届本科毕业论文设计实用模板.doc

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2014届本科生毕业论文博源粉末冶金薪酬福利管理

院系：

专业：工商管理

姓名：

指导教师：

答辩日期：二〇一四年月

毕业论文诚信声明

本人重声明：

所呈交的毕业论文《博源粉末冶金薪酬福利管理》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。

本声明的法律结果由本人独自承担。

作者签名：

指导教师签名：

年月日

摘要（黑体3号、居中）

摘要容：（小四、宋体1.5倍行距）

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。二十世纪是经济发展强大的世纪，它的重要性不言而喻，各国都在尽自己的最大可能，发展强大自己的经济根基，我国企业也不可避免地进入世纪的洪流中。以前的计划经济虽然已经解体，但它的后遗症还是牵制了我国经济的腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是迫在眉睫。我国民营企业在薪酬管理方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励，是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。

关键词：民营企业；薪酬福利；激励性

Abstract（黑体3号、居中）

外文摘要容与中文摘要对应：（小四、Time New Roman字体，1.5倍行距）Compensation management is an important part of enterprise human resources management. The development of economy, but also to the improvement of enterprise salary management system. Twentieth Century is the economic development of powerful century, its importance is self-evident, countries in the world are as much as possible in their own development, strong economic foundation, China's enterprises will inevitably enter the flood. The former planned economy has collapsed, but its sequelae or hamper the rapid development of China's economy, especially the development speed of the traditional salary management system has not the economy, build new salary management mode for China's enterprises is imminent. China's private enterprises still exist many problems in the salary management, these problems have seriously hindered the development of China's economy. This paper proposed the new salary management mode is carried out for different positions of staff incentive, salary management is to take different methods according to different staff positions in the company, as much as possible to meet the most urgent needs of each employee, improve their work enthusiasm.

Keywords: private enterprise; salary; incentive

目录（黑体3号、居中）

第1章理论概述（小4号、黑体，行距1.5倍）

1.1 薪酬福利管理定义………………………………………………………

1.2 薪酬福利管理的组成…………………………………………………

1.3 薪酬福利管理作用……………………………………………………

1.4 薪酬福利管理制定原则…………………………………………………第2章博源粉末发展现状分析及存在问题

2.1 公司简介…………………………………………………………………

2.2 博源粉末冶金发展现状…………………………………

2.3 博源粉末冶金问题原因分析……………………………

第3章民营企业薪酬管理工作优化策略及正确导向

3.1 优化策略…………………………………………………………………

3.2 正确导向…………………………………………………………………结论………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………致………………………………………………………………………………

附录………………………………………………………………………………

（正文）

第1章理论概述//大标题黑体小三号，居中

一级节标题黑体四号，正文宋体小四号,正文段落和标题都是1.5倍行距

分章换页，页码从正文开始,在页下方中间排列,宋体5号

页眉从正文开始,页眉用论文题目，居中，宋体5号，下划线

1.1薪酬福利管理定义

薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。烽火猎聘资深顾问认为目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何根据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。

（1）定义

“薪酬”的英文是“Compensation”，有补偿、回报和交换的意思。对薪酬的研究始于经济学。在经济学研究中，薪酬即付给劳动者的货币形式的回报，一般称为工资。管理学研究则通用“薪酬”这一术语，将薪酬看作为满足员工在需要的手段和要素，重视薪酬的激励作用。对于薪酬的涵，存在不同观点，大致可分为广义和狭义两类。

广义薪酬的概念也就是全面薪酬。曙明将薪酬定义为物质酬劳、间接物质酬劳和精神收入的总和。米尔科维奇认为，薪酬是雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和。马尔托奇奥认为，薪酬是雇员因完成工作而得到的在和外在奖励之和，是提高组织对员工的吸引、保留和激励的一种手段和工具。Tropman提出了薪酬公式：薪酬 =（基本工资+附加工资+福利）+（办公用品补贴+额外津贴）+（晋升机会+发展机会）+（心理收入+生活质量）+个人独特需要。Thomas和Bergman 认为，薪酬是工资、福利、一次性货币回报和非货币回报的总和。“全面薪酬”丰富了