2020新【员工保密工作培训】课件ppt
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一、前言
{统计显示}
80%以上的商业秘密外流是由内部员工引 起的。
只有20%的企业没有发生过信息泄密。 影响公司安全最重要的职位是研发主管,
其次分别为财务总监和信息系统主管或网 管。
56.9%的企业高管认为新产品的研发信息 泄密是最致命的。
{来自网络的窥探}
90%的企业在去年遭受过黑客攻击; 30%的下载资料中含有病毒; 1/3的公司网络上有间谍软件; 45%的IT经理曾报告公司网络感染
{给我们的启示}
对外发表的学术报告、科研资料等 一定要现经过审计部的审核。
{案例:工艺流程泄密}
某某人在参观某某厂时,某某方慷慨地允许 其拍下全部制作工艺流程,不出两年,某某 传统的出口创汇产品某某直线贬值,原因是 某某货杀来了!
►某某的国际市场被某某占据。
{给我们的启示}
发现公司外来人员在生产现场使用数码相 机或录像机设备,一定要主动询问是否经 过相关部门和领导的批准,否则应予以制 止。
了病毒;
{案例:科研资料泄密}
“某某法生产维生素C”为国家级重大科技发 明,这是人类需求极大、前景无比广阔的科 学成果,某某和某某国闻风而至,竞相出价 要买下这项技术专利,但没想到一星期后, 争得脸红脖子粗的两国代表欢天喜地的回老 家了。因为这项专利便宜到只值一本杂志的 价钱!
某学报将全部研制过程、细节、配方、剂量 刊登无遗。
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四、技术秘密分类与泄密案例分析
{技术秘密包括但不限于}
1&技术方案 2&工程设计 3&制造方法 4&配方 5&工艺流程 6&技术指标
1&研究开发记录 2&技术报告 3&实验数据 4&操作手册 5&技术文档
{其他商业秘密包括但不限于}
1&客户名单 2&采购资料 3&定价政策 4&财务资料 5&进货渠道
五、日常工作中的注意事项
1&妥善保管好各种涉密资料; 2&废弃的办公纸张不要随便丢弃; 3&防范网络病毒,重要文件要加密; 4&禁止透露自己或询问他人薪酬信息;
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{保密等级}
1&绝密:最重要的公司秘密,泄露会 使公司的权益和利益遭到特别严重的 损害;
2&机密:重要的公司秘密,泄露会使 公司的权益和利益遭受到严重的损害;
3&秘密:一般的公司秘密,泄露会使 公司的权益和利益遭受损害。
{什么是泄密行为}
使公司秘密被不应知悉者知悉的;
使公司秘密超出了限定的解除范围,而不 能证明未被应知者知悉的;
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{保密范围}
1&公司重大决策、公司战略方针与重大经营举措会 议
2&公司各种财务资料 3&研究开发记录,技术报告,试验数据试验结果 4&公司生产工艺、设备、包装 5&公司的各种档案,文件 6&公司职员人事档案、薪酬、人员编制 7&公司签订的各种合同、协议
{案例}
为了得到一家零售业公司,一家民营企业的老总Hale Waihona Puke Baidu和他的幕僚挑灯夜谈,为的就是能在收购谈判中掌 握更多话语权。但是,意想不到的事发生了,这家 民营企业突然遭到税务局的调查。
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发现公司同事在生产现场使用摄像设备, 一定要主动询问其用途,是否经过领导同 意。
{案例:人员流动泄密}
原某某3名技术人员王**、刘*、秦* *辞职 后,成立了新公司,通过使用某某公司的商 业秘密开发出与某某公司功能相同的产品, 三人被某某告上法庭,并分别被判处有期徒 刑2-3年。
►某某在此案中的损失超过1.8亿元人民币。
{案例}
事后,这家企业的老总才得知,他们自以为很秘 密的收购谈判,其实早已被对手、一家合资企业知 道了,结果对方散布谣言导致税务局的突然检查, 使其失去了收购机会。
{给我们的启示}
企业在重大的商业活动中,一些高度机 密的行动计划或数据被泄漏出去,会错失 很多商机,造成重大的损失。
加强在上市及自动化生产方面的保密管理。
{给我们的启示}
公司应与重要岗位的涉密人员签订保密协议, 通过法律手段保障和维护公司的利益。
二、什么是公司秘密
关系公司的权利和利益,依照特定程序确 定,在一定时间内,只限一定范围的人员 知悉的事项
包括但不限于技术秘密和商业机密。
三、什么是技术秘密
不为公众知悉、能为企业带来经济利益、 具有实用性并且企业采取保密措施的非专 利技术和技术信息。
{统计显示}
80%以上的商业秘密外流是由内部员工引 起的。
只有20%的企业没有发生过信息泄密。 影响公司安全最重要的职位是研发主管,
其次分别为财务总监和信息系统主管或网 管。
56.9%的企业高管认为新产品的研发信息 泄密是最致命的。
{来自网络的窥探}
90%的企业在去年遭受过黑客攻击; 30%的下载资料中含有病毒; 1/3的公司网络上有间谍软件; 45%的IT经理曾报告公司网络感染
{给我们的启示}
对外发表的学术报告、科研资料等 一定要现经过审计部的审核。
{案例:工艺流程泄密}
某某人在参观某某厂时,某某方慷慨地允许 其拍下全部制作工艺流程,不出两年,某某 传统的出口创汇产品某某直线贬值,原因是 某某货杀来了!
►某某的国际市场被某某占据。
{给我们的启示}
发现公司外来人员在生产现场使用数码相 机或录像机设备,一定要主动询问是否经 过相关部门和领导的批准,否则应予以制 止。
了病毒;
{案例:科研资料泄密}
“某某法生产维生素C”为国家级重大科技发 明,这是人类需求极大、前景无比广阔的科 学成果,某某和某某国闻风而至,竞相出价 要买下这项技术专利,但没想到一星期后, 争得脸红脖子粗的两国代表欢天喜地的回老 家了。因为这项专利便宜到只值一本杂志的 价钱!
某学报将全部研制过程、细节、配方、剂量 刊登无遗。
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四、技术秘密分类与泄密案例分析
{技术秘密包括但不限于}
1&技术方案 2&工程设计 3&制造方法 4&配方 5&工艺流程 6&技术指标
1&研究开发记录 2&技术报告 3&实验数据 4&操作手册 5&技术文档
{其他商业秘密包括但不限于}
1&客户名单 2&采购资料 3&定价政策 4&财务资料 5&进货渠道
五、日常工作中的注意事项
1&妥善保管好各种涉密资料; 2&废弃的办公纸张不要随便丢弃; 3&防范网络病毒,重要文件要加密; 4&禁止透露自己或询问他人薪酬信息;
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{保密等级}
1&绝密:最重要的公司秘密,泄露会 使公司的权益和利益遭到特别严重的 损害;
2&机密:重要的公司秘密,泄露会使 公司的权益和利益遭受到严重的损害;
3&秘密:一般的公司秘密,泄露会使 公司的权益和利益遭受损害。
{什么是泄密行为}
使公司秘密被不应知悉者知悉的;
使公司秘密超出了限定的解除范围,而不 能证明未被应知者知悉的;
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1&公司重大决策、公司战略方针与重大经营举措会 议
2&公司各种财务资料 3&研究开发记录,技术报告,试验数据试验结果 4&公司生产工艺、设备、包装 5&公司的各种档案,文件 6&公司职员人事档案、薪酬、人员编制 7&公司签订的各种合同、协议
{案例}
为了得到一家零售业公司,一家民营企业的老总Hale Waihona Puke Baidu和他的幕僚挑灯夜谈,为的就是能在收购谈判中掌 握更多话语权。但是,意想不到的事发生了,这家 民营企业突然遭到税务局的调查。
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发现公司同事在生产现场使用摄像设备, 一定要主动询问其用途,是否经过领导同 意。
{案例:人员流动泄密}
原某某3名技术人员王**、刘*、秦* *辞职 后,成立了新公司,通过使用某某公司的商 业秘密开发出与某某公司功能相同的产品, 三人被某某告上法庭,并分别被判处有期徒 刑2-3年。
►某某在此案中的损失超过1.8亿元人民币。
{案例}
事后,这家企业的老总才得知,他们自以为很秘 密的收购谈判,其实早已被对手、一家合资企业知 道了,结果对方散布谣言导致税务局的突然检查, 使其失去了收购机会。
{给我们的启示}
企业在重大的商业活动中,一些高度机 密的行动计划或数据被泄漏出去,会错失 很多商机,造成重大的损失。
加强在上市及自动化生产方面的保密管理。
{给我们的启示}
公司应与重要岗位的涉密人员签订保密协议, 通过法律手段保障和维护公司的利益。
二、什么是公司秘密
关系公司的权利和利益,依照特定程序确 定,在一定时间内,只限一定范围的人员 知悉的事项
包括但不限于技术秘密和商业机密。
三、什么是技术秘密
不为公众知悉、能为企业带来经济利益、 具有实用性并且企业采取保密措施的非专 利技术和技术信息。