改进绩效考核破解基层党建难题(报组织部)

借鉴绩效考核办法破解基层党建难题
最早的绩效考核起源于英国，美国于1887年也正式建立了绩效考核制度，强调文官的任用、加薪和晋级均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。

之后，绩效考核广泛应用于企业管理，现在早已扩展到党政班子和干部考核之中。

绩效考核抓住了考核的关键，绩就是业绩，效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式，抓住了绩效，就抓住了工作目标的全部。

对于基层组织工作来说，尤其如此。

毋庸讳言，目前很多地方存在着基层组织建设“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，“点上优秀、面上薄弱”等问题，严重影响了党组织在群众中的威信，造成了不良影响。

在广大农村，国家财政投资完善了村级“两室”建设，配备了大量的图书和音响设备，开通了远程教育网络，可就是活动开展不起来，浪费现象极为严重。

有的村，乡镇组织委员极少光临，年终考核造假应付，糊弄过去就算完事大吉。

而且，现在的考核内容，多是查看档案资料和各种记录，缺乏实际内容，漏洞很多。

这就需要标本兼治，借鉴绩效考核办法，考实绩、考实事、察实情，促改进、促提高。

习近平：衡量干部的好与差就看他能不能办实事
绩效制定原则
企业的绩效考核一定要做到公平、公开、公正，在达到这几点必须遵循以下原理：υυ
清晰的目标
对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。

要什么，就考核员工什么。

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量化的管理标准
考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。

很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。

良好的职业化的心态
绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。

事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核.。

与利益、晋升挂钩
与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

具有掌控性、可实现性
绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。

促进了党建、思想政治工作由虚变实、由软变硬的转化。

伊宁县绩效考核机制要求党建必须紧紧围绕政府的中心开展工作，把党建融入到政府的各项工作中去，使党员和干部在自己的岗位上为政府的改革发展稳定建功立业，并按这些要求严格考核，使党建工作不再是游离于政府工作以外的虚无缥缈的工作，而是融入和沉到政府工作之中，发挥着政治核心作用的实实在在的工作。

党建工作分解为各项量化指标并和有关经济指标融为一体，进行严格的考核，完不成或少一分，就直接影响党政领导干部的薪酬甚至升迁，使党建工作变成了硬指标，既调动了行政领导抓党建和思想政治工作的积极性，又使党务干部有所作为，实现了一岗双责。

考核指挥棒作用
解决基层党建
出实招、干实事、见实效
（办实事、解难事、做好事）
“领头雁”工程，“双带”作用
“四有一创”、“六个延伸”、乡镇“五个一”便民服务体系。