华谊兄弟管理思想

华谊兄弟公司管理思想

一、关于华谊兄弟公司

华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体。华谊兄弟的创始人是王中军和王中磊。王中军是国内最早的一批广告人，依靠自己在国内外赚得的钱成立了华谊。王中军认准了电影、电视行业是一个能带来巨大回报的行业，王中军非凡的商业头脑也成就了今天的华谊兄弟.

最初，华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连获得了票房的成功。2000年左右，冯小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红。华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。华谊也借此拥有了大量资本，以进一步投资电影、电视作品.华谊的鼎盛时期麾下许多中国电影业领军人物，如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。随着华谊公司成功上市，这些明星成为了大股东，更加与华谊密不可分，同时身价大涨。之后,这些明星纷纷成立自己的工作室，只是挂靠在华谊名下。现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等.

二、企业理念

华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒,企业使命是阶段性使命,企业愿景是逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。

三、外部环境分析

1.一般环境分析

（1）政治法律环境

文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政策.广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境,有助于缩短与国际同行间的差距。文化企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策。（2）经济环境

国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。经济的持续繁荣为文化产业的迅速发展提供了便利条件.

经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。口红效应是指经济萧条时，人们预算紧张，而口红价格并比高，而且会给人们以安慰.因此口红在经济萧条时销量仍然很高.电影也是同样的道理。在经济危机的时候，电影业任然得到了长足的发展。

中国也是口红效应的应验之地.在2008年金融危机的背景下，12月公映的冯小刚贺岁电影《非诚勿扰》首周票房就超过了8000万元。12月17日,国家广电总局电影局副局长张宏森透露，2008年主流院线票房已经超过了40亿，比2007年增长30％。其中,票房过亿的国产电影数量也历史性地超过了好莱坞大片，预计将达到9部之多。和几年前一些偏冷门的类型题材的电影在市场上没有生存空间不同,观众走进影院，既能看到传统功夫片《叶问》，也可以选择结合了艺术和商业的《梅兰芳》以及《爱情呼叫转移2》、《桃花运》等影片。观众审美需要不断增加,电影创作也应以多类型、多品种、多样化的电影产品结构来支撑市场。也许这正是“口红效应"在中国的一种反映。

（3）社会文化环境

一方面,新型文化消费观念逐渐兴起.随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为主线的新型消费观念正逐渐兴起.经济社会的快速发展和居民收入的逐年提高,城市居民对文化的需求越来越高,精神文化、娱乐等享受型消费日益受到重视。文化消费市场潜力巨大，人们对教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文化消费地位明显上升.

另一方面，中国居民电影消费习惯正在形成。由于电影数量和质量稳步提高,影院数量快速增长，以及国内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。对于很多年轻人而言,去影院观影已成为一种固定的休闲活动。2013年中国主流电影市场统计观影人次突破6亿，2014年观影人次为8。3亿人次，比2013年增长38.3%。

（4）科技环境

数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。专业电影频道的开播及增加,使电影版权收入能够有新的增长点。数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉震撼.

2.产业环境分析—--—波特五力模型分析

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。将五力模型应用于分析华谊公司在文化市场中扮演的角色,得到了下图：

内部核心分析具体分为核心能力分析、营销能力分析、生产能力分析和财务能力分析。华谊兄弟在同类内地的文化娱乐公司中的三大核心竞争优势是人才、品牌和资金。

华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考验。对内部要素分析结果总结如下：

五、相关战略

经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析,我们为其制定了如下战略：品牌战略、产品开发战略和人力资源战略。

1.品牌战略

品牌是个动态的概念。行业的竞争日益激烈，市场千变万化，企业间的竞争十分激烈,创品牌不易，守品牌更难。好的品牌产品首先是能够满足消费者需求的产品，只有不断地开发新产品，接受来自市场和消费者挑剔的目光,对不断变化的消费时尚做出反应，才能受到消费者青睐。为了使品牌保持长久的生命力，除了要采取多种措施，塑造好企业品牌商标形象外,更主要靠不断的创新。

品牌战略离不开良好的社会形象，企业的经营活动不仅要满足消费者当前的需求，而且要关心社会的发展和公益事业，以符合消费者和社会的长远利益.华谊应当积极参加相关的公益活动,塑造在社会和公众心目当中的良好形象。

2.人力资源战略

制度决定人性，制度决定人才能否脱颖而出，制度决定人才的价值实现。人才战略是许多企业都十分重视的，为了吸引业内最优秀的人才，华谊兄弟传媒的人才战略可谓亮点纷呈。“流水的营盘铁打的兵”这是华谊在大型项目过程中，形成的颠覆性理念，这一理念的目的越来越明确，人是其中最重要的要素。

未来几年公司将在现有人才储备的基础上，继续重点引进、培养和储备以下几方面的人才：

(1）国内一流的制片人、导演、监制及宣传发行人才;

(2)知名艺人；

（3)具备较大发展潜质的新艺人；

(4）具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士；

（5）具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士；

（6）具有丰富新媒体运作经验和资源的专业人士。

3。产品开发战略

华谊兄弟采用事业部和工作室相结合的作品创作模式。同时，采用项目制，进行横向合作。

六、华谊兄弟管理思想概述

华谊兄弟运用的管理方法高度契合现代公司制的现状,将自身的西方先进的资本主义管理理念融入中国的客观环境，并取得了巨大的成功，成为了内地最强的娱乐影视公司,风头一时无两。华谊兄弟采用的管理模式可划分为西方管理思想，其特点归纳如下：

1.外向型

西方地理环境与中国则大不一样。它没有广阔的大陆，没有什么回旋的余地，内陆交通也极不方便,但却有漫长的海岸线，因而适宜也只能向外拓展以求发展，使商业和航海业发达较早.这种海洋民族的管理模式具有鲜明外向型特征.

2。功利性相对较强

西方的管理思想是在商品经济的社会中发展起来的，它以明确的权力和利益关系为纽带，以金钱、利润为目的，撕毁了人与人之间温情的面纱,以经济效益作为管理的动力。因而西方的管理在相当长的一个时期,重物不重人，重经济利益不重道德教育。

他们着重于企业的微观管理，不太重视社会的宏观管理；重视短期效益和单个经济单位的利益，不太重视社会整体的长远目标;重视个人劳动能力和技术的最大发挥，不大重视群体之间的协调和心理状态的适应；实际利益重于心理情感，职责分解重于整体效应。

3.具有制度的严密性和创新精神