(管理制度)海外施工技术管理制度

（管理制度）海外施工技术

管理制度

刚果项目技术管理制度（初稿）

根据刚果（金）项目合同草案，按照特别行政条款和技术条款要求，制定FIDIC条款下的技术管理制度，以满足海外工程的需要。

施工技术管理制度主要包括：1）图纸审核制度；2）施工组织设计（方案）的编制和管理；3）施工作业指导书的编制和管理；4）技术交底制度；5）施工记录管理制度；6）测量管理制度；7）隐蔽工程验收制度；8）施工技术总结；9）工程技术档案制度。10）设计结合制度。11）变更设计管理制度

壹、图纸审核制度

1、图纸审核由项目总工程师负责组织。

2、接到施工图后，项目工程部部长应及时组织技术部门有关人员进行审核，且提出审核

要求，制订计划，然后由各专业工程师进行审核。

3、图纸审核的主要内容：

（1）图纸签字是否齐全，引用的标准是否符合合同文件要求。

（2）设计总说明是否齐全，规定是否明确，前后有无矛盾。

（3）平面图所标注坐标和总图是否相符，曲线偏角方向是否有误，特别注意换页的图纸的连接部位的坐标和尺寸的吻合。

（4）混凝土结构物的图纸审核，认真核对尺寸、标高、预留孔（预埋件）的位置。

（5）图纸上构配件的编号、规格型号及数量和构配件壹览表是否相符。

（6）图纸和现场的水文、地质是否符合，设计上有无重大失误等，需要针对重要结构物进行现场核对。发现问题，详细记录。

（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，见节点详图和细部做法是否交待清楚；检查现有施工技术水平和管理水平

能否满足工期和质量要求，且采取可行的技术措施加以保证；审核设计地震烈度是否符合当地要求。

（8）审查施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、选型是否已经明确，其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源和供货日期是否有保障，以及是否能够代用。

（9）审查工艺管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有矛盾，平面布置是否重合。

4、针对各工程师审核发现的问题及建议进行讨论，且做好文字记录。

5、图纸经审核后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，由项目工程部负责整理，会审时提交讨论解决。

二、施工组织设计（方案）的编制和管理

施工组织设计(施工方案)管理制度是指对施工组织设计(施工方案)的编制、审批、贯彻、检查和调整所作的规定。施工组织设计是指导施工准备工作和组织施工的全面性的技术经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。

1、施工组织设计的作用

施工组织设计是项目具体指导施工的文件，是工程编制月、周施工计划的基础。单位工程的施工组织设计是具体实施的指导性文件。

2、编制原则

（1）严格执行合同中有关行政条款，技术条款的规定，严密、科学地组织施工。

（2）合理安排施工顺序，做好物资、劳动力、施工机械设备资源的合理配置。

（3）根据工程的特点，结合施工地区的交通、气候等特点，合理安排施工进度计划，确保工程项目施工的连续性和均衡性。

（4）结合现场及施工能力认真进行方案对比，确定合理的施工顺序、施工方法

（5）采用动态管理的方法，合理组织运输、储存物资，科学规划施工平面图，做到文明施工。工程放样总图为壹份定向图，明确构造物和固定基点相对的平面和高程位置。（6）施工组织尽量采用刚果方面接受的施工方法和标准。

3、施工组织设计的编制安排

（1）项目施工组织设计由项目总工程师主持，单位工程的施工组织设计由该项目的技术负责人主持。

（2）项目施工组织设计由各部门的专业技术人员参加编制，经项目总工程师对参加编制部门进行分工，规定完成时间。具体实施由生产、设备、材料、预算等部门完成。（3）各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目总工程师审核。然后组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

（4）审核完毕报海外分公司，由海外分公司报集团公司工程部门审核定稿。

（5）单位工程的施工组织设计，必须符合项目施工组织的整体安排，由专业工程师编写，项目工程部审核，总工程师审批执行。对于特别重要的单位工程，专题对待。

4、施工组织设计的编制和报批

（1）施工组织设计的编制应以合同规定的特别行政条款和技术条款规定的格式、内容及要求来组织编写，适应FIDIC条款的要求，确保得到业主的认可。

（2）壹般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核。

（3）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。（4）特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。

（5）项目施工组织设计内部审批后，由项目工程部报业主方审批，报批的程序和份数按照合同文件的要求执行。业主方的任何批示和变更，均需要进入施工组织设计，且标

示出具体文件的位置，资料也需要单独保管。此内容进入合同内容中。

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，且经原审批单位批准后执行。

6、施工组织设计的交底

（1）经过审批后的施工组织设计于开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工管理人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

（2）交底手续应标明时间、地点、交底人、接受人签字，保存记录且归档。

三、作业指导书的编制和管理

1、施工作业指导书是具体指导分部、分项工程施工的技术文件，编制的对象为施工难度较大、技术复杂的分部、分项工程或新技术项目的作业工序。

2、施工作业指导书编制以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和验收标准为依据，按不同的分部分项工程进行，是对施工方法的进壹步细化，具有明显的针对性。

3、作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制，由项目技术负责人审批且督促实施。

4、作业指导书的编制内容

（1）具体的施工方法和质量标准；

（2）劳动力组织安排；

（3）主要投入的施工机械设备；

（4）主要材料需用量；

（5）保证工程质量、安全生产的措施；