中集集团案例分析.
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此前一周的9月18日，中集集团副总裁李胤辉代表中集车辆公司和梁山东岳挂车 制造有限公司签署合作协议，双方将共同设立合资企业。同时有消息称，中集已经展 开与美国两家运输车辆公司的并购谈判。
中集集团在其集装箱业务之外的道路运输车辆产业所展开的扩张速度最近有所加 快。联合证券分析师吴昱村认为，在未来，中集的并购将成为常态，规模也会越来越 大，而且将主要以国际并购为主。
并购动因及优势
中集集团作为一个股份公司，在管理水平、市 场开拓、融资环境、公司商誉等方面都具有了 一定的优势，使一系列生产要素实行有效的转 移和重组成为可能。
1.市场优势
中远公司的加盟，使中集集团在集装箱
的销售方面出现了其他竞争对手不可相比的市 场优势。中远公司的前身是1961年成立的中国 远航运输集团，航运业是其核心业务。该公司 具有600余艘船，1700万载重吨，在世界主要 的航运企业名列第三。这在一定程度上形成了 中集的市场优势。
并购形象优势。 政策优势。国家对上市公司通过并购来扩展
规模一直持鼓励态度，各地政府包括深圳市为 推进上市公司并购非上市公司都出台了一系列 的鼓励措施，构成了上市公司的政策优势。
3.管理水平的提高和专属能力的累积
1991年，中集采取了一系列的整顿措施。 一方面重视市场调查，把握市场走向，培养专 业营销队伍，全面接触国际主要航运公司和集 装箱租赁公司，逐渐扩大市场覆盖面，并优化 客户结构；另一方面，以降低成本为目标，狠 抓公司内部管理，采取目标管理指标考核办法， 同时加快新产品开发步伐，进一步提高产品质 量，使企业竞争实力得到明显增强。
三、并购背景及动因
当前世界经济一体化的程度越来越高，中国的对 外贸易在20世界80年代以后发展的相当迅速，集装 箱的主要作用是在国际贸易里担任运输设备的角色， 它的生存和发展依赖于国际贸易的发展。
集装箱制造业经历了一个从美国到日本、韩国，
再到中国的过程，这是因为两个方面的原因：一是成 本优势，二是有需求。中国刚好同时具备两个条件。 由于制造的成本和运输成本低廉，国内的集装箱供应 具有比较优势，给集装箱制造企业提供了一个较大的 市场空间。如何进行规模扩张，降低成本，是在竞争 中立于不败之地的关键。
尽管对集装箱的需求增长，但生产能力的 增长由于低水平的重复建设而迅速膨胀，导致 了一种低水平的激烈竞争。在供求矛盾最严重 的时候，全球的需求量为100万箱，而生产能 力为250万箱，导致了严重的供大于求。
市场竞争的恶性结果是一些技术力量、管 理水平低的企业陷入了困境，一些厂家的订单 很少，甚至根本拿不到订单，面对这种行业内 重复建设严重，大量资金沉淀，资源浪费严重， 国家明确规定新的项目上马。正是由于这种政 策的出台，给中集带来了低成本扩张的机会。
在今年的股东大会上，中集集团总裁麦伯良曾表示，中集将通过收购兼并、合作引 进实现车辆业务快速发展，未来5年，能够在欧美主流市场占据重要位置。
自1993年开始，中集通过控股方式连续收购了大连、南通、新会三家集装箱 公…………………………
中集扩张战略介绍－世界第一的集合
2006年
专用车业务
世界第一
2006年
四、并购的实施
通过对市场进行全面分析之后，中集集团在 1993年时各方面都准备Βιβλιοθήκη Baidu绪，在周密策划之下首 度出击，收购了大连集装箱公司51%的股权，揭 开了收购的序幕。进而进行了一连串的并购行为。
1994年：以人民币3400万元收购南通顺达集 装箱股份有限公司61.8%的股权。并投入人民币 2768万元对其生产线进行改造；
2.上市公司的优势
募集资金的优势。中集集团是较早实行了挂
牌交易的股份公司，通过在资本市场的运作， 多次从市场募集资金，也给投资者较好的回报。 1994年2月，先后在境内外发行A股1200万股， B股1300万股，发行价为8.5元。1996年4月和 1997年12月，又先后在境外新增发行B股3000 万股、4800万股，募集了一定的资金，为利用 并购扩展生产规模筹集了足够的资金。
罐式集装箱
世界第一
2005年
登机桥
世界第一
2004年
特种集装箱
世界第一
2002年
冷藏集装箱
世界第一
1996年
干货集装箱
世界第一
二、中集集团公司介绍
中集集团成立于1980年1月，最初由 招商局集团和丹麦宝隆洋行共同出资300万 美元建成，是国内最早从事国际标准集装 箱的生产和销售的企业。1992年，中集集 团开始实行公众股份制改造，1993年12月 定向募集职工股576万股，1994年2月份分 别向境内社会公众和境外投资者发行了 1200万A股和1300万B股，净筹集资金 19830万元人民币。其B股和A股分别于 1994年3月23日和1994年4月8日在深圳证 券交易所挂牌上市。
一、案例简介：
中集集团再举并购大旗
2007年09月29日03:40 都市快报
在收购大股东新奥集团所持的香港上市公司安瑞科(3899.HK)股份两个月之后， 中集集团立即启动了更大规模的增持行动。9月24日，安瑞科发布公告称，中集集团 通过其旗下子公司Charm公司将收购安瑞科全部发行股份，如果这一收购成功，中集 集团将实现在安瑞科的绝对控股地位，持股比例将达到90%左右。
中集集团的并购扩张之路 案例分析
组员:郑 磊 傅晓伟 刘岩杰 高 君 李元普 林金廷 郭 晗 丛晓宁 姜 鑫 武汝宝
http://user.qzone.qq.com/379538905
LOGO
一、案例简介 二、中集集团公司介绍 三、中集并购背景及动因 四、并购的实施 五、并购后的整合和优化 六、中集并购的几点启示
1995年：中集集团、中集香港、佛罗仑集团 有限公司、上海罗南农工商总公司和德国格拉芙
有限公司签订合资经营上海中集冷藏箱有限公司 的协议。冷藏箱公司注册资本为2800万美元，投 资总额为5000万美元，其中中集集团持52%权益， 中集香港持18%权益；
1995年：对广东省新会大利集装箱厂实施整 体并购，1996年4月将40%的股权转让给4家 外商。中集集团仍拥有60%的股份；
1995年：中集集团，与中集香港合资设 立深圳南方中集集装箱制造有限公司。南方 中集以生产集装箱为主业，注册资本为600万 美元，中集集团持有75%股权；
中集集团在其集装箱业务之外的道路运输车辆产业所展开的扩张速度最近有所加 快。联合证券分析师吴昱村认为，在未来，中集的并购将成为常态，规模也会越来越 大，而且将主要以国际并购为主。
并购动因及优势
中集集团作为一个股份公司，在管理水平、市 场开拓、融资环境、公司商誉等方面都具有了 一定的优势，使一系列生产要素实行有效的转 移和重组成为可能。
1.市场优势
中远公司的加盟，使中集集团在集装箱
的销售方面出现了其他竞争对手不可相比的市 场优势。中远公司的前身是1961年成立的中国 远航运输集团，航运业是其核心业务。该公司 具有600余艘船，1700万载重吨，在世界主要 的航运企业名列第三。这在一定程度上形成了 中集的市场优势。
并购形象优势。 政策优势。国家对上市公司通过并购来扩展
规模一直持鼓励态度，各地政府包括深圳市为 推进上市公司并购非上市公司都出台了一系列 的鼓励措施，构成了上市公司的政策优势。
3.管理水平的提高和专属能力的累积
1991年，中集采取了一系列的整顿措施。 一方面重视市场调查，把握市场走向，培养专 业营销队伍，全面接触国际主要航运公司和集 装箱租赁公司，逐渐扩大市场覆盖面，并优化 客户结构；另一方面，以降低成本为目标，狠 抓公司内部管理，采取目标管理指标考核办法， 同时加快新产品开发步伐，进一步提高产品质 量，使企业竞争实力得到明显增强。
三、并购背景及动因
当前世界经济一体化的程度越来越高，中国的对 外贸易在20世界80年代以后发展的相当迅速，集装 箱的主要作用是在国际贸易里担任运输设备的角色， 它的生存和发展依赖于国际贸易的发展。
集装箱制造业经历了一个从美国到日本、韩国，
再到中国的过程，这是因为两个方面的原因：一是成 本优势，二是有需求。中国刚好同时具备两个条件。 由于制造的成本和运输成本低廉，国内的集装箱供应 具有比较优势，给集装箱制造企业提供了一个较大的 市场空间。如何进行规模扩张，降低成本，是在竞争 中立于不败之地的关键。
尽管对集装箱的需求增长，但生产能力的 增长由于低水平的重复建设而迅速膨胀，导致 了一种低水平的激烈竞争。在供求矛盾最严重 的时候，全球的需求量为100万箱，而生产能 力为250万箱，导致了严重的供大于求。
市场竞争的恶性结果是一些技术力量、管 理水平低的企业陷入了困境，一些厂家的订单 很少，甚至根本拿不到订单，面对这种行业内 重复建设严重，大量资金沉淀，资源浪费严重， 国家明确规定新的项目上马。正是由于这种政 策的出台，给中集带来了低成本扩张的机会。
在今年的股东大会上，中集集团总裁麦伯良曾表示，中集将通过收购兼并、合作引 进实现车辆业务快速发展，未来5年，能够在欧美主流市场占据重要位置。
自1993年开始，中集通过控股方式连续收购了大连、南通、新会三家集装箱 公…………………………
中集扩张战略介绍－世界第一的集合
2006年
专用车业务
世界第一
2006年
四、并购的实施
通过对市场进行全面分析之后，中集集团在 1993年时各方面都准备Βιβλιοθήκη Baidu绪，在周密策划之下首 度出击，收购了大连集装箱公司51%的股权，揭 开了收购的序幕。进而进行了一连串的并购行为。
1994年：以人民币3400万元收购南通顺达集 装箱股份有限公司61.8%的股权。并投入人民币 2768万元对其生产线进行改造；
2.上市公司的优势
募集资金的优势。中集集团是较早实行了挂
牌交易的股份公司，通过在资本市场的运作， 多次从市场募集资金，也给投资者较好的回报。 1994年2月，先后在境内外发行A股1200万股， B股1300万股，发行价为8.5元。1996年4月和 1997年12月，又先后在境外新增发行B股3000 万股、4800万股，募集了一定的资金，为利用 并购扩展生产规模筹集了足够的资金。
罐式集装箱
世界第一
2005年
登机桥
世界第一
2004年
特种集装箱
世界第一
2002年
冷藏集装箱
世界第一
1996年
干货集装箱
世界第一
二、中集集团公司介绍
中集集团成立于1980年1月，最初由 招商局集团和丹麦宝隆洋行共同出资300万 美元建成，是国内最早从事国际标准集装 箱的生产和销售的企业。1992年，中集集 团开始实行公众股份制改造，1993年12月 定向募集职工股576万股，1994年2月份分 别向境内社会公众和境外投资者发行了 1200万A股和1300万B股，净筹集资金 19830万元人民币。其B股和A股分别于 1994年3月23日和1994年4月8日在深圳证 券交易所挂牌上市。
一、案例简介：
中集集团再举并购大旗
2007年09月29日03:40 都市快报
在收购大股东新奥集团所持的香港上市公司安瑞科(3899.HK)股份两个月之后， 中集集团立即启动了更大规模的增持行动。9月24日，安瑞科发布公告称，中集集团 通过其旗下子公司Charm公司将收购安瑞科全部发行股份，如果这一收购成功，中集 集团将实现在安瑞科的绝对控股地位，持股比例将达到90%左右。
中集集团的并购扩张之路 案例分析
组员:郑 磊 傅晓伟 刘岩杰 高 君 李元普 林金廷 郭 晗 丛晓宁 姜 鑫 武汝宝
http://user.qzone.qq.com/379538905
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一、案例简介 二、中集集团公司介绍 三、中集并购背景及动因 四、并购的实施 五、并购后的整合和优化 六、中集并购的几点启示
1995年：中集集团、中集香港、佛罗仑集团 有限公司、上海罗南农工商总公司和德国格拉芙
有限公司签订合资经营上海中集冷藏箱有限公司 的协议。冷藏箱公司注册资本为2800万美元，投 资总额为5000万美元，其中中集集团持52%权益， 中集香港持18%权益；
1995年：对广东省新会大利集装箱厂实施整 体并购，1996年4月将40%的股权转让给4家 外商。中集集团仍拥有60%的股份；
1995年：中集集团，与中集香港合资设 立深圳南方中集集装箱制造有限公司。南方 中集以生产集装箱为主业，注册资本为600万 美元，中集集团持有75%股权；