企业重组过程中的人力资源管理

Management

经管空间

082

2012年4月

企业重组过程中的人力资源管理研究

张家口教育学院 张金凤 河北宣化总参通信训练基地政治理论教研室 王菡 河北宣化总参通信训练基地文化基础教研室 张娜

摘 要：

随着中国经济的发展，企业的重组是企业进行进一步发展的重要手段，企业的重组过程是企业增强其自身竞争力的过程。而在企业重组过程中，人力资源又是一个比较关键的问题，企业财富的创造者是人力资本，人力资本是企业经济增长的根本动力。所以，要发挥人力资源优势合并之后的协同效应, 就必须对企业重组过程中的人力资源问题进行研究。

关键词：

企业重组 人力资源 管理 中图分类号：

F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-082-021 企业重组和人力资源在企业发展中的地位

1.1 企业重组在企业发展中的地位

企业核心竞争力的关键是人力资源管理，很多企业通过合并以及资产的股权等方式进行行业的调整，这样就加快了企业的重组过程，优化了企业的组织结构。但是因为不少行业的自主创新能力受到限制，产业的集中程度也不高，直接导致了其市场竞争力不强，所以从这个意义上说，我们仍然不能保证所有企业都是有着非常良好的发展态势。一些相对弱势的企业在日益激烈的国际竞争中，对环境资源约束的影响也越来越严重，这样的企业的发展就会面临很大的挑战。对于以上情况的出现，就需要进行企业重组，重组对这些企业的发展的作用不容小视。1.2 人力资源在企业发展中的地位

在现代社会中，人才对于企业发展的作用越来越明显，企业要得到持续的发展就必须注重人才的合理利用，优秀的人才为企业的发展注入了生机和活力。信息时代经济的快速发展，人力资源已经成为经济的重要支柱，企业的管理原则逐渐转向了以人为本的理念，人力资源在企业管理中显得越来越重要。现代企业管理者比较关注的一个问题就是如何让最大化的利用企业人力资源，给企业带来良好的经济效益。企业发展中一个重要的管理因素就是人力资源是否得到充分利用，人力资源同样是管理在企业资源结构中一个相对比较活跃的因素。其在企业发展中的贡献越来越大，成了现代企业管理的焦点问题，是企业价值创造的源泉。企业重组是一场深层次改革，突破了企业传统的经营体制，必然会涉及到职工劳动关系的改变。即便签有有劳动合同，有不断完善的社会保障，但由于这些转变，就会使职工的必要流动以及薪酬待遇成为事实摆在了企业面前。一个成功的企业是建立在成熟的人力资源的基础之上，优秀的企业人力资源能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

2 企业重组中面临的人力资源的特殊性

在企业竞争中的几项资源中，人力资源排在首位，并且其他资源，比如自然资源、信息资源等也需要人力进行开发利用，是资源中比较活跃的因素。经济的全球化，信息、科技等因素对人力资源的变革有较深刻的影响，人力资源的管理在企业的重组中就显得尤为重要。人员的裁减是企业重组过程中的一个重要措施，人员精简之后可以为企业减少大量的费用，但是其负面影响也不得不考虑在内。人员裁减会造成留任人员的心理熬成一定的影响，还有企业所遭到的裁员经济损失，其给付给裁员人员的补偿、招聘新员工的成本以及给新员工进行培训的经济成本，甚至还有可能裁掉比较优秀的员工、一些岗位上技术良好的员工被精简掉之后，还会在一定程度上对企业的运行效率产生影响。企业的重组是对过去相对

传统的管理体制进行的创新，是一次层次较深的改革，其中涉及到

企业性质是否进行转变，这种转变也会影响到制动劳动关系的转变。劳动关系转变就会使员工的收入产生差距，其分流待岗的现实也需要面对，这些都会都在职员工的心理产生比东，特别是职业素质低以及在企业工作时间长的老员工产生的压力更不容小视，一定程度上打破了职工与企业的平衡的心理契约。企业重组之后，一段时期内，企业在行业的优势可能不复存在，员工的荣誉感也会消失，甚至对企业的发展前景感到不知所措，对企业的重组不配合，产生消极抵触的情绪，这样员工的工作态度就会受到影响，最终可能会造成企业的重组陷入被动的局面。因此，企业在进行重组的过程中，必须高度重视让职工与企业间的心理契约关系，及时修正这种双方的关系，为企业重组的顺利进行提供保障。

3 人力资源的整合规划是重组中企业工作的中心

3.1 制定科学、完整的人力资源整合规划

企业在进行重组过程中，没有科学的计划，没有可以付诸实践的流程，成功的几率就不高。一个相对较好的人力资源整合规划，可以减少企业过程中遇到的风险。提高企业的技术人员以及管理者在企业中的地位，让其充分发挥其自身潜力，为企业重组的投资以及重组过程中的可能遇到的情况作出统一的规划。企业重组中的人力资源部分，需要决策者快速作出反应，收集各种数据进行统计，找到重组过程中人力资源工作的着力点。确立企业的核心人力资源，评估重要岗位的员工，这种科学、完整的人力资源规划势在必行。

3.2 兼顾人力资源的整合的速度与效率

人力资源整合的是否到位，就要看员工的工作态度。对于企业员工而言，都非常注重自身的利益，在整合过程中必然会产生一定的摩擦，企业的运营也会收到影响。人力资源整合的速度越慢，对稳定企业员工的心理就越不利，还会增大企业的成本，使企业运行的效率降低。所以在整合过程中，必须兼顾人力资源整合的速度与效率。迅速建立重组中的指挥系统，对企业人员尽早安置，重视工作效率，安排合适的人员到每一个工作岗位上。要信任现有的员工，充分放手让他们参与冲的工作中来，在工作过程中施展才华，为企业发展做出一定的贡献。

4 企业重组中人力资源整合工作的着力点

4.1 创新企业的劳作关系，重视人才

在企业重组过程中，加强管理者与员工的沟通，对国家的政策法规做出明确的解读。使企业员工认识到，企业重组以后的发展为自身的发展提供了更好的空间，企业与员工之间是利益相同的伙

Management

经管空间

2012年4月

083

伴关系。企业重组要注重保障员工的权利，提高员工对重组工作的

参与度，体现新型的企业管理特色。培养职工的企业认同感，形成全方位的互动，培养员工的在每个岗位轮岗工作的能力，使企业得到的是全新的复合型人才，这是新型的劳作关系。随着经济的快速发展，新型的复合型人才的需求日益增多，人才的竞争也变得更加激烈。新型的劳作关系更利于人才的流动，促进企业的重组。企业人事部门对人才的管理变得更加的人性化，真正把新型劳作关系落到实处。

4.2 职位设置明确，提高工作效率

企业的重组的组织设置也要进行创新，使企业的运作有秩序进行。人力资源的整合方面，要做到岗位的职责明确，使各部门工作管理更加协调。对企业劳动人事制度进行改革, 对比较先进的人力资源管理制度和方法进行引进参考，加强竞争和激励，从而提高人力资源的利用效率。科学合理的设计和规范机构职责的岗位上的员工，对企业中的机构设置按照管理专业化地原则进行。基于企业的长期发展，可以制定一套新型的企业人力资源管理体系，以相对灵活的方式实现企业一直以来实行的工作关系。为了实行人尽其才，要考核每一个员工的任职资格。当企业的内部人员尤其是技术人员感觉到自己的才能得到了充分的发挥，就会融入企业当中，真正服务于企业。在人力资源整合过程中，为了避免发生混乱，就要与每一个部门的专门人员签订目标责任书，做到公平合理，来保证企业重组中的经营目标得以实现。

4.3 培训企业员工，做好人才规划

人才的竞争在现代企业竞争中变得越来越明显。人力资源的整合是企业重组中的关键问题。企业要做到因才适用，培养人才是关键，要尽快建立科学合理的人才培养方案，做好人才规划工作。

中小企业财务管理中的误区探析

河北旅游职业学院会计系 张红

摘 要：

中小企业融资难，是我国社会经济发展中的重要难题，引起社会各界的高度关注。加强中小企业的财务管理，是解决中小企业融资难的重要途径之一。然而，一直以来关于如何加强我国中小企业的财务管理，存在诸多的认识误区。本文试通过对中小企业财务管理的误区分析，从而纠正这些认识上的偏差，为解决中小企业融资难，进而推动我国中小企业的健康持续发展有所益处。

关键词：

中小企业 财务管理 误区中图分类号：

F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-083-03财务管理、生产与运作管理和营销管理，是企业管理最基本

的三大职能。其中，财务管理涉及到企业的资金运作，资金又是企业的血液，很多企业的倒闭破产与其资金链断裂有着直接的关系，可以说企业的财务管理能力对企业长期健康持续发展起着决定性的作用。对于中小企业而言，要想在目前竞争日益激烈的市场经济中求生存谋发展，必须不断提升自身的财务管理水平。然而，目前中小企业财务管理中却存在诸多的误区，这在很大程度上对其发展产生了较大的消极影响。如何纠正这些财务管理误区，提高中小企业的财务管理水平，已经成为中小企业发展过程中急需要解决的问题之一。

1 财务管理只是在企业强大时需要

人们一般认为大型企业因为业务量比较大，资金数额巨大，必须依靠财务管理才能实现企业的高效率运行；而中小型企业也业

务量较小，自己数额也较小，财务管理不要也可，只是在其发展规

模较大、实力较强时才需要财务管理。实际上，这种认为财务管理只是在企业强大时需要，是财务管理的一种误区。不管企业的大小，实行必要的财务管理是实现企业良性运行的基础条件。就个人和家庭而言是“你不理财，财不理你”；对于企业而言，没有财务管理，企业就会出现会计账目混乱和资金无序流动，使其整个运作管理活动陷入混乱。中小企业本身资金就少，容易出现资金链紧张局面，更应该建立和完善财务管理体制，以便更加充分的利用企业有限的资金资源，取得更好的发展。一屋不扫何以扫天下？中小企业应该加强财务管理意识，从小处着手，聘用和自身相适应的专业的财务管理人员，加强财务管理工作，为自己进一步做大做强做好充分的准备。只有中小企业的财务管理充分展开，企业的其他各项工作才能顺利开展，企业的发展才能进入正常的发展轨道，中小企业才能实现企业之树常青的长远梦想和美好愿望。同时，要打破这

企业管理者要兼顾人才的培养与使用，在企业中形成公平竞争的

氛围，建立一套公平合理的人才评价体系，降低企业人才的流失几率。与此同时，还要在企业中营造人性化的管理环境，充分了解人才的心理要求，为人才提供一定服务，尊重知识，尊重人才。对于企业员工，做到扬长避短、专业对口、优化配置人力资源，达到合理的配置。企业重组中人员配置需要根据员工构成，包括重新选配的管理人才和技术人才，做到人尽其能。定期开展人员的培训，让每一个员工都有一个清晰的职业生涯规划。提供良好的工作氛围，使企业的人才积极投入工作之中，在企业重组中保持积极的态度。坚持以人为本的管理理念，让员工充分发挥自己的才能，使企业在重组之后不断发展壮大。

4.4 优化人力资源配置，提高核心能力

企业的人力资本具有双重特性，这个双重特性表现在人力资本的专用性和群体性上。在优化企业人力资源能力建设的过程中，要强调核心能力的培养。核心能力的第一个方面是要学会适应这个瞬息万变的社会发展能力，工作和生活节奏的不断加快，对人适

应能力的要求层次更高。

第二个方面是需要不断的学习，提高自己的工作能力。第三个方面是创新能力，要用新的思维、新的观念去看待社会发展和企业的进步。企业重组为优化配置人力资源提供了条件，在企业重组时充分发挥员工的才能,提高核心能力建设。

参考文献

[1] 崔得桥,王广玲.浅析煤炭资源整合过程中的人力资源整合[J].

煤炭现代化,2008(5).

[2] 崔剑.企业变革中的人力资源管理转型与机制再造刍议[A].中

国证券期货2010(11).