管理工作通常包括哪些职能活动

这是为什么呢？
• 耐克在不失去正规传 统体育市场的情况下， 尽力扩大耐克品牌的 吸引力，准确定位品 牌形象，使它成为青 年文化潮流的新趋势， 然而耐克公司的广告 沟通术加上与众不同 的设计和情境也是它 成为年轻人选择的重 要原因。而它严格的 管理程序是这一品牌 成功最最根本的原因。
管理工作通常包括哪些职能活动
五大基本管理职能：
决策与计划 组织 领导 控制 创新
首要职能：决策与计划
• 简单来说，决策就是做 决定，而计划则是在明 确组织目标的基础上， 制定实现目标的途径或 方案。
计划职能的程序图：
组织：落实计划的好帮手
管理学认为，组织职能 一方面是指为了实施计 划而建立起来的一种结 构，该种结构在很大程 度上决定着计划能否得 以实现，另一方面，置资源、 提高劳动生产率具有重 要的作用。
推动管理循环的原动力：创新
在不断变化的环境中 积极不断地调整组织 活动的内容和目标， 这就是创新职能。 创新的任务是保证组 织系统按照预定方向 和规则运行.
一直被模仿，从未被超越
它们之间存在什么关系呢？
相互融合，相互交叉！
决策与计划是管理过程的起 点，组织,领导和控制保证了计划 的顺利实施，而创新则贯穿于其 他各个管理职能和各组织层次中， 个管理职能之间并不是按照固定 的顺序来进行的，他们是相互融 合，相互交叉的。
管理过程的核心环节：领导职 能
• 领导职能是指领导者 运用组织赋予的权力， 组织、指挥、协调和 监督下属人员，完成 领导任务的职责和功 能，它包括决策、选 人用人、指挥协调、 激励和思想政治工作 等.
• 领导职能是实现管理效率 和效果的灵魂
控制职能
• 控制职能是与计划职能 紧密相关的,它包括制定 各种控制标准;检查工作 是否按计划进行,是否符 合既定的标准;若工作发 生偏差要及时发出信号, 然后分析偏差产生的原 因,纠正偏差或制定新的 计划,以确保实现组织目 标。
耐克公司的消费神话
• 耐克正式命名于1978年， 它超过了领导品牌阿迪达 斯，彪马，锐步，被誉为 是近二十年世界新创建的 最成功的消费品公司。
• 1985年，耐克 公司的全球利润 为1300万美元， 1994年，公司 的全球营业额达 48亿美元，这样 的发展趋势让曾 经嘲笑过的人说 道：“上帝喜欢 创造神话，所以 他选择了意想不 到的耐克。”