XX公司动态合伙股权激励前期调查访谈记录

某某公司动态合伙股权激励前期调查访谈记录
访谈时间：年月日点- 点
访谈对象：
访谈律师：
记录人：
1.公司为什么想做股权激励呢？（契机）
答：（1）发展、单纯状态不可持续、长期不可持续、平均2年在职，最长四年，最短半年，根基，人才流失，综合性，企业文化；
（2）员工不满不愿表达，人才流失绝对；
（3）员工财务意识单薄、团队动力、目标很弱，没有目标；
（4）没有企业文化，企业文化到底有什么用不清楚，不清楚背后的原理是什么。

2、公司的股权结构与股东关系是什么？
答：09年郭总创立公司，16年初放手，王总14年进入公司。

3、公司所处行业与主营业务是什么？
答：企业品牌一站式服务：策划、包装、定位、营销。

4、您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？
答：生产部门：设计、文案策划、插画，输出产品；
管理部门：人事、财务、总经理、项目经理（从生产部选出）；
市场部门：销售。

5、您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？答：目前公司15个员工。

三个核心生产部门。

资深的策划、资深的设计师是核心岗位。

某小姐是设计师，想把她升为合伙人；资深的策划有人员；资深的设计师是走得最频的，流不住，最长四年。

现在有两个资深的设计。

如何留住最核心的人才是最重要的问题。

管理方面是负分，非常混乱。

现有行政管理职能发挥得比较少。

不知道管理职能、每一个职能部门的职能职责需要清楚明晰的界定。

6、目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？
答：以往万左右的净利润，未来其实是很有发展前景的。

人一多，效率低下。

设计师不知道管理，10个人可能只有4个人能做事。

成本80%以上，非常高。

就是在人力成本这一块。

流程、系统的东西没有，没有普适性的系统。

效率提高、招好人、时间越短越赚钱。

业务没有短缺，但是不敢接。

新项目安排，一定要带头人带领三个人控制整个项目进程。

但是没有人。

没有市场人员，客户
来源介绍以及线上了解。

人力资源想发展成为合伙人、市场总监也要拉为合伙人，项目经理（管理能力、沟通能力）是合伙人，同时拿三份钱。

但是并不是每一个项目经理都是合伙人。

7、您认为制约或促进贵公司未来发展的主要因素是什么？
答：人才与管理模式是制约发展的最重要的因素。

项目经理带人，协调内部团队，外部客户需求。

8、目前公司的收入分配体系/分配模式是什么样的？
答：郭总拿走40%。

其他人分剩余利润，分30万出去做公积金。

9、贵公司拟实施动态合伙股权，是否取得公司所有者的同意？
答：郭总分30%，王总40%，其他合伙人30%。

10、您认为如果对激励对象进行考核，考核的标准或参数确定是否存在难度？答：历史遗留问题：遗留项目、混乱低下。

异地开分公司的问题，现在也是一个大问题，不仅不能产生利润，反而会增加成本。