会议纪要(08年第1期)

聊城市市政工程公司________________________________________________________

会议纪要

（2008年3月2日）

2008年3月2日上午，市政公司机制创新工作调度会在书记办公室召开，公司中层以上人员参加了会议，会议在市政公司双向选择人员安置工作全面完成的基础上，就公司近期的各项工作进行安排部署，现将有关会议精神纪要如下：

一、会议对双向选择人员安置工作进一步落实

公司机制创新工作着力从人员安置入手，对分公司的人员安置采取职工与单位双向选择实现上岗，首先制定了双向选择的程序及实施步骤，然后通过职工自愿报名、分公司经理挑选，对于第一次落聘的35名同志仍可通过第二次报名继续参加双向选择再次实现上岗，经过第二次双向选择仍没被录用的18名同志，将转岗到综合经营公司进行待岗。截至目前各分公司人员安置通过双向选择已经全面完成，各项工作开始陆续到位。各分公司相继召开工作动员会议，干部职工统一思想、统一行动，立即进入工作状态。待岗人员、停薪留职人员、工伤人员严格按照处、公司及法律上的有关规定,尽快形成人员安置方案上报市政处。

二、会议对当前各项工作做出具体安排部署

1、整顿工作作风、严肃工作纪律

目前公司机制创新已进入新的阶段。为推动公司机制创新工作的顺利开展，公司把整顿工作作风、严肃工作纪律作为近期的重点工作来抓，成立市政公司纪律检查工作小组，对公司及分公司的工作纪律进行督促检查，从严格考勤入手，要求机关科室树立表率，起到模范带头作用，自觉遵守作息时间，严抓劳动纪律、考勤及请销假制度，杜绝松懈拖拉的工作作风，提高工作质量和效率。

2、在建工程：对2007年已签订工程承包合同未交接、未完成的工程项目，新水河截污第五标段由第一分公司负责施工；新水河截污第二标段由第二分公司负责施工；威尼斯泵站、回民小区泵站、新水河截污第四标段由第三分公司负责施工；青年渠道路铺装、古城区小街小巷光亮工程由第四分公司负责施工；新水河截污第一标段、运河四期砌石由第五分公司负责施工；新水河砌衬由工程科科长负责施工。原工程项目部经理现在在哪个分公司，就由哪个分公司负责施工。目前施工旺季已到，各分公司积极与建委联系，按照建委的要求，抓紧解决遗留问题，争取尽快开工。各分公司在质量、工期、安全及现场文明方面按照“四个确保”的要求，进一步加强施工项目的质量管理，一旦出现质量问题，造成质量事故，公司将对其进行通报、抄报处长、副处长，依据市政处工程项目质量管理暂行办法进行处罚,出现三次质量事故后，对其采取经济处罚，罚金将从分公司财务帐户中直接扣除。

3、招投标工作：公司进一步加大招投标工作的管理力度，挑选精干人员组成强有力的招投标工作领导小组，由公司班子分管，工程科具体负责，积极开拓市场，全方位承揽工程，为分公司搞好服务，各分公司要通过各种渠道积极承揽工程。一是对城区及开发区城建工程

项目，由公司负责组织投标，对公司承揽的工程项目实行内部竞标或统筹调配。二是对外县市区及周边工程项目承揽，由公司协调，分公司出面联系。同时要求各分公司立即行动起来，克服困难，想方设法承揽工程。

4、资质使用：进一步加强鲁西市政、龙鑫市政、金地园林三个资质的管理，在资质使用方面，使用龙鑫市政、金地园林资质与鲁西市政资质同样对待，必须向公司上交管理费。

5、强化机械设备管理：公司将加强对分公司机械设备的管理力度，对仍未到位的机械要抓紧到位，对外租赁机械要抓紧收回。分公司机械设备维修保养、机械设备租赁必须走公司财务帐户，对不入公司财务帐户行为，一经发现，严肃处理。

6、“三金”上交：为维护市政处全处职工的利益大局，各分公司必须提前预留本月“三金”款项，确保本单位人员“三金”的足额按时上交。各分公司2008年4、5两个月份职工的“三金”在公司资金到位的情况下由公司垫付交纳，等分公司工程款到位后由公司扣除，在公司资金不到位的情况下，公司相关责任，对其积极进行协调，但分公司负有直接责任；各分公司自2008年6月份起逐月上交本单位职工的“三金”。各分公司在“三金”上交方面出现问题，将依照市政处关于“三金”上交的处理意见进行严肃处理。

7、其他方面：公司将依据综合经营公司的总体经营状况和人员的安置情况适当提取相应的管理费;凡分公司人员调离岗位须报公司批准;各分公司将依据本单位拥有的机械设备向公司逐季上交设备折旧费。