如何做好海外施工项目财务管理工作

如何做好海外施工项目财务管理工作

作者：申友明

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第10期

摘要：本文根据海内外项目实施的工程的现状进行分析，总结海内外项目财务管理的工作重点内容，提出相关的思想建议。

关键词：海外施工财务风险财务管理

从上个世纪，我国很多企业都已经开始走出国门，闯荡国际市场。随着经济全球化的发展，我国在海外市场方面也取得了一定的建设成就，目前，我国在海外市场上拥有着丰富的经验以及实力雄厚的施工建设队伍，然而由于世界各个地区经济和政治的发展不够均衡，受到国际金融市场的微机，外汇市场不稳，国际建设施工队伍之间竞争加剧，导致海外工程项目施工面临着新的风险，因此，会给海外施工队伍带来相应的财务风险，导致严重的后果。同时，随着国内建筑市场的饱和，对外承包企业的数目也逐渐增大，这时候，财务管理水平的高低也直接影响到对外承包工程企业的竞争力，因此，如何提高自身的竞争力，提高财务管理水平，以及如何创造出良好的经济效益，成为目前境外工程施工企业面临的主要问题。本文就自身在国外施工项目建设当中的经验进行总结，探讨如何做好海外施工项目财务管理工作。

一、对外承包工程企业财务管理面临的问题

1.资金管理。首先，对于应当收的工程款，需要及时的收回，资金是企业得以有效运转的重要支撑，因此，工程款的收回会直接关系到海外项目的实施。其次，需要对国际的外汇管制进行一定的调整，由于国家对于对外承包的外汇管理政策较为滞后，而对外承包工程经常要涉及到各项贸易和非贸易的外汇支出内容，因此面对这样的较为复杂的外汇局面，需要对外承包工程的企业进行相关学习和调整。再次，应当有着应对外汇汇率的波动的风险，由于人民币不断升值，需要确保企业减少外汇汇率的损失。最后，要保证资金安全有效的使用，首先需要考虑到国外的治安和社会管理情况，社会环境等问题，同时，由于国内外的经济、市场、政治等大环境都和国内存在巨大的差异性，因此如何适应好国外市场的需要，做好项目的规划管理工作，对项目资金的使用监管到位，不影响项目的资金的原本的运转需求，也是目前我国海外项目建设所需要面临的重要的课题。

2.内控管理。由于财务管理的理念以及体制制度较为落后，不能够灵活的适应境外施工项目财务管理的需要，因此对于项目的财务监管管理不够到位，又由于项目地理位置较远，国内监管不够到位，国内对于项目的实施进度以及内容安排都不能够及时的了解和定位，因此对于财务监管和资金调用方面存在延时的情况，不能够及时的有效的应对项目出现的财务和管理的风险，并且由于工程所在地区的经济发展状况，法律规章制度以及市场环境和国情差异，都会

导致海外项目和国内项目施工建设的不同，这也是对外承包工程所需要面临的一个重要的财务管理方面的问题。

3.税务管理。由于海外业务的规模不断拓展，各个国家是税收和法律也存在很大的差异性，因此需要积极学习工程所在地区的税务法律，同时也需要学习中国国内的法律法规以及相关的改革，积极筹备海外项目的税务管理，在遵守税收法律的纤体下减少海外项目的税收负担，提高企业的国际竞争力以及国际水准，这样是我国海外项目管理的重要环节和内容。

4.成本费用管理。成本费用的管理能力直接影响到对外承包工程的能力，由于海外市场的环境和背景与国内还是存在着一定的差异性，因此在不同国家和地区，成本的费用和内容差距较大，因此，如何加强对海外工程的成本控制，是海外项目管理的重要的内容。

二、加强境外承包工程项目财务管理的方法

1.项目实施前，加强制度管理。想要加强海外项目的管理，需要加强管理机制以及及安全管理机构，加强海外项目的管理，需要明确界定总公司和项目相关管理部门的职责，制定出清晰的管理制度，健全财务管理机构的职能，划分财务人员的权限，明确财务决策程序等。

2.资金管理。第一，外汇风险管理。一般来说，国际工程承包合同大都通过合同结算金额，大都涉及到美元或者其他国家的货币，因此在执行合同的过程当中，项目施工单位通常使用多种货币，因此会导致施工项目面临较大的汇率风险。就汇率风险而言，面临多种货币的风险，其中之一就是人民币的汇率风险，因为人民币不断升值，国内为境外项目代购设备以及材料，还有人员出入境等国内支付的金额都会产生一定的汇率风险；其次是项目部门在项目所在的工程进行结算产生的美元或者其他国家的货币流通对当地货币的汇率之间的风险。由于对外承包企业大都属于国有企业，因此，为了预防外汇汇率的风险，因此在市场上，采取外汇金融衍生的方式进行工作项目金额的结算，是较为能够规避风险的做法，然而，由于各个地区的经济和政策都不相同，因此你那以真正实现，但是可以从对国内银行一段时期内外汇汇率进行了解，还可以根据银行的远期报价，适当的进行外汇交易，防范外汇导致货币贬值。同时还可以根据海外工作的需求，不断修正企业的财务管理制度，促进海外项目施工以及财务管理和会计审核的需求。同时保证资金的安全管理，首先境外工程项目要进行一定的防范措施，比如说在取款的时候要求几人陪同，做好保密措施，严谨单独人员携带大量现金外出，保证资金安全。最后应当提高外汇监管风险的能力，应当适应好国内严格的外汇管理的需求，财务部门需要加强自身的学习，并且做好外汇统筹规划工作，避免因为外汇首款不及时，导致没有办法办理出口退税以及不交费用现象的产生。

3.税务管理。由于海外施工项目具有较强的复杂性，因此，财务管理人员需要不断进行充电学习，补充自身在财务管理学习方面的不足，提高自身在国际环境下的抗压能力，做好重点项目统筹规划工作，同时，在针对国内采购业务的统筹规划工作的同时，应当充分考虑到进出口的退税业务的复杂性以及相关的政策法规，最好设置出专门的岗位进行管理。对于各个的企

业所得税，也应当按照“分国不分项，结转抵扣”的要求进行业务的统筹规划，尽可能的减少企业的赋税，以便更好的提高企业的国际竞争力。

4.成本费用管理。由于在海外，开展施工建设项目的费用较高，因此，需要严格按照国内公司指定的成本预算以及规章管理制度实行管控，有效指导和建都工程项目的实施，做好项目规划的成本预算，同时，需要不断学习国内外先进的建设经验，根据新形势，新情况，不断提高海外项目工程管理施工建设水平。总的来说，海外项目施工企业走出国门，在海外开展工程项目施工建设当中，既存在机遇，也有着一定的风险，国际市场时刻变换，因此，需要及时做好应对财务风险的准备，做好财务管理工作，坚持不断学习的观念，依靠自己的行业标准以及技能，抓住国内外市场机遇，制定出有力的防范和规避风险的措施。

三、结语

资金是一个企业得以生存和运转的有效支撑，通过财务管理的方式能够有效的实现资金的运转。财务管理是企业资金管理的核心，也是一项长期的艰巨的任务。财务管理能够衡量出一个企业管理的水平，并且直接影响到施工企业的经济效益。特别是近些年来，由于建筑市场的竞争加剧，工程拖欠款越来越严重，因此导致资金矛盾越来越突出，更加突出了施工企业财务管的重要性。因此，对于海外项目施工当中的财务管理问题，应当多多学习国内外的先进经验，尽量减少问题的出现，结合已有的经验和解决方案，避免财物损失的状况发生。完善我国相关的规章管理制度，为今后海外的施工项目中的财务管理工作提供相应的借鉴经验。

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