人力资源改革方案

赣州分公司县支公司人力资源改革实施方案

为适应市场竞争环境，构建活力基层的管理单元，实现人力资源精细化管理，打造精简高效的员工队伍，促进管理效能提升，实现公司持续、健康、快速、协调发展，参照其他兄弟公司的机构设置和人员配置，结合我市系统实际，根据上级公司编制的要求，特制定如下实施方案。

一、人力资源改革的总体安排

（一）指导思想

人力资源改革的指导思想是：围绕公司发展的总体目标，按照“精简、高效、竞争、激励”的原则，根据总公司经营体制改革的基本思路，建立符合赣州实际、操作性强、具有市场竞争力的县支公司人力资源管理体系，为公司发展提供强有力的组织保障和人才支持。

（二）总体目标

人力资源改革的目标是：建立以市场和业绩为导向的组织架构，减少县支公司管理层级，理顺管理职能，确保管理科学、运转高效；以工作业绩为导向，强化绩效管理，建立相对科学的评价体系；改革收入分配制度，建立适应市场经济发展、相对公平合理的薪酬激励体系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，力求做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，真正体现“能者多劳，多劳多得，优劳优酬”。

（三）主要内容

1、根据省公司组织架构的要求和我公司实际，对基层公司部门进行撤并调整，明确各岗位职责，任职资格条件；

2、根据省公司人员配置和编制的要求，对基层公司人员进行优化配置，根据业务规模设定编制数，通过人员配置调整队伍结构，提高员工素质；

3、根据县公司的经营效益和人员规模来核定工资总额。同时量化各岗位工作职责，通过各工作职责的完成情况及横向、纵向的评价，计算出每人的绩效系数。

（四）组织领导

深化人力资源改革在省、市分公司领导下进行。为加强对人力资源改革工作的领导，经市分公司党委研究决定，成立市分公司深化人力资源改革工作领导小组。

组长：李德荣

常务副组长：陈智勇

副组长：各党委委员

成员：各部门负责人

领导小组下设工作小组。

主任：陈智勇

副主任：黄金平

成员：监察部、财务部、业管部负责人。

（五）时间安排

各县支公司人力资源改革开始时间另行通知。