某集团内部诊断报告模板ppt
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• 水务公司成立
房产开发＋物业持有
• 房地产开发＋物业持有 经营
• 到2010年10月持有面积 达到2.7万平米
• 十二五规划期，公司从 单纯的住宅开发，逐步 发展为住宅+商业开发和 经营的商业模式
进行一次或多次交流
组织 全体 参与
全员参与项目启动会； 面向鑫远集团全员发放 调查问卷收集全面信息
房地产标杆企业研究
鑫远集团 内部诊断
报告
8
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
鑫远集团在谭总的带领下，发展历史短暂但却成绩斐然，在房地产开发、资产经营、建 筑施工等领域积累了比较丰富的实操经验，回顾鑫远集团的发展历程，划分为三个发展
4
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
本项目分为以下几个阶段，咨询小组在鑫远集团各部门的大力配合下已经 顺利完成了第一阶段的调研和诊断工作
内部调研与诊断
诊断汇报
战略规划报告 初稿编制
战略规划 报告初稿
汇报
品牌规划
文化建设 咨询成果落 地宣贯
项目启动会
时间
4周
安排
诊断汇报
研讨会
1周
（10月底或11月初）
阶段，目前鑫远集团正处于产品多样化所来的商业模式转型期
2011年－
2005年－2010
2001－2004年
基础设施建设
• 公司成立（集团前身） • 通过基础设施投资于
建设获取原始积累， 大量的优质土地保证 未来盈利增长空间 • 鑫远集团成立
房地产开发
• 开始打造第一个房地 产项目湘府东苑
• 丰富的低成本土地资 源，集中住宅产品打 造
机密
2010年11月
钧涵顾问专业申明
鑫远集团战略诊断报告
1. 本诊断报告系钧涵顾问项目组按专业工作程序和方法，在对湖南鑫远投资集团有限公司（简称“鑫远 集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表鑫远集团内部 或外部任何个人的观点，咨询意见只从战略规划和管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其 相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横 向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理 问题的初衷。
集团员工 有效问卷合计
样本量 7 29 86 111
百分比 5.7% 23.8% 70.5% 100%
工龄
一年以下 一到三年 三年以上
人数 16 54 28
百分比 16.33% 55.1% 18.57%
7
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
通过访谈、调研、问卷分析得出鑫远集团战略管理体系诊断报告
2. 对于所有管理上的问题，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问 公司的意见。在明确发展方向的前提下，管理提升是一个螺旋式上升的过程，不能寄希望于一次解决 所有问题。同时鑫远集团拥有对本报告所提观点、分析及结论的修改权。
3. 本报告的基础资料来源于鑫远集团提供的相关文字材料和项目组对鑫远集团的深度访谈、问卷调查。 – 钧涵顾问假定鑫远集团提供的所有文字材料均是真实可靠的； – 钧涵顾问对深度访谈获得的所有信息均认为仅属个人观点或认识，故只依据钧涵顾问咨询经验 进行客观分析后，从鑫远集团管理咨询项目需要的角度予以取舍； – 钧涵顾问假定参与调研的鑫远集团员工都真实地表达了他们的想法。
3周
中期报告会
2周
（11月底12月初）
最终报告
8周
–项目启动 –访谈调研 –资料收集
工作 –问卷调查 内容 –内部诊断框架沟通
–内部诊断报告编制 –市场分析报告初稿 沟通及完善
–内部诊断汇 报及下阶段安 排 -市场分析报 告沟通汇报
–标杆企业及专题 研究 –战略规划报告框 架及沟通 –鑫远集团规划目 标测算沟通 –战略规划报告初 稿编制 –品牌问卷调研
输入
转化
输出
面谈合计： 51 人次
访 高管访谈： 18 人次 谈 部门经理/副经理：24 人次
关键员工： 9 人次
资
料 分
各项管理制度共212项
析
项目营销数据、项目计划、 项目情况数据分析
问 鑫远集团参与调查的员工，共
卷 计：122人
分
诊断有效回收问卷111份
析
针对企业存在的问题、方
交 案设计思路、可行性建议 流 分别与中高层、关键员工
定性调研：访谈
定量调查：问卷
项目
总裁、副总、总监、经理 关键员工 合计
人数 20 9 29
百度文库
百分比 68.96% 31.04%
100%
• 访谈以中高层为主，关键员工为辅 • 从三个层面进行访谈
– 战略 – 组织 – 能力建设 • 钧涵公司也主要从这三个层面分析和解决问题
公司
集团公司总监级以上 部门经理、副经理、主管
–战略规划报告初稿 汇报
–品牌环境诊断报告 汇报
–战略规划报告终稿 –品牌战略规划报告 –战略规划宣讲材料 –品牌管理手册 –企业文化诊断报告 –企业文化纲领
5
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
鑫远集团和钧涵顾问共同组成了咨询项目组，进行了良好的沟通与互动
鑫远集团
人员
说明
项目领导小 谭岳鑫、周宏泉、贺
组
韧
积极参与访谈、 协调并安排公司 上下积极配合钧
涵顾问工作
对接负责人
贺韧
全程配合项目安 排，提供项目组 所需的各项支持
喻磊、邹昌宏、宋敏、
项目对接小
左欢、吴欢
组
全程配合项目安 排，提供项目组 所需的各项支持
项目董事 项目经理
钧涵顾问
人员 谢志华
说明
参与前期访谈、参 与重要讨论、控制 项目总体方向和质
量
赵新华
全程参与并负责控 制项目进度和质量
顾问团队
赵新华、许伟、 负责具体分析工作、
杨波、范子良、 鑫远集团内部诊断
米丽华
分析和专题研究
6
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
对管理层和员工的定性调查采用访谈的方式进行，访问了各部门主要负责人以及 部分关键员工，同时辅以问卷形式的定量调查，背景分布如下所示：
2
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
诊断报告的目的在于了解鑫远集团的战略及运营管理 现状，系统地提出企业的发展方向以及运营管理问题，激 发企业员工对问题的思考，并将由此找到系统解决问题的 方法。
——钧涵顾问观点
3
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
目录
鑫远集团战略诊断报告
一． 前一阶段工作回顾及主要判断 二． 内部战略环境扫描 三． 内部资源能力分析 四． 鑫远集团现有项目分析 五． 核心能力提升初步设想
房产开发＋物业持有
• 房地产开发＋物业持有 经营
• 到2010年10月持有面积 达到2.7万平米
• 十二五规划期，公司从 单纯的住宅开发，逐步 发展为住宅+商业开发和 经营的商业模式
进行一次或多次交流
组织 全体 参与
全员参与项目启动会； 面向鑫远集团全员发放 调查问卷收集全面信息
房地产标杆企业研究
鑫远集团 内部诊断
报告
8
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
鑫远集团在谭总的带领下，发展历史短暂但却成绩斐然，在房地产开发、资产经营、建 筑施工等领域积累了比较丰富的实操经验，回顾鑫远集团的发展历程，划分为三个发展
4
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
本项目分为以下几个阶段，咨询小组在鑫远集团各部门的大力配合下已经 顺利完成了第一阶段的调研和诊断工作
内部调研与诊断
诊断汇报
战略规划报告 初稿编制
战略规划 报告初稿
汇报
品牌规划
文化建设 咨询成果落 地宣贯
项目启动会
时间
4周
安排
诊断汇报
研讨会
1周
（10月底或11月初）
阶段，目前鑫远集团正处于产品多样化所来的商业模式转型期
2011年－
2005年－2010
2001－2004年
基础设施建设
• 公司成立（集团前身） • 通过基础设施投资于
建设获取原始积累， 大量的优质土地保证 未来盈利增长空间 • 鑫远集团成立
房地产开发
• 开始打造第一个房地 产项目湘府东苑
• 丰富的低成本土地资 源，集中住宅产品打 造
机密
2010年11月
钧涵顾问专业申明
鑫远集团战略诊断报告
1. 本诊断报告系钧涵顾问项目组按专业工作程序和方法，在对湖南鑫远投资集团有限公司（简称“鑫远 集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表鑫远集团内部 或外部任何个人的观点，咨询意见只从战略规划和管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其 相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横 向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理 问题的初衷。
集团员工 有效问卷合计
样本量 7 29 86 111
百分比 5.7% 23.8% 70.5% 100%
工龄
一年以下 一到三年 三年以上
人数 16 54 28
百分比 16.33% 55.1% 18.57%
7
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
通过访谈、调研、问卷分析得出鑫远集团战略管理体系诊断报告
2. 对于所有管理上的问题，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问 公司的意见。在明确发展方向的前提下，管理提升是一个螺旋式上升的过程，不能寄希望于一次解决 所有问题。同时鑫远集团拥有对本报告所提观点、分析及结论的修改权。
3. 本报告的基础资料来源于鑫远集团提供的相关文字材料和项目组对鑫远集团的深度访谈、问卷调查。 – 钧涵顾问假定鑫远集团提供的所有文字材料均是真实可靠的； – 钧涵顾问对深度访谈获得的所有信息均认为仅属个人观点或认识，故只依据钧涵顾问咨询经验 进行客观分析后，从鑫远集团管理咨询项目需要的角度予以取舍； – 钧涵顾问假定参与调研的鑫远集团员工都真实地表达了他们的想法。
3周
中期报告会
2周
（11月底12月初）
最终报告
8周
–项目启动 –访谈调研 –资料收集
工作 –问卷调查 内容 –内部诊断框架沟通
–内部诊断报告编制 –市场分析报告初稿 沟通及完善
–内部诊断汇 报及下阶段安 排 -市场分析报 告沟通汇报
–标杆企业及专题 研究 –战略规划报告框 架及沟通 –鑫远集团规划目 标测算沟通 –战略规划报告初 稿编制 –品牌问卷调研
输入
转化
输出
面谈合计： 51 人次
访 高管访谈： 18 人次 谈 部门经理/副经理：24 人次
关键员工： 9 人次
资
料 分
各项管理制度共212项
析
项目营销数据、项目计划、 项目情况数据分析
问 鑫远集团参与调查的员工，共
卷 计：122人
分
诊断有效回收问卷111份
析
针对企业存在的问题、方
交 案设计思路、可行性建议 流 分别与中高层、关键员工
定性调研：访谈
定量调查：问卷
项目
总裁、副总、总监、经理 关键员工 合计
人数 20 9 29
百度文库
百分比 68.96% 31.04%
100%
• 访谈以中高层为主，关键员工为辅 • 从三个层面进行访谈
– 战略 – 组织 – 能力建设 • 钧涵公司也主要从这三个层面分析和解决问题
公司
集团公司总监级以上 部门经理、副经理、主管
–战略规划报告初稿 汇报
–品牌环境诊断报告 汇报
–战略规划报告终稿 –品牌战略规划报告 –战略规划宣讲材料 –品牌管理手册 –企业文化诊断报告 –企业文化纲领
5
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
鑫远集团和钧涵顾问共同组成了咨询项目组，进行了良好的沟通与互动
鑫远集团
人员
说明
项目领导小 谭岳鑫、周宏泉、贺
组
韧
积极参与访谈、 协调并安排公司 上下积极配合钧
涵顾问工作
对接负责人
贺韧
全程配合项目安 排，提供项目组 所需的各项支持
喻磊、邹昌宏、宋敏、
项目对接小
左欢、吴欢
组
全程配合项目安 排，提供项目组 所需的各项支持
项目董事 项目经理
钧涵顾问
人员 谢志华
说明
参与前期访谈、参 与重要讨论、控制 项目总体方向和质
量
赵新华
全程参与并负责控 制项目进度和质量
顾问团队
赵新华、许伟、 负责具体分析工作、
杨波、范子良、 鑫远集团内部诊断
米丽华
分析和专题研究
6
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
对管理层和员工的定性调查采用访谈的方式进行，访问了各部门主要负责人以及 部分关键员工，同时辅以问卷形式的定量调查，背景分布如下所示：
2
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
鑫远集团战略诊断报告
诊断报告的目的在于了解鑫远集团的战略及运营管理 现状，系统地提出企业的发展方向以及运营管理问题，激 发企业员工对问题的思考，并将由此找到系统解决问题的 方法。
——钧涵顾问观点
3
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
目录
鑫远集团战略诊断报告
一． 前一阶段工作回顾及主要判断 二． 内部战略环境扫描 三． 内部资源能力分析 四． 鑫远集团现有项目分析 五． 核心能力提升初步设想