员工职业发展矩阵示意图)

附图二（b)：技术系统岗位管理
之路职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 4 5
36
78
(相同编号岗位之间可以轮岗)
2、培养高层管理人员角度： 15 16
10 11
3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技
术经理，技术经理不能轮换到工程师，
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 2+ 5 （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 8 9 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动
售后服务人员更多来自于制造部门
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层
1
11
12
14
2
10
3
7
9
12 13
14
11
副总裁 －－－-
几务总监
－－－
二级机构 投资8 发展部 9
10
正职
经理
二级机构 副职
－－－
财务部经理 －－－
审计部经理 －－－
主管
－－－
生6产主核管算销室售6 主核管算出室6纳室主综管合6 主核管算室
7
7
外派审计综室合审计室
5
2
2
1
3
4
4
•项
•成本 •销售 •现金 •税务
•外 •综
员工
目投 资
核算 核算 出纳 会计 会计 会计 •银行 •报表
19
副总裁 －－－
制造副总裁
研20 发副总裁 21总工程师 营销副总裁
二正级职机构企管部经理18
制造公司总经理
研15发中心主技任术16 管理部经理营销公司总经理
三三二级正级副主正级职职管机机职机构构构计－－－划主－－－成管－ －－准本准工备备1111生厂生部生1447部产厂产副产经质检长经制质111主理033检测理造检管部室公部计副1主司0经量经管副理室理研研总研119主22究究经究任所室理所工副9主所艺所任长室技长室9术- 主－－－信任项－－－息9目+－－－经标理7准主－－－化任综－－－室合8主－－－管任理营服室技销－务术公－站经营司－站理－－销副长经－－培总理－－训经部理
派审 合审 计员 计员
•证
•材料 •驻外 出纳 会计
券投
核算 会计 •工资 •统计
Biblioteka Baidu
投资资发展部
会计
财务部核门算 员
审计部
•投
•费用
会计
资研
核算
附图三（b)：财务系统岗位职
业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 1 2 3 4 相同编号岗位之间可以轮岗 2、培养高层管理人员角度： 9 10 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动
2工
2
2
6
2
1
4
艺 •现 •质 •计 •设计工 •技术服 •标准化
核 场 检 量 程师
2
5
务工程师 工程师
员工
算 工 程
6
工工
程程
员 3•工艺工 程•资师料管
3
••设档计案工管
3
••科信技息管资
师 师师
理员
程理师
理料管理
职能管理部门
研发/制造部门
•档案管
理
2
2
•售 •培
后训
服工
务程
人师 员 营销部门
2 到 6 到 9 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升
附图四（a)：营销系统管理职
能岗位职业发展矩阵
二二三三副主级副级正级正级副总管机职机职机职机职裁构构构构制制副相相相造副副造总关关关制主经总 总 经/经 部 部 部造管理研经裁理理门门门发理营1111销2341 －培－－训－－部－经营理1销0 －－行营营－－政销销营－－部公公销营经销司营司副销理售副99销7主总总管事总管管经裁管理务经售理理理部室7理后部室副服市经市主市经务场理场管6场理88主-策调策管策划研产划划部6室品+部室副广经主经告理宣管理传6办主+ 策－公－－－管外划－室－－－联部主－主－－－接管任待部
副职
13
营销公司总经理
12
营销公司副总经理
营销培训部经理营销行政部经理营销管理部经理市场策划部经分理公分司公经司理－－－
－－－
－－－ 营销11 管理部副经市理场策划部副副经经理理/助－理－－
7
分10 公司
主管
－－－
销售事务售室后服市务场调研产室品广告 技术经理 －－－ 主管管理室主管主管策划室主片管区经服理务8 站站长
4
6
8
12 13
14
5
7
营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干
附图五（a)：营销系统直线岗 位管理之路职业发展矩阵
副总裁 14
营销副总裁
二级机构 二正级职机构 三级副机职构 三正级机职构
1
1
2-
3
3
4
4
4
2-
•相
•培训工程 •公关员 •主 •配 •调 •策
•宣 •接
员工
关
5
师
工
•内勤员
2+
机件研划 核 5核 员 员
传待 2+
策员
程
算算
划 •外
技师术制造
营销员部门 员 •车辆管理 •销 •配
人职能管理联部门 员员
员
售件
•内
•工
•驾驶员 计 计
务
附图四（b)：营销系统管理职能 岗位职业发展路线示意图
20 20
附图二（c)：技术系统岗位技
术之路职级调整范围表 技术职务四档十三级表
档次
技术职务名称
技术职务级别 一
适用 技术岗位
技术开发
技术支持
技术服务
1
首席研究员
二
三
一
2
主任工程师
二
三
一
3
主管工程师
二
三
一
二
4
工程师
三
四
注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定
附图三（a)：财务系统岗位职 业发展矩阵
5 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层
1
6
9 10
2
6
7
3
6
4
7
6
9 10
11
9 10
9 10
5
8
财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即 可晋升部门经理 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层
1
9+
15
2
9- 9+ 10 11
12 13 14
15 17 18
3
4
7
8
16
5
7
8
16
6
10
13
研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理
副总裁层
20 19 20 21
员工职业发展矩阵示意图)
附图一：员工职业发展一览图
企业持继发展
内部竞聘
薪酬级别调整
岗位轮换
行政级别调整
公司提拨
能
力
实施纵向发展
实施横向发展
开 展
不
断
实施绩效考评工作
培 训
提
工
升
作
定期开展职业发展规划
职业发展实施系统
确定行政路线与专业路线薪酬结构
明确岗位任职资格
确定职业发展矩阵
职业发展基础制度系统
附图二（a)：技术系统岗位管 理之路职业发展矩阵