建筑施工成本影响与控制探索

建筑施工成本影响与控制探索

现阶段，我国建筑行业进入黄金发展时期，投入施工的建筑工程项目数量明显增多，为了更好的实现其经济效益和社会效益最大化的目标，施工单位需要对施工成本进行严格管控。本文对影响建筑施工成本的因素进行说明，之后提出几点控制措施，以供参考。

标签：建筑施工成本；影响因素；控制措施；分析

前言

成本控制是建筑工程项目管理工作中的关键内容之一，其管控效果对各参建单位经济效益有着较大的影响，为此各施工单位需要充分重视此项工作。为了更好的保证此项工作的管理效果，管控人员需要对影响施工成本的各方面因素进行掌握，下面笔者根据自身经验对建筑施工成本影响因素及控制措施进行分析，希望为各施工单位提升施工成本控制效果提供一定的参考和帮助。

1建筑施工成本影响因素分析

第一，对施工材料的影响进行分析。建筑工程项目施工中使用的材料种类及数量较多，有效控制材料购进价格对减少施工成本有较大的积极作用。如果施工单位施工单位在购进施工材料前未对市场上各商家的价格进行比对，便会存在高价购进的情况，此种情况导致施工材料购进成本明显增加。除此之外在实际施工过程中各类材料的实际存放环境同其存放条件不一致，材料在存放过程中会出现不同程度的质量问题，在材料破损后将不能使用，并且在施工过程中存在浪费材料的问题，以上问题均使建筑施工成本有所增加。

第二，对施工设备的影响进行分析。随着建筑工程项目规模的增大，使用的机械设备数量明显增多，其购进或者租赁价格、后期管控情况等对整体施工成本有一定的影响。如果在购进过程中未做好价格比对工作将会使增多机械设备购进成本，如果在后期未定期对其进行维修及养护，機械设备出现故障问题的几率便会有所增加，在故障问题较多的情况下机械设备会出现报废的可能，为了保证建筑工程施工过程顺利进行，需要再次购进相应的机械设备，进而使建筑施工成本明显增加。

第三，对施工工期的影响进行分析。施工工期是施工单位关注的重点内容，但是施工工期容易受内外界各方面因素的影响，如果未做好管控及协调工作便会延长施工工期，当建筑工程项目不能按期交工时施工单位需要严格按照合同赔偿相应的金额，从而增加建筑施工成本。此外建筑工程项目每一环节使用的施工技术均不同，如果施工技术使用错误会使后期返工的情况明显增加，在发生此种情况时施工单位需要投入更多的人力、物力及财力。

2建筑施工成本控制措施分析

第一，制定科学、合理的施工成本管理体系。合理的成本管理体系可以为建筑施工成本控制工作提供可靠的依据和支持，为此施工单位需要对其制定工作产生足够的重视。在实际制定过程中施工单位需要可以从以下几方面着手进行：其一，对管理制度进行明确。俗话说“无规矩不成方圆”，基于此施工单位需要对当前实际情况及同成本管理相关的法律法规等进行研究，将两者作为主要依据对管理制度进行合理制定，借助其对管理人员及施工人员的各类工作行为进行管束，使两者能够充分重视自身工作，可以严格按照要求展开实际工作，进而为减少施工成本奠定坚实基础。其二，对责任制进行合理应用。建筑施工成本控制涉及的内容较多，如果出现责权分配不清的问题将会使管控效率及效果有所降低，为了改善此种情况施工单位可以对责任制进行合理应用，使用此项制度对施工成本管控工作的内容进行具象化，在分析每项工作的特点后将其分配至管理人员头上，确保每一项管理内容均有人负责，使建筑施工成本管控内容全面落实的目标得以实现，通过全面管控可以及时发现和解决成本管控中存在的问题，从而确保建筑施工成本在预算范围内。

第二，加大施工材料管控力度。为了减少因施工材料导致建筑施工成本增多的情况发生，施工单位需要做好施工材料各方面管控工作。在实际工作过程中需要做好如下内容：其一，严格把控各类施工材料的价格。在购进施工材料时相关人员需要对市场上各类商家的价格及质量等进行调查和比较，在施工质量满足实际施工要求的情况下同价格较低的商家进行合作，从而有效控制施工材料购进成本。在购进完成后施工单位需要严格按照不同种类材料的存放条件对其进行分类存放，禁止出现随意堆放的情况，降低存放过程中施工材料出现质量问题的几率，进而减少材料不能使用的情况出现。除此之外施工单位需要强化施工中材料管控力度，减少施工材料浪费的情况出现，通过以上措施能够将施工材料对建筑施工成本带来的影响降至最低，进而实现有效控制建筑施工成本的目标。

第三，对机械设备进行严格管控。机械设备购进或者租赁价格同样对建筑施工成本有所影响，为此施工单位在购进或者租赁前需要做好市场调研工作，根据自身需要及调查结果选择价格适当的商家进行合作，将机械设备购进成本控制在规定范围内。除此之外在实际施工过程中施工单位需要派专业检修人员对机械设备进行日常檢查及维护，通过此项工作可以对机械设备运行情况、是否存在故障问题及隐患等进行判断，在分析后可以在第一时间采取相应措施进行维修，保证机械设备能够正常运行，延长其使用寿命，减少施工中更换机械设备的情况出现，进而有效控制机械设备方面的成本。

第四，强化施工进度管控工作。针对施工工期对建筑施工成本的影响，施工单位需要做好施工进度管控工作，在正式施工前需要根据施工图纸及施工方案对施工进度表进行制定，在后期施工中严格按照进度表进行检查，当实际施工进度同进度表要求不符时管理人员需要对原因进行查找，在专业分析后尽快制定合理措施进行调整。与此同时在综合分析后施工单位可以对各环节实际施工时间进行相应的调整，例如：在确保施工质量的情况下减少简单环节的施工时间，延长复杂环节的施工时间，保证建筑工程项目按期交工，避免出现延期赔偿的情况。此外施工单位需要对施工技术进行严加管控，避免出现技术使用不当的情况，减少

后期因技术问题出现返工的现象，进而减少施工成本。

3结束语

各参建单位对建筑施工成本控制工作较为重视，此篇文章笔者根据影响因素提出制定科学、合理的施工成本管理体系，加大施工材料管控力度，对机械设备进行严格管控，强化施工进度管控工作等措施，施工单位可以使用文中措施进行实际管控，进而为建筑施工成本控制效果的提升提供保障。

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