第十二章旅游规划管理策略
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
u 项目经理是“兵头将尾”。
第十二章旅游规划管理策略
三、规划项目组织、工作阶段与管理过程
• 规划项目组织：组建项目组，确定项目经理 • 项目工作阶段
u 任务确定阶段 u 前期准备阶段 u 规划编制阶段 u 征求意见阶段 u 评审阶段
• 项目管理过程
u 启动—计划—实施—控制—收尾
第十二章旅游规划管理策略
第十二章旅游规划管理 策略
2020/11/28
第十二章旅游规划管理策略
第十二章 旅游规划管理策略
• 区域旅游规划的管理
u 宏观管理：主管部门对旅游规划的监督和管理 u 微观管理：某个具体的旅游规划项目的委托方和
编制方（被委托方）对旅游规划的组织和管理
•第一节 区域旅游规划宏观管理对策
•第二节 区域旅游规划微观管理过程
四、项目组管理
• 项目沟通管理 • 项目进度控制 • 项目投资控制 • 规划的质量控制
(1) 规划的准备阶段
收集基础资料 现场踏勘 到外地旅游区参观考察
(2) 旅游规划编制源自文库段
编写规划草案 编制旅游规划征求意见稿 编制旅游规划送审稿 编制旅游规划报批本
第十二章旅游规划管理策略
五、旅游规划的后期服务和实施跟踪
第十二章旅游规划管理策略
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/28
第十二章旅游规划管理策略
第十二章旅游规划管理策略
第一节 区域旅游规划宏观管理对策
• 目前旅游规划存在的问题：
u 浅：即旅游规划项目的策划和旅游产品及旅游线 路设计上肤浅
u 弱：旅游市场分析与定位上薄弱 u 缺：缺乏旅游投入产出和旅游企业运营的分析 u 偏：对旅游发展目标和总体思路有所偏差 u 僵：旅游规划框架体系与规划语言创新不够
第十二章旅游规划管理策略
一、 规划项目的外部与内部管理
• 当地政府方面的外部纵向管理
u 成立规划领导小组，协调有关部门的工作 u 监管执行法律、法规、规章和技术标准 u 组织审查规划文件
• 业务单位（如旅游局）外部横向管理
u 提交规划设计任务书 u 提供作为规划依据的基础资料 u 达到实现合同规定的规划进度、投资、质量控制和目标
• 后期服务：
u 规划设计单位要向工程设计单位交底，以方便他 们编制修建性详细规划
u 要根据市场环境等各个方面的变化对规划作进一 步的修订和完善
• 实施跟踪
u 规划设计单位要通过参与基础设施和专项规划项 目建设的验收、对旅游运营情况的回访等，对规 划进行持续不断的跟踪、评估，把预测与实绩进 行对比，不断总结经验教训。
• 规划设计单位内部管理：项目组织（项目管理）
第十二章旅游规划管理策略
二、规划项目管理的层次
• 高层管理：院（所）长、总工程师（总规划师） 主要负责全局以及与项目有关的外部业务。
• 中层管理：总工办、经营室、设计室是项目管 理的关键，承上启下，协调关系，推动项目步 步前进。
• 基层管理： 是规划项目管理各项控制的基础
第十二章旅游规划管理策略
宏观管理对策
• 1.成立专业旅游规划公司，实行市场化运作 • 2.对旅游规划单位和旅游规划人员进行资质认证管理
u (1) 完善对旅游规划单位资质的认证管理 u (2) 实行旅游规划师（tourism planner）制度 u (3) 建立旅游规划专家及单位数据库和管理信息系统
• 3.对评审机构的管理 • 4.加强旅游规划的法制管理，建立有序的旅游规划市
场秩序 • 5.由注重旅游规划的末端管理变为注重旅游规划的过
程管理
第十二章旅游规划管理策略
第二节 区域旅游规划微观管理过程
•一、规划项目的外部与内部管理 •二、规划项目管理的层次 •三、规划项目组织、工作阶段与管理过程 •四、项目组管理 •五、旅游规划的后期服务和实施跟踪
第十二章旅游规划管理策略
三、规划项目组织、工作阶段与管理过程
• 规划项目组织：组建项目组，确定项目经理 • 项目工作阶段
u 任务确定阶段 u 前期准备阶段 u 规划编制阶段 u 征求意见阶段 u 评审阶段
• 项目管理过程
u 启动—计划—实施—控制—收尾
第十二章旅游规划管理策略
第十二章旅游规划管理 策略
2020/11/28
第十二章旅游规划管理策略
第十二章 旅游规划管理策略
• 区域旅游规划的管理
u 宏观管理：主管部门对旅游规划的监督和管理 u 微观管理：某个具体的旅游规划项目的委托方和
编制方（被委托方）对旅游规划的组织和管理
•第一节 区域旅游规划宏观管理对策
•第二节 区域旅游规划微观管理过程
四、项目组管理
• 项目沟通管理 • 项目进度控制 • 项目投资控制 • 规划的质量控制
(1) 规划的准备阶段
收集基础资料 现场踏勘 到外地旅游区参观考察
(2) 旅游规划编制源自文库段
编写规划草案 编制旅游规划征求意见稿 编制旅游规划送审稿 编制旅游规划报批本
第十二章旅游规划管理策略
五、旅游规划的后期服务和实施跟踪
第十二章旅游规划管理策略
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/28
第十二章旅游规划管理策略
第十二章旅游规划管理策略
第一节 区域旅游规划宏观管理对策
• 目前旅游规划存在的问题：
u 浅：即旅游规划项目的策划和旅游产品及旅游线 路设计上肤浅
u 弱：旅游市场分析与定位上薄弱 u 缺：缺乏旅游投入产出和旅游企业运营的分析 u 偏：对旅游发展目标和总体思路有所偏差 u 僵：旅游规划框架体系与规划语言创新不够
第十二章旅游规划管理策略
一、 规划项目的外部与内部管理
• 当地政府方面的外部纵向管理
u 成立规划领导小组，协调有关部门的工作 u 监管执行法律、法规、规章和技术标准 u 组织审查规划文件
• 业务单位（如旅游局）外部横向管理
u 提交规划设计任务书 u 提供作为规划依据的基础资料 u 达到实现合同规定的规划进度、投资、质量控制和目标
• 后期服务：
u 规划设计单位要向工程设计单位交底，以方便他 们编制修建性详细规划
u 要根据市场环境等各个方面的变化对规划作进一 步的修订和完善
• 实施跟踪
u 规划设计单位要通过参与基础设施和专项规划项 目建设的验收、对旅游运营情况的回访等，对规 划进行持续不断的跟踪、评估，把预测与实绩进 行对比，不断总结经验教训。
• 规划设计单位内部管理：项目组织（项目管理）
第十二章旅游规划管理策略
二、规划项目管理的层次
• 高层管理：院（所）长、总工程师（总规划师） 主要负责全局以及与项目有关的外部业务。
• 中层管理：总工办、经营室、设计室是项目管 理的关键，承上启下，协调关系，推动项目步 步前进。
• 基层管理： 是规划项目管理各项控制的基础
第十二章旅游规划管理策略
宏观管理对策
• 1.成立专业旅游规划公司，实行市场化运作 • 2.对旅游规划单位和旅游规划人员进行资质认证管理
u (1) 完善对旅游规划单位资质的认证管理 u (2) 实行旅游规划师（tourism planner）制度 u (3) 建立旅游规划专家及单位数据库和管理信息系统
• 3.对评审机构的管理 • 4.加强旅游规划的法制管理，建立有序的旅游规划市
场秩序 • 5.由注重旅游规划的末端管理变为注重旅游规划的过
程管理
第十二章旅游规划管理策略
第二节 区域旅游规划微观管理过程
•一、规划项目的外部与内部管理 •二、规划项目管理的层次 •三、规划项目组织、工作阶段与管理过程 •四、项目组管理 •五、旅游规划的后期服务和实施跟踪