4 资源基础观的理论发展

资源基础的早期渊源


对企业内部资源和核心竞争力的分析， 现在一般称为资源基础学派（RBS， Resource-based school）或资源基础观 点（ RBV，Resource-based View ） 早期的三个来源

与众不同的竞争力理论 李嘉图（Ricardo，1817）的经济学 彭罗斯的企业成长理论

企业资源的不完全流动性

资源(Resource)



Wernerfelt（1984）：“任何可以被看成是某给定企业优势或劣势的东 西，更正式地说，一企业在某给定时刻的资源可以被定义为那些半永久 性附属于企业的(有形和无形)资产”。 Barney（1991）:“企业控制的能够使企业制订和实施提高其效率和效果 的战略的所有资产、能力、组织流程、企业属性、信息、知识等等。用 传统战略分析的话来讲，企业资源是企业在制订和实施其战略时可资利 用的力量” 101) 。资源分成三大类:物力资本资源(physical capital resources)、人力资本资源(human capital resources)和组织资本资源 (organizational capital resources)。 Grant( 19 91):资源是生产过程的要素投入，包括机器设备、专利、品牌 和雇员的个人技能等，其本身很少具有生产性。 Amit & Schoemaker(1993):资源是企业拥有或控制的要素存量。通过与 其他企业资产的协同使用以及诸如技术、管理信息系统、激励机制、管 理层与员I之间的信任等等联结机制，资源被转换成最终的产品或服务。

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nontransferable firm-specific resource whose purpose is to improve the productivity of the other resources possessed by the firm.(Makadok, 2001)
Barney (1991): VRIS criteria
Substitutability
Sustainable Competitive Advantage

The Question of Value:


Capabilities are valuable when they enable a firm to conceive of or implement strategies that improve efficiency and effectiveness. Value is dependent on type of strategy:
能力（capability）



Grant（1991）：生产活动需要众多资源的合作和协调，组合资 源来完成某项任务或活动的组织流程和手段就是能力。如果说资 源是能力之源，那么能力就是竞争优势之源。 Amit & Schoemaker (1993)：企业能力是企业特有的、通过企业 资源之间复杂的互动作用长期培育起来的、可以被抽象地看作为 企业为提高其资源生产效能而衍生的中间产品。 Makadok (2001)：能力根深蒂固于组织及其规程之中，为企业所 专有，而一般的资源则没有这种特性，或者说能力较之资源更依 赖于组织。 Nelson & Winter（1982）：把能力)把企业能力称为“惯例” （routine），它实质上是一个企业的抽象的做事方式或重复的活 动方式，它主要包括企业进行审慎思考和实施的能力，类似于个 人的技巧。
资源基础观的核心内容

研究问题

企业之间为什么会存在差异？ 源自企业自创立以来由其独特发展历史所形成的异质性资源 企业资源层面的因素较之产业层面的因素能够更好地解释企 业间的绩效差异 企业关于资源的信息是不对称的，资源在企业间的分布是异 质的；资源是粘性的，不能完全地在企业间流动

答案


核心主张
资源基础学派的兴起与成型




四篇文章 Wernerfelt R.1984. A Resource-based View of the Firm. Strategic Management Journal，1 P 171-180 Barney J B. Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy. Management Science， 1986，32：1231~1241 Barney J B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management，1991，17： 99~120 Peteraf, M. A. 1993. The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal, 14: 179-191.
彭罗斯的企业成长理论

Penrose(1959) :theory of the growth of the firm 从两方面理解企业

企业是一个由个体和群体活动组成的行政结构 企业是一组生产资源 通过企业已经创造的行政结构，来利用企业控制的生产资源 企业所控制的生产性资源本质上是异质的 将异质的资源拓展到了管理团队、高层管理人员，以及 企业家技巧之类的不具备弹性的生产性资源
distinctive competence

社会学家塞尔兹尼克 Selznick

制度性的领导者（constitutional leaders） 确保企业与众不同的价值和身份——企业与 众不同的愿景
租金理论



李嘉图（David Richardo ）关注“最初的、不 可扩大的、不可破坏的天赋因素”的经济结果 土地的总供给相对固定，供给弹性低 那些拥有无供给弹性的高质量生产要素的人可 能获得经济租金（高于正常的经济绩效） 企业使用的许多资源是没有供给弹性的，并且 这些资源可能成为经济租金的源泉
Ansoff和Andrews



在战略研究中，对企业内部的优势和劣势的分 析和评估作为战略制定的前提 Andrews (1971) : "an internal appraisal of strengths and weaknesses, led to identification of distinctive competencies." Ansoff (1965) : synergy as "one internally generated by a combination of capabilities or competencies“ 对企业内部因素的研究并没有深入展开
Value Rareness
Firm Resource Heterogeneity Firm Resource Immobility
Imperfect Imitability
History Dependent Causal Ambiguity Social Complexity
Sustained Competitive Advantage

Low cost strategy: lower costs (Timex) Differentiator: add enhancing features (Rolex) Increase efficiency (outputs / inputs)


To be valuable, the capability must either
4 资源基础观的理论发展
A Resource-Based View
李玉刚 博士 / 教授 华东理工大学商学院 yugangl@ecust.edu.cn
资源基础观要回答的问题

同行业不同企业的绩效为何长期不同？ 对企业内部资源和核心竞争力的分析， 现在一般称为资源基础学派（RBS， Resource-based school）或资源基础观 点（ RBV，Resource-based View ）
Resource Vs. Capability


ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

First, a capability is firm-specific since it is embedded in the organization and its processes, while an ordinary resource is not. Second, the primary purpose of a capability is to enhance the productivity of the other resources that the firm possesses A ‘capability’ is defined as a special type of resource—specifically, an organizationally embedded


核心假设

2个基本假设

企业资源的异质性

资源禀赋、运气、演化历史或对未来预测的不同而形成不同 的资源（Barney,1986） 由于资源的产生没有固定的生产函数，竞争对手对于要识别 这些资源是很困难的（Conner,1991） 企业管理层在一定经营环境里的行动具有管理自主性 （managerial discretion）(Amit and Schoemaker, 1993) 企业的资源存量是经历“变异——选择——留存”这一演化机制 长期演化的结果（Nelson and Winter,1982;Nelson,1991） 资源的不完全流动性（Barney , 1991） 资源移动壁垒（Warnerfelt,1984） 企业在关键资源上的隔离机制（Rumelt,1984,1987）

Information system reduces customer service agents required, or increases the number of calls the same number of agents can answer

Increase effectiveness (enable some new capability not previously held)

经理人的任务


彭罗斯的研究发现

经济学对企业专有资源的关注

企业 资 源 理论的原始思想由来已久。 张伯伦(Chamberlin,1933)和罗宾逊 (Robinson, 1933)是最早认识到企业专有 资源重要性的两位经济学家。他们认为 企业独特的资产和能力是产生不完全竞 争并获取超额利润的重要因素。

Opening a new regional campus enables outreach to a new market of students
Sustainable Competitive Advantage

The Question of Rareness:


Valuable resources or capabilities that are shared by large numbers of firms in an industry are therefore not rare, and cannot be a source of SCA. Given the following, which are rare?
与众不同的竞争力/总经理
distinctive competence

1911年，在哈佛大学，分析组织中的总 经理角色

总经理和企业的绩效之间的关系 高质量的总经理是企业的优势，低质量的总 经理是企业的劣势 总经理“高质”的品质和特性模棱两可 并不是企业优势的唯一来源

方法的局限性

与众不同的竞争力/制度性的领导能力