在特高压输变电工程中如何做好技经监理工作

在特高压输变电工程中如何做好技经监理工作

摘要：技经监理工程师主要从事投资（造价）控制、进度计划、合同管理的工作。本文主要从技经监理工程师职业道德和行为规范、施工过程中的投资控制、

造价信息和资料的管理和应用、工程结算中的投资（造价）控制、等方面论述技

经监理工程师在特高压输变电工程中如何开展工作，提高工作效率。

关键词：特高压；技经监理；工作

前言：

建设工程项目投资（造价）控制，就是在满足合理的质量标准的前提下在投

资决策阶段、设计阶段、建设项目发包和建设施工阶段、生产准备阶段，把建设

工程项目的投资（造价）发生控制在批准的限额以内，并随时纠正发生的偏差，

以保证项目管理目标的实现，力求在每个环节中合理分配和使用人力、物力、财力，尽可能的提高投资效益。根据目前国内的现状，在国家电网特高压输变电工

程中，技经监理工程师主要在建设施工阶段进行投资（造价）控制工作。

一、技经监理工程师职业道德和行为规范

技经监理工程师的工作直接涉及到业主和承包商的经济利益，职业性质决定

了必须树立良好的职业道德，严格执行行为规范，以极其负责的态度和敬业精神

来约束自己，不断加强业务学习。

1、与公司的关系

技经监理工程师是公司委派到工程项目监理部主要从事投资（造价）控制、

进度计划、合同管理等工作的管理人员，因工作的性质必须处理好与公司的关系。

1.1服从领导安排，独立工作到位。技经监理要负责几个工程的技经监理工作，且工程所在地远离公司本部，应经常和总部联系并定期向公司汇报工作，随时做

好下一步工作计划的安排。

1.2树立公司的形象。技经监理工程师经常和建设管理单位的工作人员打交道，在平时的工作中要注意自己的言谈举止，时刻注意维护公司的形象。

1.3处理好各个工程项目监理部的关系。由于负责几个项目监理部的技经监理工作，在工作安排和关系协调上应处理恰当，否则容易产生工作程序混乱和关系

协调矛盾的现象。

1.4及时向公司提出合理化建议。

1.5不断提高自身的专业知识水平，积极参与公司组织的培训、学习的机会。

2、与建设管理单位和承包商的关系

2.1对建设管理单位和承包商要公正无私，不得直接或间接的接受其贿赂。

2.2协调建设管理单位和承包商之间的关系，做到公正、诚信。

2.3谨慎处理建设管理单位和承包商之间索赔和反索赔的事件，坚持公平、公正的原则，并以合同为依据。

2.4对在工作中得到的信息要保密，以维护建设管理单位和承包商的利益。如建设管理单位和承包商签定的承包合同、承包商投标资料（如施工组织设计、投

标报价书等）不得向外传播。

2.5对监理标段内监理的各承包商要一视同仁。输电线路工程一般要分为几个监理标和多个施工标段，不能以自己的喜恶在工作上显的不公平。

2.6工作中犯了错误要勇于承认并改正，不得歪曲事实来证明、维护自己的错

误。

3、与其他监理工程师的关系

3.1必须明确，工程工作的荣誉只有那些忠于职守的人才能拥有。

3.2工作中要与监理工程师配合默契。

3.3维护监理工程师的形象，不得因技术、专业的不同贬低其他人。

3.4工作中有意见争执产生不和时，向总监理工程师或公司汇报协调解决。

3.5应当与专业监理工程师经常交流先进的专业技术知识和经验，提高自己的专业水平。如及时交流学习国家造价部门下发的有关新的造价政策法规。

3.6在阐述自己的工作业绩时，应实事求是、谦虚谨慎，不得为争取私利而损害其他人和集体的利益。

二、施工阶段的投资控制

技经监理工程师在施工阶段进行投资控制主要是把计划投资额（施工合同价款）作为工程项目投资的目标值，再把工程项目建设进展过程中的实际支付额与

工程投资控制目标（施工合同价款）进行比较，通过比较找出实际支出额与投资

控制目标值之间的偏差，并采取有效的切实可行的措施加以控制。该阶段控制过

程可分为事前控制、事中控制、事后控制。

1、事前控制

为了控制项目投资，技经监理工程师必须编制形象进度计划和资金使用计划，在完成的进度计划下合理地确定工程项目投资控制的目标值。根据形象进度、资

金目标值和施工合同价款构成因素，明确投资控制的重点。

1.1研读施工承包合同、招、投标文件，查看关于投资控制的要求和搜集所需的资料；掌握工程建设规模等有关情况；熟悉设计图纸和说明书的主要内容；复

核工程量、定额套用及各项费用计算，用规定的技术经济指标和同类工程的技术

经济指标与设计概算对比分析。

1.2制定工作程序，合理编制计划

因项目监理部要管理多个施工承包单位，在工程开工前由技经监理工程师以

监理工程联系单的形式对进度、投资控制工作进行统一要求。如投资报表报送的

格式、时间和程序，工程进度款报审的要求等。

合理编制年基建资金使用计划，计划编制要符合建设管理单位对工程的总体

安排及工期要求，考虑施工交付、劳动力、施工机具、材料设备供应和现场条件

落实等情况，应与总工期相一致。计划是否合理，执行的好坏，将影响到工程进

度和业主对资金拨付计划的安排。

1.3 P6项目管理软件在工程中的应用

因管理和资源配置的原因，工程实际进度和投资总是和计划进度和投资相偏离，这就需要对进度和投资进行动态管理，动态控制主要对关键线路中的各关键

工序进行控制，包括关键工序上的资金投入、材料、设备的采购、人力、机具的

调配、分阶段适时的质量验评，使关键路径上的工序按时完成。如在工程开始之前，项目监理部即按照建设管理单位的里程碑计划运用P6软件做出工程一级网

络计划，根据进度计划进行资源配置，主要是把计划（招标）工程量和工程费用

按各分项工程进行分解，在施工过程中与实际发生的工程费用和工程量进行比较

分析，找出偏差的原因并纠偏。

1.4参加设计交底、施工图会审工作和审查施工组织设计

因国网工程实行招投标制度，在实际施工过程中，招标工程量和施工图工程

量会有差别，因此在工程开工前按照施工图计算出工程量，和招标工程量进行核