薪酬管理-美的最新薪酬分析报告 精品

类别
惠悦职等
中层/高级专业 人员
P/基层主管
12-15 7-11
顺德地区
A/O
2-6
固定薪酬：浮动薪酬 市场调研 外资公司惯例 国内公司惯例
80：20
70：30
90：10
80：20
90：10
80：20
数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料统计；2.华信惠悦项目经验
员工薪酬调研公司-18家
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16
14-15 16 17
职等 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14-15 16 17
1172 1461 1820 2268 2827 3523
10587 13193 18464 25531
P10 9409 5 1 8 9 4 4 43907 54714 68181 84964
计件工资 14%
岗位工资 15%
现金补贴 15%
业务提成 14%
项目奖金 14%
绩效工资 14%
固定部分包括岗位工资和现金补贴；浮动部分包括倾斜工资、绩效工资（含倾斜工资）
、项目奖金、业务提成和绩效奖励
现金补贴包括工龄工资、电话补贴、膳食补贴、驻外津贴、住房补贴、节日慰问金等
数据来源：
员工薪酬构成：
美的集团xx 薪酬福利审计报告
华信惠悦深圳分公司& 二零零五年五月
报告内容
薪酬福利审计 ▪ 竞争市场视角 ▪ 财务视角 ▪ 员工视角 ▪ 管理视角 ▪ 劳动群体视角 ▪ 环境视角 ▪ 福利审计总结
薪酬福利设计初步建议 附件：福利市场比对
公司在奖酬资源的运用，是否把钱花在 刀口上？
高
是否能增强对 员工的价值
上海） 上海中达斯米克电气电子有限
公司
Arrow Asia
迅达电梯 东电电子（上海）有限公司 重庆ABB变压器有限公司
顺德地区固定薪酬市场比对：
顺德员工固定薪酬市场比对
单位：元
900000
800000 700000 600000
•P90 •P75
500000 400000
•P50
300000
1.竞争市场视角 2.财务视角 3.劳动群体视角 4.管理视角 5.员工视角 6.环境视角
固定 薪资
外在奖酬
年度及 长期变 动奖金
表扬
整体薪酬策略
福利
绩效 管理
内在奖酬
学习与 发展
沟通
工作 环境
竞争市场视角
•员工薪酬市场比对 •高管薪酬市场比对
薪酬支出构成：
•美的-xx公司薪酬支出构成
绩效奖励 14%
11564 14358 17825 22131 30794 42351
P50
2 8 7 0 7 7 3 75030 93151
9
1
9
3
6
8 525807
2160 2676 3314 4106 5086 6300 7804
11974 14833 18374 22760 28193 39090 53585
•P25
200000 100000
•P10
0
•制冷（顺德
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1144-15 1516 1167 ）均值
职等
职等 P10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 13 14-15 16
17
6828 8595 10819 13620 17145 21582 27167 34198 43049 54191 68216 85870 108094 153678 215617 271420
P25 8879 11224 14188 17934 22670 28656 36223 45787 57878 73161 92480 116899 147768 211448 298455 377264
P50 11431 14482 18347 23244 29447 37306 47262 59875 75855 96099 121747 154239 195402 280585 397318 503356
平均值 P50对比 P25对比 P10对比
数据来源：
顺德地区全薪市场比对：
单位：元
顺德员工全薪市场比对
1000000
900000
800000 700000
•固定均值
600000 500000
•P90
400000 300000 200000 100000
0
•P75 •P50 •P25 •P10
1
2
3
加薪幅度：
P75 14808 18793 23850 30268 38412 48748 61865 78512 99639 126450 160476 203658 258459 372136 528278 670429
P90 19026 24017 30318 38272 48313 60988 76988 97187 122684 154870 195500 246790 311536 444855 626685 791097
伊莱克斯有限公司 开利空调（中国）有限公司 三菱公司 飞利浦半导体（东莞）有限
公司 飞利浦亚明照明有限公司 戴尔电脑 上海爱普生有限公司 上海赛博电器有限公司 深圳赛意法微电子有限公司
英特空调 上海莫仕连接器有限公司 索尼有限公司深圳办事处 Rockwell自动控制有限公司（
P75
4 1 8 1 3 4 3 96672
8
3
1
0
0
9
1 663761
2471 3100 3890 4881 6125 7685 9643 12100 15182 19049 23902 29991 37630 53230 74334
P90
4989586 1
4
8
4
0
6
0
8 932701
平均值
P1数0对据来源：
7
8
9
4 318158
1253 1558 1938 2410 2997 3728 4637
11094 13797 17159 23942 33010
P25
0 4 1 4 8 4 0 57670 71723 89202
0
5
8
0
5 410550
1650 2048 2543 3158 3920 4867 6043
「最佳奖酬境界」
使成本转化成 最佳效益
与策略的联结
采取行动
是否强化与策ຫໍສະໝຸດ Baidu 的联结
低
对员工的价值
高
从6个视角全面审视现有薪酬的有效性,并 得到整体奖酬的策略
整体奖酬策略的关键角色：联接经营战略，吸引保留核心人才，资源分配最佳化。 公司战略
组织结构
工作设计
文化
机制
人力资源战略
藉由「six view」检视现状以规划整体奖酬策略