小型水库除险加固工程技术标

第一章指导思想与实施目标、

编制依据与编制原则

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为本，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。

二、实施目标

（一）质量目标

符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。

（二）工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为240日历天。

（三）安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。

三、编制依据及编制原则

（一）编制依据

1、根据业主提供的********招标文件、工程量清单及设计图纸。

2、工程施工的相关技术规范及验标。

（二）编制原则

1、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

第二章 工程概况

本工程为******工程施工，建设内容为：详见*****工程量清单及施工图纸。

本工程建设地点为：******。

第三章 施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：

针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。

二、施工组织管理机构

1、根据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下：

项目部组织机构图

项目经理 技术负责人

2、项目经理部的职能及责任

项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下： 职 务

职 责 内 容

项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质

量第一终身责任人；安全生产第一责任人。

技术负责人 主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人

员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。

施工员

1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。

2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织

开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。

安全员 落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实情况。

质检员

落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。

施 工 员

安 全 员

材 料 员

机 械 员

造 价 员

保 管 员

各施工班组

造价员负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。

内业员负责各种工程资料，安全资料收集、整理、备案、归卷、归档工作。（保证资料、检验批验收资料、隐蔽资料等）

机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。

材料员负责组织材料，确保材料供应及时。

三、施工组织机构的启动与高效运转

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。

四、施工组织机构高效运转保障措施

1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。

第四章施工协调配合措施及承诺

一、项目部与公司的关系

项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：

1、质量控制

公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。

二、与业主的协调

1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订

建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。

三、与监理工程师的协调

1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

四、与设计部门的协调

1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

五、施工管理中的协调

1、适时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。

六、与社会关系的协调

1、与材料供应商的关系协调

工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需

求量，并签订材料供应合同。

七、承诺

郑重承诺：如果我公司中标，将严格按照国家现行水利工程施工与验收规范及质量检验评定标准组织施工，确保施工质量，认真贯彻执行国家、省、地方有关部门的安全、文明施工管理的各项规定，确保本工程达到“安全文明样板工地”，确保240日历天完成全部施工任务。