建设工程项目进度管理教材.ppt

– 另一种是按照年月日的方法，可以分为年度进度
计划、季度进度计划和月旬进度计划。
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7.1.1 建设工程项目进度计划的种类
• 5. 按进度计划的制定目的来分
– 用于反映逻辑关系的进度计划、 – 用于协调的进度计划、 – 用于平衡的进度计划。
• 6. 按建设工程项目的个数分
– 单体进度计划和群体进度计划
第7章 建设工程项目进度管理
• 7.1建设工程项目进度计划 • 7.2 建设工程进度计划的编制方法 • 7.3工程网络进度计划的编制方法 • 7.4建设工程项目进度控制
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7.1建设工程项目进度计划
• 7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 • 7.1.2 建设项目进度计划的编制方法 • 7.1.3 建设工程项目进度计划系统 • 7.1.4 建设项目总进度目标的论证
• 7. 按进度计划的详细程度分
– 规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进 度计划。
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7.1.2 建设项目进度计划的编制方法
– 在建筑行业中，编制项目进度计划运用的方法 和技术有横道图、垂直图表法（或称线条图）、 流水作业图、网络计划技术等。作为进度计划 必要准备工作的有项目结构图、工作表等。
– （7）如果编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整；
– （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告
202项0/9/1目决策者。
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7.2 建设工程进度计划的编制方法
• 7.2.1 横道图进度计划的编制方法
• 1. 横道图的编制
– 横道图是在标有时间的图表中用横道线来表示 进度计划、资源投入和工作之间逻辑关系的图。 是一种目前而言最简单、也是运用范围最广的 传统的进度计划编制的方法，虽然目前有许多 新的进度计划的编制和表达方法，但是因为其 形象直观，在工程实践中仍然普遍运用。
– （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施
等。
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7.1.4 建设项目总进度目标的论证
• 2. 总进度目标论证的工作步骤
– （1）调查研究和收集资料；
– （2）项目结构分析；
– （3）进度计划系统的结构分析；
– （4）项目的工作编码；
– （5）编制各层进度计划；
– （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
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7.2.1 横道图进度计划的编制方法
• 3. 横道图的适应范围
– 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上， 或用于计算资源需要量和概要预示进度．也可 用于其他计划技术的表示结果。
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7.2.2 流水进度计划的编制方法
• 1. 流水进度计划编制
– 流水作业法是在建设工程项目施工中广泛使用 的组织科学的计划方法，用流水作业方法组织 施工，可以产生良好的经济技术效果。
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7.1.4 建设项目总进度目标的论证
• 1. 总进度目标论证的工作内容
– 在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准 备阶段的工作进度；设计阶段工作进度；招标 阶段工作进度；施工前准备阶段工作进度；工 程施工和设备安装阶段工作进度；工程物资采 购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上 述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的 相互关系。
某工程项目
A 标段
B 标段
基 础 工 程
主 体 工 程
屋 面 工 程
、 、 、 、 、 、
基 础 工 程
主 体 工 程
屋 面 工 程
、 、 、 、 、 、
图 7.1 项目结构图
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7.1.2 建设项目进度计划的编制方法
项目名称：
建设 建设工程 工作
工程 任务 编号
任务 说 明
编
号
1
2
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7.1.3 建设工程项目进度计划系统
• 建设工wenku.baidu.com项目进度计划系统的组成部分可 以根据不同的内容进行选择，具体如下:
– （1）由不同深度的计划构成进度计划系统。 – （2）由不同功能的计划构成进度计划系统。 – （3）由不同项目建设参与方的计划构成进度
计划系统。 – （4）由不同周期的计划构成进度计划系统。
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表 7.1 工作表示例
日期：
页号：
工作说明 工作范 资 源 责任部 持续 备注(其它工作
围 (机具、 门 时间 说明，如：成本)
(数
人)
量)
4
5
6
7
8
9
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7.1.2 建设项目进度计划的编制方法
表 7.2 横道图的项目管理计划中的广泛应用
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7.1.3 建设工程项目进度计划系统
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7.1.1 建设工程项目进度计划的种类
• 1. 按建设工程项目参与方分
– 业主方进度计划、 – 设计方进度计划、 – 施工方进度计划、 – 供货方进度计划等。
• 2. 按进度计划的使用者分
– 项目负责人所用进度计划、 – 项目部门负责人所用进度计划、 – 项目管理人员所用进度计划
• 2. 流水进度计划管理案例
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7.3工程网络进度计划的编制方法
• 7.3.1 工程网络计划的分类 • 7.3.2 工程网络计划的基本概念 • 7.3.3 双代号网络计划的计算 • 7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算 • 7.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数
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7.2.1 横道图进度计划的编制方法
• 2. 横道图的优缺点
– 优点：横道圈计划表中的进度线（横道）与时 间坐标相对应，形象直观。
– 缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法 表达，但不容易表达清楚；大部分情况下适用 于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时 间参数计算，不能确定计划中的关键工作、关 键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行， 其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
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7.1.1 建设工程项目进度计划的种类
• 3. 按建设项目划分进行分类
– 建设工程项目总进度计划、
– 单项工程进度计划、
– 单位工程进度计划、
– 分部分项工程进度计划
• 4. 按进度计划所反映的时间分类
– 一种是按照时间的长短，可以分成长期进度计划、 中期进度计划和短期进度计划；
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7.1.4 建设项目总进度目标的论证
• 大型建设项目总进度目标论证的核心工作 是通过编制总进度纲要来论证总进度目标 实现的可能性。
• 总进度纲要的主要内容包括：
– （1）项目实施的总体部署；
– （2）总进度规划；
– （3）各子系统进度规划；
– （4）确定里程碑事件的计划进度目标；