xx公司消防演习方案

xx公司消防演习方案
xx公司消防演习方案

目的:检验公司员工及义务消防应急组织应对火灾的能力,考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高 员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力,使员工在演习中受到锻炼和教育,进一 步增强消防安全意识,使预防为主,防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。 适用范围:全体公司员工。

责任人:后勤保障部 规程内容 1消防演练内容: 1.1初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练; 1.2火场人员疏散引导和伤员救护演练; 1.3火场警戒及配合消防中队演练; 1.4灭火器材现场灭火演练;

1.5、火灾事故处理教育及演习总结。 2火灾模拟设置

二0 —四年六月十六日上午九点整,公司实验室于晓甜在作业时因操作不当电路发生火灾,火势蔓延, 引燃车间违章堆放的易燃品,成品违章堵塞消防通道,火场被困人员 3人。公司启动应急预案组织灭火自救

并报119,将火扑灭。

3演习的组织指挥分工及参演人员

3.2演习技术指导: 3.3参演组织及其成员

摄像人员:

3.5扮演人员:伤员2人;潜入2人。 4演习起止时间

二0—四年五月十六日日上午九点十分以广播警铃或口哨信号启动消防应急预案开始,以总指挥潘东健 总结发言结束。历时计划 100分钟。 5演习准备

5.1召集会议修改并确认本演习方案,明确各自责任分工。

5.2器材准备:喊话器1部、各部门集合点标示牌、大铁桶二个、柴油、木料、点火把一个、干粉灭火器 罐、消防水带一盘、消防水枪一个。

3.1总指挥:

副总指挥:

E 、

F 、

灭火行动组

疏散引导组: 通讯联络组: 医疗救护组: 水电保障组: 警戒保卫组: (即公司一级义方消防队):组长:

组长: 组长: 组长: 组长: 组长: 组员:

组员: 组员: 组员:

组员: 组员:

3.4参演人员:公司全体当班员工

41人

10

浙江金时代生物技术有限公司5.3根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。

第2页共4页5.4演习总结发言准备。

6演习程序及演练要点 6.1火灾初期信息通报及火情控制演练 6.2实验室发生火情、火势蔓延,引燃堆放物品。

⑴按响警铃“广播警铃”

⑵向上级报告(总指挥);

⑶通报相关负责人。

6.3总指挥到现场察看火情

⑴向全公司通报灭火情况;

⑵通知公司一级灭火行动组火速赶赴现场,实施初期火灾扑救;

⑶组织抢运重要物资,打通疏散通道。

6.4安全主任到场后:

⑴联通水电保障组决定停电范围,完成水电保障;

⑵检查并决定关闭相关窗户或门;

⑶了解起火原因,为事故调查处理掌握原始人证物证。

6.5总指挥根据情况作出决定:

⑴下达员工疏散指令;

⑵决定并下达报119火警指令;

⑶下达有关车间义务消防队员携消防器材增援火场指令。

6.6保安班长

⑴接指示后向龙岗消防中队模拟报警;

⑵向保安队下达加强厂区及厂大门警戒指令;

要求:通讯畅通、及时、指令传达明确,人员到达现场紧张、迅速、演习态度严肃、逼真。

7初期火灾扑救演练

7.1灭火行动组迅速携带灭火器材赶到现场,同时将本车间灭火器材带到现场,接通水带水枪,作模拟救火,

注意不能开水阀,不要拔灭火器铅封和保险销,不要开启手轮,仅作模拟动作。

7.2起火部门义务消防队员:参加火场扑救,抢救转移物资。

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第3页共4页7.3其余车间级义务消防队员:携带本车间消防器材增援救火战斗,参与抢救转移物资。

7.4水电保障组:检查火场电源,作分区断电,应急发电机启动、保障现场供水,同时检查应急照明和疏散指示灯是否正常。

要求:齐装全员迅速赶到现场,水枪、水带连接动作迅速规范,接通水带2条以上,灭火器运送安全无

损,人员无碰伤撞伤,抢运物资紧张有序高效,现场动作逼真,态度严肃,听从指挥。演习结束后器材完整恢复原位。

8火场人员疏散引导和伤员救护演练

8.1疏散引导组长指挥组员分别负责实验室二楼两边安全出口处的人员疏散,按规定路线,从指定安全出口引导人员有序

逃生,避免拥挤,摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带;并及时向总指挥报告。

8.2员工按指令疏散至公司大院集中列队清点人数

8.3火场所在单位留20人在员工疏散完后10人模拟火场浓烟状态下疏散,低姿撤出;10人用布毛巾、纸巾等

物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出,再列队回归原单位。要求:让全体员工观摩疏散自救过程。

8.4火场救护演习(2名伤员现场临时设置):演习开始五分钟后,医疗救护组按疏散组长指定的位置将伤员带到安全地

点,进行紧急抢救处理(创口止血、烧伤护理等),

8.5演练要点:

⑴员工疏散前要随手关闭本岗位设备电源;

⑵距窗户边的员工疏散前就近关闭窗户;

⑶要保证防火门的关闭;

⑷总指挥组织现场干部对疏散出来的员工分单位列队清点,确保人员全部到齐,并能查出何人被困火场等待救助。

9火场警戒

9.1火灾现场警戒演练

保安队班长在接到指令后立即加强火场及厂区的安全警戒,防止有人趁火打劫,人员倒流。同时派员沿厂区围墙巡

逻,严格控制厂大门的进出人员及车辆,对厂内重点目标,潜入潜出不法活动的人员和车辆开始动作,检验保安员能否发

现并抓获)

部位加强警力。(火情发生后模拟9.2重新模拟119报警

在员工疏散集合完毕后,先由总指挥向灭火行动组长再次下达向向员工模

拟报警内容,目的是让员工掌握报警方法及要点。

119报警指令,再由保安队员用喊话器

报警要点:单位、地点、位置,提出紧急救援要求,起火的时间、楼层、易燃易爆危险品,人员疏散、伤亡、被困情况,有人在何处接应消防车, 燃烧物、火势及控制情况;有无联系电话,报告人。

可安排不同人员重复报警内容2-3次,让参演者加深印象。10灭火器材现场灭火演练:人员集合完毕,宣布灭火实战演习开始。

10.1布置火场,在各部门清点人数的同时,完成准备工作。

10.2先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。

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第4页共4页10.3灭火行动:当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。

⑴义务消防队员用干粉灭火器轮流扑灭大火。

⑵消火栓灭火:义务消防队员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。

要求:

⑴先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断。

⑵让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解。

⑶掌握风向,控制现场的烟、雾、水流。

⑷使用快到期灭火器,开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。

11火灾事故教育及演习总结11.1火灾事故教育:由总指挥向全体员工宣讲。

⑴本次火灾的起因,财产损失和人员伤亡情况。

⑵本次火灾的教训,违章违纪造成的后果。

⑶火灾得以控制、扑灭的原因、表扬各行动组的努力协作。

⑷宣布组成事故调查组,进一步查明原因落实责任,处理相关责任性,进一步作好消防工作。

要求:

以上讲话均属模拟,目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性,明白火灾事故处理程序,增加日常遵章守纪的自觉性,进一步提高消防工作重要性的认识,从中吸取教训,受到教育。

11.2演习总结:潘经理对本次演习全过程、各环节、各行动组的反应速度、技能进行讲评;对救火组织协调、指挥与消防义务队的配

合进行总结,肯定优点,指出不足,进一步提高演习水平,使平日训练、演习接近实战,提高应对可能发生的火灾的实战能力。同时

安排演习结束后器材、物质的保养、复原、归位等有关工作。

11.3演习结束后召开会议,对照消防应急救援预案和演习中出现的问题进一步分析总结,并对预案作必要的调整修订。

公司出游活动策划书

公司出游活动策划书 公司出游活动策划书 一、活动主题: 倾情奉献在星火,激情释放到清远 二、活动目的: 1、加强团队凝聚力与团队协作能力; 2、激发职员参与公司各项活动的热情; 3、增强校区间的交流,增进同事间的感情; 4、休闲娱乐,缓解工作疲劳。 三、活动对象: 公司行政人员、任职时间满半年以上的全职老师 (具体名单见附表1:“旅游成员名单”) 四、活动地点: 广东清远 五、活动时间: 20XX年8月底(初定8月25日后,两天一夜) 六、组织形式: 公司统一组织,联系旅行社,自驾车出游 七、活动内容: 清远小北江、玄真漂流、探险、篝火晚会、野战、牛鱼嘴二天游 (详细行程见附表2:“旅游行程安排”)

八、前期准备: 1、提前通知活动参与人员,做好假期计划安排的准备; 2、将全部活动对象分为四组,确定各组组长,旅游期 间由各组长负责各组组员,以便紧急事情的传达和联系。组 长有义务提醒组员安全问题,尽量避免意外发生; 3、旅游前需准备好几种药品,确定一人负责。旅游必 备药品有: ①防晕车类药物:茶苯海明片(乘晕宁)等; ②抗感冒类药物:泰诺感冒片、白加黑、新康泰克、 速效伤风胶囊、维C银翘片等; ③止泻类药物:黄连素、氟哌酸配合思密达服用可以 迅速抗菌止泻,伴有恶心呕吐症状时可服用藿香正气 (液)等; ④外用药:创可贴、碘酒、伤湿止痛膏。此外,红花 油可用于外伤或扭伤,风油精、清凉油可用于蚊虫叮咬,氯 霉素滴眼液用于普通眼疾。 九、经费预算: 清远两日一夜(包含景点大门票,餐费,住宿费、清远 导游服务费,旅行社责任险,旅游意外险。)每人360元, 共需8640元。 加上自驾车来回油费及旅游必备药品费用,所需经费 大约10000元。

最新版集团公司薪酬体系制度方案

最新版 集团公司薪酬体系 制度方案

为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任:总裁

副主任:执行总裁 成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位

公司旅游方案范文

公司旅游方案范文 公司开展旅游活动,可以让公司更具活力,让更多的人了解公司,扩大影响力,提升公司品质,增强公司聚集力。本文是整理的公司旅游方案范文,欢迎参阅。 公司旅游方案范文1 【活动主旨】在20XX年深秋之际,公司为员工提供福利,同时加强公司凝聚力,为提供同事之间相互了解的好机会,增强大家之间的感情,特地组织一次增加员工交流,培养团队精神,塑造企业文化活动。我们希望这种同乐活动,能让大家暂时忘记办公室的繁忙与紧张,拉近彼此的距离,让"我们在一起"渡过一个难忘的深秋! 【活动内容】天堂寨原始森林瀑布群游览:九影瀑、泻玉瀑、四叠瀑、一线天、剑劈石、龙剑峰、天街景区、屈原问天等,观淠河的西源头,长江与淮河的分水岭 【活动人数】所有人员(按工作安排,分两批活动) 【活动时间】第一批活动为:11月23号——11月24号(第二批时间待定) 【集合时间】11月23日(周四)早晨6:10集合,6:30出发 【集合地点】公司门口 【线路安排】六安——天堂寨——六安 【预计费用】278元/人+70元(索道上行)=348元/人 【天堂寨简介】 (网载资料):

天堂寨风景区是集国家森林公园、国家级自然保护区为一体的风景名胜区,是华东地区最后一片原始森林,总面积120平方公里,主峰海拔1729.13米,为大别山主峰之一,是江淮分水岭。 "极目山河纵大观,吴楚东南第一关",气势浑厚的天堂寨有"植物的王国、天然的氧吧、动物的乐园、云雾的海洋、圣水的世界、杜鹃花的领地、娃娃鱼的故乡"之美誉。 独特壮观的瀑布群:天堂寨森林公园的水景主要表现在瀑布与溪水潭池上,区内瀑布成串,溪水潺潺,潭池水溪清澈,山青水秀,生态幽雅,均属优良水景景观,计数百处,知名有五,其中尤以一号瀑布、三号瀑布、龙井河溪为最。有诗赞曰:巍巍大别天堂巅,疑云黄山水景妍,瀑布悬空三叠外,游人临境似登仙。 【线路简介】 早晨6:00跟团从六安出发,约3个小时车程到华东最后一片原始森林、AAAAA级风景区(国家地质公园.国家级森林公园.国家级自然保护区)——天堂寨国家森林公园(车程约3小时),游览天堂寨主景区(游程约3小时):乘索道上山,游览九影瀑、情人瀑、泻玉瀑、索道上山观龙剑峰、林海长廊、观景峰、石佛、金狮啸天、鲸鱼出海、白象戏水等景点,在森林密布的林间栈道与瀑布群相拥,品味原始森林天然氧吧,领略山高风清的畅快之意,俯首鸟瞰江淮大地的壮丽画卷,步行下山。大约下午3点吃中餐,之后乘车返回六安,结束愉快行程! 【安全系数】不用担心有暴雨、泥石流等因素。适合爬山,锻炼身体。

工厂搬迁的详细方案

一、要工序说明工厂搬迁方案,工厂设备详细搬迁方案 1.1施工准备 1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底,并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求,质量要求,施工注意事项等进行交底,所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求,作到人人心中有数,不盲目操作。 1.1.2按照业主和规范要求,对所有施工工机具,检测仪器(表),清洗设备,劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。 1.1.3设备的检查,包括以下内容: A. 检验设备的外观 B. 确认设备的技术参数、动作状态 C. 检查设备的安装精度 D. 测绘设备间的相互位置,操作位置,画出相关图 E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准,以后该样品工件随机装箱和发运。 以上检查要作出详细的记录,并交双方现场代表签字,作为安装依据。 1.2标记为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行,设备拆迁采用统一的标志方法,即数字标位的办法进行,电气设备的拆迁,基本上采用同一方法进行,并根据电气设备的复杂性,相应增加部分标记符号。 其次,为了确定各线设备在生产线的位置,按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备,标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。 设备分解要综合考虑,分解及重新安装时,能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便,二者有矛盾时应以保证精度,工作性能不发生变化为准。 各线(设备)的限位挡块,行程开关,无触点开关,在条件许可的情况下,尽可能不拆下,以减少安装后再调整的工作,必须拆下的,必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离,标出安装位置,并作好记录,画出草图。 各线设备,应按以后安装时可能缺乏资料的情况下,标定各相关的定位尺寸,并画出草图,记录具体数据,以便复位安装。 对于二个设备之间的联接件,应有复位的标志和定位标记,并且尽可能在一条线上做到符号统一,部件标号可按联接设备的工位。 对于不易辩认方向的设备,要有明显的安装方向符号。 各种拆卸符号,标志,必须牢靠,定位标记和定位尺寸测量点,应尽可能按永久性要求进行,以免因掏箱运输等原因损坏和模糊,影响安装。

公司出游活动策划方案

公司出游活动策划方案 精品文档 公司出游活动策划方案 随着社会的不断的发展,人们对于产品质量方面的追求越来越大,那么公司出游活动策划方案应该怎样写呢下面是有公司出游活动策划方案,欢迎参阅。 公司出游活动策划方案范文1 一、活动主题: 相约xx,清凉一夏。 二、活动目的: 为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。 三、活动宗旨: 1、加强团队凝聚力与团队协作能力; 、激发职员参与公司各项活动的热情; 、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉; 、休闲娱乐,缓解工作疲劳; 四、活动项目: xx漂流,xx一天游(仅作参考) 五、活动时间: 014年月 1日 六、参与范围: 全体职员工 1 / 15 精品文档 七、主办部门: 行政管理部 八、协办单位: 东莞市明珠旅行社 九:活动安排: 1、在东莞驶往xx的两个钟头的路程中,在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌; 、就地组织全体参与的娱乐活动,包括文艺节目表演、企业知识竞答;

十:活动流程: 1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持,全体同仁积极互动; 、首先到达xx景区后跟随导游游览美丽的湖光山色,欣赏青山夹着碧绿宁静的江水,仿佛沉静在美的画中,全身心的放松,感受这一刻的宁静吧。、午餐后在导游的带领下来到xx漂流景区,依次先更换好衣服,在指定地点按顺序登车,前往漂流起点,经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣,在救生员指引下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。 十一、活动其它项: 交通:全程空调旅游车(按45-53座车,600人,共安排11辆旅游大巴)一车安排一个导游及一个公司领队 2 / 15 精品文档 门票:旅行社购买景点首道门票 餐饮:正餐十人一桌,八菜一汤 导游:优秀中文导游服务 保险:旅行社责任险(旅游意外险建议客人购买) 十二、注意事项: 1、在旅游过程中,请大家随时注意自身安全,如无特殊原因,请勿擅自离团自由活动。全程必须服从旅行社统一安排。 、在游览过程中请大家务必遵守时间,听从导游和领队安排。 、去旅游前请大家准备点现金、身份证,以备旅途中使用。旅行中务必小心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他贵重物品。 、如有晕车、晕船等现象者,请提前备好药品。并在出行时提前告诉导游和领队。以防途中发生异常反应。 、旅行中,每次出发或返回时,请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。如有任何异常请知会领队及导游。 、旅行时,请大家特别要注意服装和鞋子,尽量要轻装出行,少带杂物,以减轻负荷;鞋子要选用球鞋、旅游鞋,勿穿高跟鞋,以免造成行、走登山不便和有碍安全。 、大家在游览景区、景点时应注意无照游商围追兜售和宰客欺客的现象。这些无照商贩经常向过往行人和旅游团队

公司员工激励方案[1]

公司员工激励机制方案 一、背景 1、2011年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革,员工的薪酬水平大部分都有所提升; 2、集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重 3、集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。 二、目的: 根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。 三、理论指导思想: (一)激励理念 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动 力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。 (二)激励体系与激励作用 1、组织激励体系

2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示: 四、 激励体制方案: (一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 (1) 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600×100× 2=120000元)。 (2) 为员工上五险,如有条件争取上“一金”。 (3) 培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。 2、 成就激励制度 (1) 授权 1) 上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。 2) 研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权

公司旅游策划案

A公司旅游方案 主题:我与大家有个约会。 活动目的:丰富员工文化生活,完善公司福利。增进相互友谊,促进公司发展。 活动宗旨;1.加强团队的凝聚力与团队协作能力 2.激发员工工作热情,退休员工的奉献精神 3.休闲娱乐,缓解工作疲劳 度假需求;全单位参加度假人数总共为50人,包含在职以及已经退休的员工。其年龄构成如下图。可以看到,整体年龄结构偏于年轻,因此在形成安排中重点安排了一些年轻人喜爱参加的活动。同时,由于还有部分已经退休员工参加,在行程安排中,也兼顾到他们的需求。 兴趣爱好分析 参加旅游的员工的兴趣爱好如下图,由于有的员工有两种爱好,因此全部50名员工的爱好总数为11种,68项。可以看到,在11种兴趣爱好中,登山和游泳分别排在前两位,共有29人次具有这两项爱好。因此,本次旅游将重点是,保证员工能在度假期间参与这两项活动。其他如摄影休闲等,也可以在本计划中满足大家这方面的需求= 活动项目一;京韵六日游 1.1方案介绍; 北京,六朝古都,四大古都,位于华北平原北部,背靠燕山,毗邻天津市和河北省。是首批国家历史文化名城和世界上拥有世界文化遗产数最多的城市,三千多年的历史孕育了故宫、天坛、八达岭长城、颐和园等众多名胜古迹。早在七十万年前,北京周口店地区就出现了原始人群部落“北京人”。1949年10月1日成为中华人民共和国首都。,是中华人民共和国的首都、直辖市、国家中心城市、超大城市、国际大都市,全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心,是中国共产党中央委员会、中华人民共和国中央人民政府、全国人民代表大会、中国人民政治协商会议全国委员会、中华人民共和国中央军事委员会所在地,是中部战区司令部驻地。 1.2行程安排 公司在北京,集体活动5天。

公司搬迁方案

公司搬迁方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

搬迁方案 目录 第一项 目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------2 第二项 组织架构--------------------------------------------------------------------------------------------------2 第三项 搬迁工作领导小组---------------------------------------------------------------------------2 第四项 1、搬迁的具体工作---------------------------------------------------------------------------------2---4 2、搬迁的后期管理-------------------------------------------------------------------------------------4 第五项 搬迁要求--------------------------------------------------------------------------------------------------4 第六项 公司领导审核、审批处--------------------------------------------------------------------------------5 一、目的:集团定于2013年11月16--30日开始实施整体搬迁,为保证公司整体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,特制订以下搬迁方案: 二、西南总部组织架构: 1、营销策划部; 2、企业发展部; 3、工程管理部;

公司旅游活动策划方案

公司旅游活动策划方案 第1篇:公司旅游活动策划方案一、活动主题: 2014相约XX,清凉一夏。 二、活动目的: 为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。 三、活动宗旨: 1、加强团队凝聚力与团队协作能力; 2、激发职员参与公司各项活动的热情; 3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉; 4、休闲娱乐,缓解工作疲劳; 四、活动项目: XX漂流,XX一天游(仅作参考) 五、活动时间: 2014年 5月 1日 六、参与范围: 全体职员工 七、主办部门: 行政管理部 八、协办单位: 东莞市明珠旅行社

九:活动安排: 1、在东莞驶往XX的两个钟头的路程中,在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌; 2、就地组织全体参与的娱乐活动,包括文艺节目表演、企业知识竞答; 十:活动流程: 1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持,全体同仁积极互动; 2、首先到达XX景区后跟随导游游览美丽的湖光山色,欣赏青山夹着碧绿宁静的江水,仿佛沉静在美的画中,全身心的放松,感受这一刻的宁静吧。 3、午餐后在导游的带领下来到XX漂流景区,依次先更换好衣服,在指定地点按顺序登车,前往漂流起点,经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣,在救生员指引下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。 十一、活动其它项: 交通:全程空调旅游车(按45-53座车,600人,共安排11辆旅游大巴)一车安排一个导游及一个公司领队 门票:旅行社购买景点首道门票 餐饮:正餐十人一桌,八菜一汤 导游:优秀中文导游服务 保险:旅行社责任险(旅游意外险建议客人购买) 十二、注意事项:

某集团公司员工激励方案(执行版)

**集团公司员工激励机制方案 一、背景 1、2011年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革,员工的薪酬水平大部分都有所提升; 2、集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重 3、集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。 二、目的: 根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。 充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通。 三、理论指导思想: (一)激励理念 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动 力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。 (二)激励体系与激励作用 1、组织激励体系

2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示: 四、 激励体制方案: (一 ) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 (1) 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600×100× 2=120000元)。 (2) 为员工上五险,如有条件争取上“一金”。 (3) 培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 分 类 短 期 长 期 精 神 1、授权 2、分院竞赛 3、目标任务沟通 4、表扬 5、短期培训 1、员工职业生涯规划。 2、长期培训 3、员工晋升 4、工作使命 5、企业愿景 6、公司内部人文环境 物 质 1、薪酬 2、福利 1、利润分享 2、股份 3、期权 公司发展速度加快 发展质量提高 公 司 愿 景 实 现 自我激励 超我激励 内部人文 环境激励 企 业 文 化 员工激励

公司搬迁方案【2021】

公司搬迁方案【2021】 一、准备工作 1、确定搬迁日期:20xx年3月27日-31日。 2、落实内装事宜:游客中心办公楼装修(包括强弱电布线和供排水)要求于20xx年3月25日验收。 3、卫生管理:装修验收完毕后,接合游客中心物管要求落实新办公室的卫生清洁及保安工作。初步拟定3名保洁员和2名保安。 4、办公区导视标牌和门室功能标识:按导视系统设计要求制作,由投资开发部对接落实相关工作。 5、确定办公设备: 公司总部可能还将搬入风管局办公楼,所以除总结理室办公家具、会议桌椅和其他部门必要的档案文件柜需重新购置,原则上不新购其他办公家具及用品。办公家具及用品由公司办公室统计采购,对原旅投公司在保险公司可利用的家具用品和空调设备进行搬迁。6、安排员工座位:

安排各部门员工办公位,制作员工座位牌(可待竞聘上岗后制作)。 7、投资开发部(数字化)落实新办公室网络系统、新电话线路申请等相关工作。 8、动迁之前组织全体员工进行一次卫生大清洁,要求员工对个人办公物品、办公文件进行整理,确保将要搬至新办公室的物品均为有价值的物品。 9、迁址通知的对外发布(通知到各旅发委成员单位、经营合作及其 他事务往来单位)。 二、具体工作安排 (一)整理: 1、公共区域设备及物品由办公室负责统计。

2、个人办公物品:由员工自行整理。 3、个人电脑数据:财务等重要数据应存入移动硬盘,以防止数据丢失。 4、员工私人物品由员工自行整理和保管,搬运期间公司不承担看护职责。 (二)拆卸: 1、个人办公电脑及话机:由电脑公司技术员指导拆卸,确保不掉一个零件、一根数据线。 2、拆卸物品时,须注意零件和钥匙的收放,以免组装困难。 (三)打包: 1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。 2、由办公室供给纸箱并分发到员工手中,协助员工将个人办公物品装箱、打包封口。

公司员工外出旅游活动方案

公司员工外出旅游活动方案 一、活动目的:时值年中全年的工作已进行到一半~为了缓解员工工作压力~使大家能以更好的状态投入到下半年的工作当中~同时为了增进员工之间相互交流、沟通、了解~营造团结、积极向上的企业文化为目的。二、活动时间: 三、活动对象:公司全体员工 四、活动地点:宁夏银川沙湖、影视城 五、活动具体行程安排: 1、路线安排:西宁——白银——银川——西宁 2、时间及路线 第一天 8月2日 行驶路线: 西宁——白银 行驶距离: 西宁至白银全程共280公里~车程4小时 行程时间: 15:30分到公司门口集合 16:00分清点人数确认无误后从公司出发至白银 20:30分到达白银市 20:50分到达白银饭店就餐 21:30分离开饭店上车集合 21:50分到达白银金源大酒店,西区北京路299号~北京路与天津路交叉口,取房卡分配房间~通知服务台早晨6:30叫醒服务第二天 8月3日 行驶路线:白银市——镇北堡影视城——银川市——铁道宾馆 1 行驶距离:白银至银川全程371公里,车程5小时30分, 银川至镇北堡约45公里,车程约1小时,

老城区至新城区约15公里,车程约20分种, 景区活动时间:约2小时30分钟 行程时间: 6:30分早晨叫醒服务 7:00分早餐时间~在酒店用餐 7:20分上车集合~检查房间退房 7:30分清点确认人数出发去银川 13:50分到达银川市镇北堡影视城 14:00分到达镇北堡影视城十八里红餐厅就餐 15:00分到达影视城景点领票自行进入,游览时间为:2小时30分, 17:30分 上车集合清点人数返银川市 18:30分到达银川市东来顺饭店就餐 20:00分就餐完毕,行政人事部人员上车前购买面包、熟肉等食品4日晚餐在车上就餐, 20:10分上车集合清点人数~出发至宾馆 20:30分入住铁道宾馆取房卡分配房间~通知服务台早晨叫醒时间6:30分注意:自由活动时间~但是要强调必须结伴出行,同房间人员必须在同住人员较晚未回时~及时与本人进行联系或与活动负责人联系确定人员安全。第三天 8月4日行驶路线:银川市——沙湖景区——西宁市 行驶距离:银川市至沙湖全程56公里~车程约1小时 2 景区活动时间:约3小时30分钟 行程时间: 6:30分早晨叫醒服务

企业员工激励机制[全套]方案说明

企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激 励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱 导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满 意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有 效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽 视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和 发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待 遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自 我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就 是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力 后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制, 就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激 励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激 励机制。 二、激励的基本方式

一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部 分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层 次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随 着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅 是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是 员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织 激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 (二)能力激励 在满足人的需求时,不可能每一个层次的需求都全部得到满足,只要满足 其部分需要,作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此,企业经营者 要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力,从而在进一 步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的 需要。比如,培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式,通过培训,可 以提高员工实际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提 升到更重要的岗位创造条件。目前,在许多大公司中,培训已成为一种正式奖励,以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。 又如,工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式,让员工干其最喜欢的 工作或由员工自主选择自己的工作,通过这种方式安排的工作,不仅可以大大

公司企业旅游活动方案

旅游活动方案 一、活动主题: 船长一日游,玩转游乐场 二、活动目的: 为了丰富伙伴的文化生活、完善公司福利,感谢各位伙伴辛勤的付出与努力的工作。通过本次活动促进伙伴之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。 三、活动宗旨: 1、加强团队凝聚力与团队协作能力; 2、激发伙伴参与公司各项活动的热情; 3、加强与巩固伙伴对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉; 4、休闲娱乐,缓解工作疲劳; 四、活动项目: 五、活动时间: 十二、注意事项: 1、在旅游过程中,请大家随时注意自身安全,如无特殊原因,请勿擅自离团自由活动。 全程必须服从旅行社统一安排。 2、在游览过程中请大家务必遵守时间,听从导游与领队安排。 3、去旅游前请大家准备点现金、身份证,以备旅途中使用。旅行中务必小心保管自己 的行李、手机、钱包、相机及其她贵重物品。 4、如有晕车、晕船等现象者,请提前备好药品。并在出行时提前告诉导游与领队。以 防途中发生异常反应。 5、旅行中,每次出发或返回时,请各小组组长认真确认本组成员就是否到齐。如有任 何异常请知会领队及导游。 6、旅行时,请大家特别要注意服装与鞋子,尽量要轻装出行,少带杂物,以减轻负荷;鞋 子要选用球鞋、旅游鞋,勿穿高跟鞋,以免造成行、走登山不便与有碍安全。

7、大家在游览景区、景点时应注意无照游商围追兜售与宰客欺客的现象。这些无照 商贩经常向过往行人与旅游团队兜售水果、饮料与小纪念品,请大家谨慎购买。 8、大家在景区游览时要注意景区内的各个标识牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻 烦。必要时请用笔记录下来,以便查瞧。 9、大家在景区游览时如果要暂时离开团队,如去洗手间,请告知导游、带团负责人、

场地搬迁方案

场地搬迁方案 一、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 二、搬迁步骤: 1、搬迁前的准备工作; 2、搬迁中的过程控制; 3、搬迁后的整理工作。 三、搬迁前的准备工作: 1、成立搬迁工作领导小组。 2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 1).组织、策划本次搬迁的全面工作; 2).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 3).协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4).及时调度搬迁的进程; 5).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 1).负责区域搬迁活动的指导与组织; 2).负责区域搬迁活动的监督; 3).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 4).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 5).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 6).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责: 1).负责搬迁过程中装车的全过程监督;

2).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 3).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 4).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。 第一章设备搬迁方案 一、拆卸原则及一般要求 1.1先小后大,先易后难,先地面后高空,先外围后主机,必须要解体的设备要尽量少分,同时又要满足包装要求,最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任,采用分工负责制,谁拆卸,谁安装。 1.2拆卸前,首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。 1.3放空润滑油,冷却液,清洗液等。 1.4拆卸中应避免破坏性拆装(如气割等),如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。 1.5所有的电线、电缆不准剪断,拆下来的线头都要有标号,对有些线头没有标号的,要先补充后再拆下,线号不准丢失,拆线前要进行三对照(内部线号。端子板号、外部线号)确认无误后,方可拆卸,否则要调整线号。 1.6拆卸中要保证设备的绝对安全,要选用合适的工机具,不得随便代用,更不得使用大锤敲击。 1.7吊装中设备不得磕碰,要选择合适的吊点慢吊轻放,钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。

公司员工外出旅游活动方案

公司员工外出旅游活动方案 一、活动目的:时值年中全年的工作已进行到一半,为了缓解员工工作压力,使大家能以更好的状态投入到下半年的工作当中,同时为了增进员工之间相互交流、沟通、了解,营造团结、积极向上的企业文化为目的。 二、活动时间: 三、活动对象:公司全体员工 四、活动地点:宁夏银川沙湖、影视城 五、活动具体行程安排: 1、路线安排:西宁——白银——银川——西宁 2、时间及路线 第一天8月2日 行驶路线:西宁——白银 行驶距离:西宁至白银全程共280公里,车程4小时 行程时间: 15:30分到公司门口集合 16:00分清点人数确认无误后从公司出发至白银 20:30分到达白银市 20:50分到达白银饭店就餐 21:30分离开饭店上车集合 21:50分到达白银金源大酒店(西区北京路299号,北京路与天津路交叉口)取房卡分配房间,通知服务台早晨6:30叫醒服务 第二天8月3日 行驶路线:白银市——镇北堡影视城——银川市——铁道宾馆

行驶距离:白银至银川全程371公里;车程5小时30分; 银川至镇北堡约45公里;车程约1小时; 老城区至新城区约15公里;车程约20分种; 景区活动时间:约2小时30分钟 行程时间: 6:30分早晨叫醒服务 7:00分早餐时间,在酒店用餐 7:20分上车集合,检查房间退房 7:30分清点确认人数出发去银川 13:50分到达银川市镇北堡影视城 14:00分到达镇北堡影视城十八里红餐厅就餐 15:00分到达影视城景点领票自行进入(游览时间为:2小时30分)17:30分上车集合清点人数返银川市 18:30分到达银川市东来顺饭店就餐 20:00分就餐完毕(行政人事部人员上车前购买面包、熟肉等食品4日晚餐在车上就餐) 20:10分上车集合清点人数,出发至宾馆 20:30分入住铁道宾馆取房卡分配房间,通知服务台早晨叫醒时间6:30分 注意:自由活动时间,但是要强调必须结伴出行;同房间人员必须在同住人员较晚未回时,及时与本人进行联系或与活动负责人联系确定人员安全。 第三天8月4日 行驶路线:银川市——沙湖景区——西宁市

恒大地产项目公司业绩考核与激励方案

恒大地产项目公司业绩考核与激励方案

恒大地产(集团)有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2011年1月

第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作,最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员,但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 (一)总述 工程量法即根据完成的工程量,如建安投资额或建筑面积,结合项目具体情况及考核情况,乘以一定系数提取奖金额度,适用于持有型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本(调整后)×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注:目标投资额为调整后的目标投资额,实际投资超出调整后的目标成本的

部分不计入奖金提取的基数。 (三)奖励系数(奖励因子) 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%,根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 (一)总述 利润法即根据项目最终实现的净利润,结合项目具体情况及项目公司考核情况,提取一定比例奖金额度,适用于销售型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润(或税前利润)×奖励系数×考核系数注:净利润为实际实现的利润 (三)奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%(税前利润取2%),并根据项目的具体情况进行调整。 注:以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数,随着目标净利润率的调整,奖励系数可相应随之调整。 (四)项目净利润(或税前利润)提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响,对作为提取基数的项目净利润(或税前利润)要进行调整,以充分反应项目公司努力的真实成果,保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数=实际利润-(土地调整后成本-土地实际成本) 有两种具体的操作方法,分别是地价参考法和土地估价法。 1.地价参考法 项目销售期间,在条件允许的情况下,参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。 2.土地估计法

公司旅游流程策划及方案

. 2013年十一旅游活动方案

十一旅游活动方案 1活动主题: 2活动目的: 2.1为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出 和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互间 的团结及友谊。 3活动宗旨: 3.1加强团队凝聚力与团队协作能力。 3.2激发职员参与公司各项活动的热情。 3.3休闲娱乐,缓解工作疲劳。 4活动项目: 翡翠岛两日游 5活动时间: 2013年10月7日至2013年10月8日 6参与范围: 2013年10月1日前所有转正的员工。 7活动安排: 在唐山驶往翡翠岛的两个小时的路程中,由车长在车上介绍旅游行程及景点介绍,并在车上组织全体职工及领导猜谜和自我介绍的活动。在度假村就地组织全体参与的娱乐活动,包括篝火晚会。 8活动组员负责人

9活动流程: 10翡翠岛两日游 11景点介绍: 11.1碣石山 碣石山位于昌黎县城北4公里,景区内主要景点有:仙台顶、天桥柱、五峰山、龙潭洞、水岩寺、碣阳湖。主峰在昌黎县城北,余脉跨越昌黎、卢龙、抚宁三县,有百座奇峻峰峦。主峰仙台顶(又名“汉武台”,俗称“娘娘顶”,海拔695米,是渤海近岸最高峰。)顶尖呈圆柱形,极像直插云霄的天桥柱石,山因此得名“碣石”。山中有名刹“水岩寺”。悬崖上留存古人所刻“碣石”二字。登临仙台顶(距海15公里),俯瞰大海,从滦河口到秦皇岛港,西起滦河入海口,东至山海关秦皇岛港,山海之间同样15公里的大陆,静卧脚下。大海茫茫无边,天海一体,确是“碣石观海”圣地。前人列有碣石山十景,其中“碣石观海” 最壮观。其他九个分别是天柱凌云、水岩春晓、石洞秋风、西嶂排青、东峰耸翠、龙蟠灵壑、凤翥祥峦、霞晖卒堵、仙影沧浪。因主峰险峻,且濒临大海,位置重要,远古时即载入最早的地理名著《山海经》和《尚书·禹贡》。碣石山属于古代名山,虽在

公司员工旅游活动策划书

公司员工旅游活动策划书 一、活动目的 为丰富员工业余文化生活,增强员工对企业的认同及归属感,促进员工之间相互沟通及团队协作,公司特定于20**年7月组织员工集体旅游。 二、活动对象 某某有限公司北京分公司在职人员及家属。(家属:公司在职员工本人妻子、丈夫、儿女。人数不超过二人。) 三、费用归属 本次旅游计划中定义的交通费、景点门票、餐标由公司全部承担,其它(如:景点娱乐项目、旅游计划中无定义的景点门票、私人聚餐等)此部分费用由本人自行承担。 四、活动具体行程安排 6:30分早晨叫醒服务 7:00分早餐时间,在酒店用餐 7:20分上车集合,检查房间退房 7:30分清点确认人数出发去银川 13:50分到达银川市镇北堡影视城 14:00分到达镇北堡影视城十八里红餐厅就餐 15:00分到达影视城景点领票自行进入(游览时间为:2小时30分)

17:30分上车集合清点人数返银川市 18:30分到达银川市东来顺饭店就餐 20:00分就餐完毕(行政人事部人员上车前购买面包、熟肉等食品4日晚餐在车上就餐) 20:10分上车集合清点人数,出发至宾馆 20:30分入住铁道宾馆取房卡分配房间,通知服务台早晨叫醒时间 五、费用及门票 费用合计: 30676(实际费用)+4324(备用金)=35000元 六、活动要求 1、全程活动中,要树立安全意识,乘车乘船及游玩当中安全第一; 2、活动期间,请全体人员严格遵守时间,不得延误整个行程; 3、自由活动需向人事行政主任请假,并及时赶回; 4、活动期间不得自行酗酒、醉酒; 5、活动要有大局意识,互帮互助、团结友爱、不讲不利于团结的话、不做不雅的事。

企业员工激励机制(全套)方案

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励

近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同,又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 (二)能力激励 在满足人的需求时,不可能每一个层次的需求都全部得到满足,只要满足其部分需要,作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此,企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力,从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如,培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式,通过培训,可以提高员工实际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前,在许多大公司中,培训已成为一种正式奖励,以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如,工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式,让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作,通过这种方式安排的工作,不仅可以大大提高工作效率,而且会产生很好的激励作用,但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长,并具备良好的工作掌握能力,只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励

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