铁军文化学习心得
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铁军文化学习心得
2014年9月4日我队组织学习铁军文化学习,并结合1、要结合油田公司有质量有效益可持续发展的大局。
2、结合井下公司结构优化,利益调整“由大变强”的深刻变化。
3、要结合公司所承担的油气保障任务。
4、要结合传承铁军优良传统和作风。
四个方面的内容组织了大讨论。
铁军文化作为井下公司的企业文化,它对井下公司的发展发挥着不可代替的作用。
第一、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。
事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
效益诚可贵信誉价更高,这就是井下公司和所有员工共同的选择。
第二、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
合同是军令,军令重如山,井场是战场,战场无弱兵这就是井下公司文化的导向作用,它指引着井下的每一位员工,就像一个个勇敢的战士。
第三、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。
第四、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。
井下公司的五实:讲实情、说实话、学实用、干实事、见实效。
七严:态度严肃、纪律严明、组织严密、标准严格、操作严细、监督严厉、奖罚严正。
它就井下行为的标杆,它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。
通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。
总而言之,企业文化作用是显而易见,关键在于如何打造优秀的企业文化,使企业产生强的竞争力,而立于不败之地,适时的加强企业文化的学习,对于加强员工的管理,增强凝聚力都发挥着很大的作用。
大修三队:郭良辉。