民营企业财务管理的发展现状及对策优选稿

民营企业财务管理的发展现状及对策

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毕业论文

专业财务管理

班级1102

学生姓名杨晓敏

学号

课题民营企业财务管理的发展现状及对策

指导教师张佩

2015年 4月 7日

目录

摘要 (2)

引言 (2)

一、关于财务管理的认识 (2)

（一）财务管理的定义 (2)

（二）财务管理的内容 (2)

（三）财务管理的作用 (2)

二、民营企业财务管理的发展现状 (3)

（一）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖 (3)

（二）财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难 (3)

（三）理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色 (4)

三、解决民营中小企业财务管理问题的方法.............. (4)

（一）政府在补贴及政策性帮助................................. .5（二）健全管理制度........................................... .5（三）企业自身加强审计制度................................... .5（四）加强会计队伍建设....................................... .6（五）加强财务信用管理....................................... .6（六）健全内部控制制度....................................... .6

（七）加强内部分析........................................... .6（八）加强现金支出等管理..................................... .6（九）健全会计核算制度....................................... .7（十）拓展财务管理内容....................................... .7结束语................................................... .8参考文献................................................... .9

民营企业财务管理的发展现状及对策

摘要：民营企业财务管理的种种不足已成为了制约我国民营企业进一步加快发展速度、提高综合竞争能力的关键。快速有效的解决民营企业财务管理存在的问题，是我国民营企业改革和发展进程中所面临的一个非常紧迫问题。通过对民营企业财务管理不良的资产现状和不良现状产生的内部及外部原因进行分析，同时在借鉴国外财务管理的经验，就我国现行的法律和政策背景对民营企业财务管理进行分析，就如何解决民营企业存在的问题以及对策提出了一些具体的建议。

关键词：民营企业财务管理内部控制

引言

中小企业是我国国民经济中一支重要而活跃的力量，而中小企业中大部分是民营企业。民营企业已经是我国国民经济中极具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，民营企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在激烈的市场竞争中面临很大的困难。财务管理渗透在民营企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用，掌持着企业的经济命脉。我国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。为了适应这种新形势和高要求，提升和创新民营企业财务管理的任务首当其冲，亟待解决。因此我们在此中小企业财务管理中存在的并探讨解决问题的对策，以谋求促进民营企业的改革与发展，实现企业价值最大化。

一、关于财务管理的认识

一、财务管理的定义

财务就是管理钱财活动的事务，财务管理是基于企业再生产过程客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是在一定的整体目标下，关于投资、筹资、和营运资金以及利润分配的管理。也就是说，财务管理，是企业组织财务活动，处理财务管理的一项综合性的经济管理工作。

二、财务管理的内容

（一）企业筹资管理。

筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的过程，是指企业很据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的基金的财务行为。筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。在筹资过程中，企业需要根据战略发展及投资计划来确定筹资额的总体规模，以保证投资所需资金；同时，要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险，提高企业价值。

（二）企业投资管理。

投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。投资管理是企业财务管理的重要环节，是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。在投资过程中，必须考虑投资规模；同时，还必须通过投资方向和投资方式的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益，降低投资风险。

（三）企业营运资金管理。

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

（四）企业利润分配管理。

企业通过资金的营运和投资活动会取得相应的收入，并实现资金增值。企业取得的各项收入在补偿成本、缴纳税金后，根据有关法律进行利润分配。广义的分配是指对企业各种收入的分割和分派过程，而狭义的分配仅指对企业净利润的分配。企业需要根据有关法律，合理确定分配规模和分配方式，以确保企业取得最大的长期收入。

三、财务管理对企业的作用。

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，它强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。

二、民营企业财务管理的发展现状

目前，在日益激烈的市场竞争中，民营企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。民营企业规模小，机制灵活，能够及时跟得上市场变化，及时调整企业战略方向，不像大企业那样转型困难。"船小好调头"，经营机制比较灵活，应变能力强，资金占用少、投资省、见效快，而且具有经济类型复杂、产品品种繁多、企业数量庞大和分布领域广泛的特点，它们在相当长的时间内支持了经济的持续增长。但是民营企业财务管理仍然存在着诸多问题制约其发展

(一)融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。

目前，我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是：

1.负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。