结合实际工作谈谈公司如何适应新常态

结合实际工作谈谈公司如何适应当前经济发展新常态
不久前召开的中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，从经济发展的阶段性特征出发，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

中国经济发展转入新常态，在宏观经济环境下，作为市场经济的细胞，企业的新常态是中国经济新常态的基础。

深刻理解和主动适应新常态，有利于我们抓住当前经济社会发展的主要矛盾和关键环节，从而推进企业科学健康良性发展。

一、新常态下企业生存境遇分析
首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。

随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。

在市场化竞争日益激烈的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。

其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。

以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。

再次，中小企业成为新常态的主力军。

我国中小企业数量已经占企业总数的90%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。

随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反,国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。

很显然，中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量，成为新常态的重要特征。

二、新常态下企业发展应对策略
在经济新常态下，企业要更加积极主动地布局，强调内外平衡，把握发展主动权。

在价值观上，企业要坚持正确的义利观，有所为有所不为，既算经济账，更要算政治账、社会责任账，既注重当前，更注重长远;在经营观上，以多元共赢替代零和博弈的思维模式，坚持互利共赢的开放战略，在追求自身利益时兼顾竞争对手的合理关切，在谋求企业发展中促进共同发展;在社会责任承担上，致力于维护和发展开放型经济，更积极主动地参与企业治理机制完善和规则制定，从原来的被动接受者变为
积极参与者。

智谋为先，审时度势。

新常态改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异
化调控，企业应更讲究经营战略与战术。

哪些地方该支持，哪些地方不支持，政府会有所侧重，企业必须审时度势，借势发展。

精专为上，强化主业。

扩张的时代过去了，企业也要收缩战线，不要再继续简单扩张，要向着精、专方向发展;要立足主业，立足产品，做好品牌。

要尽快缩短技术差距。

要懂得整合资源，嫁接改造，缩短新技术的研发时间。

创新为本，科技引领。

新常态的一个重要特征就是将信息、技术融入实体经济之中，抓住移动互联网带来的机会，以信息经济、智慧经济引领企业转型发展，引导企业与互联网接轨，在经营中铺设营销网络，大力发展电商业务。

三、新常态下企业要抓住四大机遇
面对新常态这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住四大机遇：
一是抓住新一代信息技术带来的技术机会，尽快用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加
快转型升级，增速换挡步伐，始终使企业走在新常态的潮头。

二是抓住发展混合所有制企业带来的改革机会。

混合所有制经济是一种富有生命力的企业结构，新常态为企业加快混合所有制结构的建构提供了难得的机会，通过混合所有制的建设，改变企业僵化，缺乏活力的经营体制，将使企业在组织结构上发生革命性的变化，更加充满生机和活力。

三是抓住城镇化作为国家发展长期战略蕴藏的政策机会。

新型城镇化是拉动中国经济可持续增长的新引擎，引发中国社会一系列变革，巨量的投资、大规模的基础设施建设、中产阶级群体的蕴育，为企业发展带来千载难逢的机会。

四是抓住市场起着决定性作用的机会。

中国的改革尽管已经30多年了，但由于中国没有经过资本主义和市场经济阶段，现代企业制度对中国的企业来说总体上尚很陌生，很多企业尚不会运用市场经济规则和现代企业制度来配置资源，发展自己。

十八届三中全会通过的《关于全面深化改革的若干重大问题的决定》，强调要发挥市场的决定性作用，为走在市场高端同时有能力创造市场的企业提供了机会。

结合实际工作，面对新常态、新挑战、新机遇，我们的公司要从注重数量向注重质量方向转变，通过拓展新技术、催生新服务、发展新项目、创立管理新模式等发展手段，综合运用以下几方面具体措施实现企业的再次腾飞：
1、抓好现代企业管理。

过去十多年间，我们公司依托着行业优势和国家大力发展基础设施产业建设的利好政策，一直在不断扩张规模。

然而随着国家关于要让市场在资源配置中起决定性作用意见的出台，想在激烈的市场竞争中进一步做大做强企业，就必须加强人才引进，特别是管理人才的引入，以此拉近与领军企业的管理差距。

当然也可以进行混合所有制机构的构建尝试，利用民营企业的灵活、高效管理模式，打造现代化企业管理平台。

2、抓好品牌质量。

优良的品牌质量是赢得顾客忠诚取之不尽的源泉。

企业应该把产品质量、品牌建设放在企业发展战略的首要位置。

实施检测服务业产品质量品牌创新行动，引导支持公司制定品牌发展战略。

3、抓好产、学、研、用。

围绕传统服务项目转型升级，加快推进与本市知名院校、院所开展产学研合作，实现技术上有“一招鲜”，服务上有“杀手锏”，营销上有“点金术”。

推进以技术中心为主体的企业技术创新体系建设，围绕主导产业，组织开展区域性、专题性产学研用合作，创新推进科技成果资本化、产业化。

4、抓好节能环保工作。

要围绕节能减排，采用节能技术和装备，淘汰落后产能，解决资源环境约束问题。

在新常态下，经济发展模式必须从粗放型向集约型转变。

不能再延续过去那种依靠大投入、大消耗带来的大产出、高增长。

更换老旧设备，引进新型节能的先进仪器和技术装备。

5、抓住利好政策机遇。

人口城镇化将成为建筑行业最大的发展新红利。

城镇化既可增加投资，又能拉动消费，城镇人口的增加需要新建更多的住房，需要兴建更多的公共基础设施和民生工程，新增城镇人口对经济发展的促进作用十分明显。

6、抓住京津冀协同发展规划的战略机遇。

京津冀一体化发展已上升为国家战略，随着该战略的深入实施，将带动房地产业等诸多发展机遇加速向本市转移。

我们要立足本地实际，努力在与京津冀交通互连、市场共建、生态保护等领域的合作上发挥更大作用，提升在区域行业发展格局中的地位和影响力。