华润置地招聘管理制度

华润置地招聘管理制度

一、目的

满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。

二、适用范围

适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。

三、职责

（一）区域总部人事行政部

1、编制《人力资源需求计划汇总表》;

2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算;

3、审批城市公司年度招聘计划及预算;

4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

5、审批城市公司计划外招聘申请;

6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);

9、办理聘区域总部录用手续。

（二）城市公司人事行政部

1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升;

4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（三）用人部门

1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;

2、对应聘人员进行专业面试。

（四）专业负责人

1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（五）城市公司总经理

1、审核城市公司年度招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（六）区域公司总经理

1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算

2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

四、工作程序

4.1. 招聘原则

4.1.1. 公开透明原则

公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。

4.1.2. 择优录用原则

公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。

4.1.3. 先内后外原则

为提高公司内部的激励水平，，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。

4.1.4. 科学测评原则

在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。

4.2. 年度招聘需求计划的制订及审批

4.2.1. 年度招聘需求计划是年度人力资源规划的内容之一，区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算，由区域总部总经理审批后执行;城市公司人事行政部编制城市公司年度招聘计划及预算，经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。

4.3. 招聘渠道

人力资源部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要有:

1) 内部招聘:公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。

2) 校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。

3) 媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员，同时也是对公司品牌的一种软性宣传。

4) 员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。

5)招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。

6) 中介公司:人力资源部根据招聘人员需要，可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。

7) 主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺的现状，结合此类人才很少主动应聘的特点，人力资源部应利用各种渠道(如业内相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等)，主动联系公司所需人才，力争为我所用。

8) 集团专场招聘会:借助于华润集团的品牌，参加集团的专场招聘会。适用于公司所有岗位。

4.4. 招聘管理权限划分

见附表

4.5. 招聘实施

4.5.1. 计划内招聘申请审批:

4.5.1.1城市公司管理团队(助理总经理及以上员工)及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部提出申请并审核，城市公司负责人、专业负责人审核，总经理审批。

4.5.1.2城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部提出申请并审核，用人部门、城市公司负责人、区域总部人事行政部、专业负责人审核，区域总部总经理审批。

4.5.1.3城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部负责，城市公司负责人审批后执行，抄送区域总部人事行政部。

4.5.1.4区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部负责，各专业负责人审批后执行，抄送区域总部总经理。

用人部门根据部门工作需要及年初确定的招聘计划，提出招聘申请，填写《招聘申请表》，经审批后，交人力资源部。

4.5.2. 计划外招聘:

《招聘申请表》需按流程权限审批后，方可进入招聘程序。

区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请由用人部门提出，区域总部人事行政部审核，区域总部总经理审批后执行。

城市公司计划外招聘申请由用人部门提出，城市公司人事行政部、城市公司负责人审核，区域总部人事行政部审批后执行。

4.5.3. 发布招聘信息

1) 人力资源部根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，在距离到岗时间至少2个月之前发布招聘广告。