生产物流管理教材110页

直销
配 送 中 心
直销
外销
产 品
供应物流
企业生产物流
销售物流
退货物流
回收与废弃物流
退货物流
储存
装配
用户 用户 用户 用户
物料流
作业环节
局部物流
2、生产物流的定义
是指原材料、外购件、半成品、产成品在 生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地 点之间的实体流动。
3、生产物流的流程
投入
人
物 财
信息
转换
（3）从源头解决问题。
（4）单一品种大批量型生产物流特征
是指生产的产品品种数相对单一，而产量却相当大，生产的 重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。
❖ 物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部 相关性易与计划和控制。
❖ 物料消耗定额容易并适宜准确制定。
❖ 供应商固定，外部物流相对容易控制。
5R
•在正确的时间， •以正确的方式， •将正确的货物， •送达正确的地点 •和正确的客户。
生产物流与销售物流的关系
生产物流
原材料、在制品
满足生产
销售物流
产成品
满足消费者的需求
一、企业生产类型的物流特征
1、生产系统的定义
企业生产系统是以企业生产过程为对象的 系统，它由系统的硬件和软件两部分组成。
（1）初期MRP
（2）闭环MRP
（3）MRPⅡ（制造资源计划）
MRP概念和原理
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
1
产品结构树是一个 11000
衡。以JIT(准时性生产方式)实现客户个性化对生产过程中 物料、零部件、成品的拉动需求。 ❖ 由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料消耗定额 容易准确制定，从而产品成本容易降低。 ❖ 由于生产品种多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的 选择要求，从而外部物流的协调较难控制。
背景：来源于日本 目的：如何节约
2）项目型生产物流特征
❖ 物资采购量大，供应商多变，外部物流较难控制物料的消 耗定额不容易或不适宜准确制定。
❖ 生产过程原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用 。
❖ 物流在加工场地的方向不确定，加工路线变化极大，工序 之间的物流联系不规律 。
❖ 物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求 。
（2）单件小批量型生产物流
物流管理 物流功能 物信息处理 技术措施 设施设备
产出
效益
服务 信息
污染
4、生产系统中的物流特征
（1）物料按照工艺流程流动
（2）物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
（3）物流连续、有节奏地按比例运转
5、生产过程的类型
产品需求：品种多、产量少
品种少、产量多
物 流
项目型生产过程
连
续
性 低
单件小批量型生产过程
❖ 物流功能系统化与引入物流作业中各种先进技术的有机配合。
（5）多品种大批量型生产物流
也称大批量定制生产，是一种以大批量生产的成本和时 间，提供满足客户特定需求产品和服务的新的生产物流系统。 ❖ 面向订单设计（ETO，Engineering to order)
❖ 面向定单制造（MTO,Making to order)
精益生产在生产物流管理中的实施要点： （1）合理生产布局，优化生产物流 （2）合理分配资源，提高作业效率
生产模式
柔性生产
LP
刚性生产
MP
手工生产 单件生产 农业经济
工业经济
时代
知识经济
三、物料需求计划
1.物料需求计划的概念
MRP（Materials Requirement Planning） 是一种应用计算机来计算物料需求和制订生产作 业计划的方法。
应变能力强： 一般采用通用设备
多品种小批量型生产过程
高
生产效率高：
一般采用专用设备
单一品种大批量型生产过程 多品种大批量型生产过程
产品---工艺矩阵（PPM）
（1）项目型生产物流
1）细分为两种类型： ❖ 只有物料流入，几乎无物料流出的“纯项目型”生产物流系统。
❖ 物料流入生产场地后，滞留相当长一段时间再流出 “准项目型”生产物流系统。
包含生产机器设备、 工具器具、生产场 地、厂房、运输车 辆、通信设施等
包括生产组织形式、 人员配备要求、工 作制度、运行方式 以及管理上的各种 规章制度
生 产 系 统 的 组 成
厂外
物流
库材料 毛坯等原
材料
分 拨
原材料 等投入
直送 加工
加工 制造
分拨
零 件 部
在制品 半成品
直送装配
装配 制造
暂存
成品库
❖ 面向定单装配（ATO,Assembly to order）
二、不同生产模式下的生产物流方案
1、作坊式手工生产模式（也称单件生产模式）
生产物流控制的关键：作业程序
2、大批量生产模式（MP）
生产物流控制的关键：风险管理
3、多品种小批量生产模式（精益生产，LP）
生产物流控制的关键：减低成本
LP，Lean Production 源自于丰田生产方式，指在工作中彻底消除无效劳动 七种浪费 ：等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、 制造过多/过早 第八种浪费：管理的浪费
❖ 1、JIT的基本原理 ❖ 以需定供 ❖ 内涵：
（1）品种有效性 （2）数量有效性 （3）时间有效性 （4）质量有效性 2、JIT的特点 （1）数量控制——零库存 （2）质量保证——零废品 （3）最大节约——消除不必要的活动 3、JIT生产方式的特点 （1）拉动式生产系统。 （2）利润最大化、成本最小化。
第一节 生产物流方案制定
生产物流的范围
供应物流 生产物流 销售物流
生产物流的范围
❖ 企业经营的对象——产品或服务
输入
✓原材料 ✓人力 ✓设备 ✓信息
✓….
生产转化过程
输出
✓有形的产品 ✓满足客户要求 ✓….
生产物流的范围是对一个制造型企业的原材料和在制品 的物流管理
生产物流目标
生产物流目标
•将正确的产品 •在正确的时间 •以正确的方式 •按照正确的数量 •以正确的成本 •送到正确的地方 •交给正确的人
是指需要生产的产品品种多，但每一品种生产的数量较少， 生产重复度低的生产物流系统。
❖ 生产的重复程度低，从而物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求。
❖ 物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定。
❖ 外部物流较难控制。
Βιβλιοθήκη Baidu
（3）多品种小批量型生产物流
是指生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数 量，生产的重复度中等的生产物流系统。 ❖ 物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间 ❖ 以MRP实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平