《打造高绩效团队》第六讲 学习心得

打造高绩效团队

第六讲

学习心得

本节主要讲述几种方式的激励以及一些常见的激励方法。

激励可以体现在很多方面，物质的激励只是其中很小的一部分，除此之外还有精神方面、事务方面、言辞方面、人性方面、表扬方面、上级方面。

激励的方法也有很多，其中货币性工具包括本薪、津贴、奖金、分红、股权、无息贷款、员工消费折扣、子女奖学金、旅游、互助基金、相对保险金、相对退休金、住房优惠、给予交通工具等等

我们已经做到了本薪、津贴、奖金、旅游，其中旅游的投入情况不是很理想，对员工旅游的投入已经无法匹配目前的物价水平，同时奖金的发放也不是很理想，缺少可公布数据的支持，很多人对公平性有意见，而实际上我们做的总体上还是很公平的，但信息的传递上还没有做好。在这些方法中也有些与我们公司的性质关联不大的，比如员工消费折扣、给予交通工具等等。

激励的非货币性工具有教育训练、考察、调迁、研究环境(图书、设备)、职场氛围、工作扩大化与丰富化、对谈交流、分权、午茶时间、家庭访问与聚餐、内部表扬、公开嘉许等等。对于以上方法，我认为在教育训练、职场氛围方面可以做一些工作，加强内部培训和提升工作氛围，特别是氛围的营造上，要让团队的成员有归属感。

当然，激励不仅仅局限于以上一些方法，其实还有很多好的办法，比如:竞赛、员工聚会(小范围的团队聚会)、优秀员工榜、特殊成就奖、道贺等等。

福利的激励方法也是效果非常明显的，常见的办法有:发放健身卡、生日礼品、节日礼金、社会保障、额外的商业保险，发放热播的电影券或发放电影兑换券、交通补贴等等，福利的措施主要取决于公司环境、实力和文化。

福利激励方法操作比较简单，效果也不错，但一定要于竞争机制同步运行，否则长期实行很容易养成惰性。

对于激励，总结一下策略有这么几点需要关注:

(1)人需求是不断变化，今天的激励明天不一定起作用，不能一成不变。

(2)有些需求永远得不到满足，比如自尊、自我发展。

(3)及时激励。

(4)激励具有“抗药性”，一种方法用几次可能就不管用了。

(5)对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法