第一章环境工程项目管理概论讲述
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为什么要学习这么课
1、我国环境工程污染治理项目日益增加 2、污染治理工程和其他工程项目有所不同 3、同时具备环境工程专业知识和工程管理理念人才
需求较大，但目前缺乏
土建工程师，建造师
环境治理工程师
环境工程项目经理（建造师）
Constructor建造师 Environment supervision环境监理
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
1、项目的定义
项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活 动划分为两种类型：运作和项目
日常运作 项目
连续不断和重复的活 临时性、一次性和独 动 特的活动 共同点： a.需要有人来执行； b.受到有限资源条件的限制； c.需要施行计划、执行与控制过程 PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
青藏铁路
国家“十五”四大标志性工程之一 西部大开发的重点工程之首。 格尔木至拉萨全长1142公里，其中海拔4000米以上有960公 里,连续多年冻土区有550公里，是世界上海拔最高.线路最长 的高原冻土铁路。
我国现代其他有代表性的工程 西气东输4000公里，总投资1643亿。年输气120~140亿立方 米，气可用11~13年。
中央电视台新楼 采用荷兰OMA的设计方案,工程建设总投资约50亿元人民币。
上海金茂大厦 由美国芝加哥SOM建筑事务所设计，建造周期历时五年。 高度为402.5米，是目前世界第四、中国（大陆地区）第 一高楼。总投资：5.4亿美元
国家体育场——鸟巢 作为2008年北京奥运会的主体育场，整个建筑造型呈椭圆 形马鞍形，可容纳观众9.1万人。 总投资：31.5亿元
▲二是有不同需求和期望的项目相关人员
▲三是明确表示出来的要求（期望）和未明 确表示出来的要求（期望）
对项目管理概念的理解
⑴项目管理是一种管理方法体系
是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一 次管理过程，但不是唯一的方法。 项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发 展阶段的限制
⑵项目管理的对象和目的
投资估算
设计概算
施工图预算
竣工决算
常见的项目管理研究机构
项目管理机构 国际项目管理协会 美国项目管理学会 中国项目管理 研究委员会 英文简称 IPMA PMI PMRC 知识体系 ICB PMBOK C-PMBOK 认证体系 IPMP PMP C-NCB
各个工程项目管理工作都是围绕这些问题进行的。
三、工程项目管理方式的演化、任务及类型
1、管理方式的演化
自 行 组 织 建 设 独 立 筹 建 处 工 程 建 设 指 挥 部 项 目 业 主 责 任 制 项 目 法 人 责 任 制
2、工程项目管理的任务
建立组织机构
项目管理组织
三大控制 合同管理 信息管理
泛项目化
21世纪的社会，一切都 是项目，一切也必将成 为项目。
Standish集团:美国专门从事跟踪IT项目成功或失败的权威机构
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间
项目终止——项目在什么情况下终止？
小 贴 士
美国Standish集团在1994年对 8400余个项目的研究表明：
第1章 环境工程项目概论
引言
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来 越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见 到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也 将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
现代社会的泛项目化趋势
很多东西可以用项目的形式来表达 人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作
“建设项目”及其特征 1、投资额巨大，生产周期长。 2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可 以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。 3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。
三、项目阶段和生命周期
项目的执行过程中总存在某种不确定性 项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就是一 种典型的项目阶段划分方法。
制定制度 配备人员
分配任务
高速公路工程系统
高速公路功能区
高速公路功能区
地铁的运营是各个工程系统综合作用的结果。
3、工程项目管理类型
（1）工程项目的利益相关者
用户 业主 设计单位 项目 施工单位 社区公众 供应商
金融机 构
监理单位 咨询单位 运营单位
政府部门
（2）不同主体的工程项目管理 业主方的项目管理
Байду номын сангаас
人 婚 庆 生
如何策划婚礼并成功举办？ 怎样成为成功人士？
做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视， 宏观上看人生，微观上看问题。
人生规划
泛项目
子项目
子项目
当前大学生面临的主要问题
1.难以适应环境 2.人际关系障碍 3.生活上的挫折 4.择业的难题 。。。。。。
费用
进度
质量
“铁三角”
能在本门课程中， 找到自己需要的东 西，实现人生的愿 望和理想！
1、项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时 性）的任务。
项目产品与其它产品 有确切的不同
项目有确定的开 始与结束时间
麦克· 吉多的定义 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利 用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。 本门课程对项目的定义： 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务 而进行的一次性活动。
3.项目的生命周期性
启动
计划
实施
收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生 命周期不同阶段所追求的永恒目标
• 项目的基本特征
4.项目的约束性
人力、物力、资金、时间、信息……
例外
任何项目都是在有限资源条件下进行的
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力
主导地位 项目范围的变更
双重命令的困惑
项目协调和沟通
三峡工程 三峡工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式 水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建 筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝 坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12 台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组， 总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
项目，即一系
列唯一的、临 时的任务 应具体化
⑶项目管理的任务
项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计 划、组织、控制等 限定更强
⑷项目管理与其他管理方式之间的联系及区别 独特的知识和方法 ⑸项目管理主要由项目经理来实施 项目成功与否的关键
二、为什么需要项目管理
项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理 手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模 式之一。
Environmental Protection Engineer环保工程师
课程介绍
课程基本情况
课程名称：环境工程项目管理 • 环境工程专业选修课程之一 • 相关必修课：工程制图、环境工程施工技术、工程测量 • 初步掌握环境工程项目管理方法和原理
•
考核方式
•
期末考试成绩占70%，平时成绩占30% 。
二是指运用系统理论和方法对 项目及其资源进行计划、组织、 协调和控制，旨在实现特定目 标的管理学科，即理论体系。
“项目管理就是运用各种知识、技能、 手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。” ——PMBOK
项目管理必须在下面这些相互冲突的要 求中寻求平衡
▲一是范围、时间、成本和质量
由此引起的问题：
这些工程系统的基本构成？ ---对工程的基本认识 这些工程的特点？ 这些工程如何出生？如何建设？经过什么过程？ 什么样的工程是成功的？如何取得工程的成功？ 在工程的建设过程中需要什么技术知识？哪些专业工作？ 在工程建设过程中有哪些经济和管理问题？ 需要哪些经济和管理的知识？ 在工程建设中需要哪些专业人员和管理人员？ 这些人员需要什么样的知识、能力和素质？ 工程将来的走向？
• 项目的基本特征
2.项目的唯一性
项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也 就是说这些内容是唯一的。
世界各地的办公楼有什 么不同？
工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同
中国建筑：
国家大剧院投资估算50多个亿
13层观光城堡可环视整个柏林城
左；吉隆坡
世界第一双塔 右：上海
金茂大厦
• 项目的基本特征
— 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间 临时性并不意味着项目历时短 临时性也与项目的产品不相关
项目历时也许不长，但项目成果的影响却 可能是长久而深远的。 例如：长城、纪念碑。。。 项目与运作的根本性不同在于目标。 项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作 目标是维持业务运行。 目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并 继续工作。
第1节 项目和工程项目含义
一、项目
自从有组织的人类活动出现至今，人类就 一直执行着各种规模的“项目”。 大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开 发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管 理来实现既定的目标。
项目有什么特点？
国家大剧院 位于北京人民大会堂西侧，西长安街以南，总建筑面积 149520平方米，总投资额26.88亿人民币。 屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。 椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道 和入口都设在水面下。
国家游泳馆——水立方 由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、 ARUP澳大利亚有限公司联合设计，体现出 “水立方” 的设计理念，融建筑设计与结构设计于一体，设计新颖， 结构独特。 总投资：10亿元
▼定义项目生命周期
（1）各个项目阶段要做的工作是什么
（2）在各个项目阶段需要什么样的人员
概念阶段
规划阶段
实施阶段 结束阶段
项目生命周期、增加价值的机会、变更成本和 信息质量
第2节 环境工程项目管理
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
一是指一种有意识地按照 项目的特点与规律进行组 织与协调的活动，即实践 活动。
南水北调，1952年毛泽东提出：“南方水多，北方水少， 如有可能，借点水来也是可以的。 东线输水总干线1156公里；中线1267公里。
首都机场3号航站楼
由曾经设计香港机场的建筑大师诺曼-福斯特设计，将是世界上最先进的 机场。 3号航站楼建筑造型新颖、独特，平面布置呈“人”字型，屋面为双曲面外 呈飞行体状； 总投资：167亿元
▽是有效降低成本和提高效率的系统管理方法 ▽面向客户、面向过程、面向变化 ▽经济发展的客观需要 ▽应用范围已经有很大的拓展
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公 路以及南浦大桥等项目 2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱 企业经营是目的，项目管理是手段 3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
全过程的管理
一协调两管理三控制
施工方的项目管理
质量、成本、工期和安全
监理方的项目管理
监督施工质量、建设工期和建设资金使用
4、工程项目管理的全过程
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
工 程 设 计
施 工 招 投 标
建 设 准 备
施 工 安 装
生 产 准 备
竣 工 验 收
生 产 运 营
项 目 后 评 价
• 对项目定义的理解
项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个 人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由 一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多 个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实 现组织的战略目标是至关重要的。
开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； ……
划分阶段的意义？
每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志
为完成项目或其中一 部分，而必须做出的 可测量的、有形的及 可验证的任何成果、 结果或事项。
可行性研究报告 施工图设计
三、项目阶段和生命周期
项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的 全体，项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制 需要所决定。
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念
工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性 工程建设任务。 一定费用、程序、时间完成，符合质量要求
投资
特征
建设
工程项目
建设目标的约束性
建设目标的明确性
一次性和不可逆性
影响的长期性 复杂性
组织的特殊性
风险性
二、工程项目
分类
工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、 工艺项目、国防项目、其他项目 投资——固定资产
1、我国环境工程污染治理项目日益增加 2、污染治理工程和其他工程项目有所不同 3、同时具备环境工程专业知识和工程管理理念人才
需求较大，但目前缺乏
土建工程师，建造师
环境治理工程师
环境工程项目经理（建造师）
Constructor建造师 Environment supervision环境监理
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
1、项目的定义
项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活 动划分为两种类型：运作和项目
日常运作 项目
连续不断和重复的活 临时性、一次性和独 动 特的活动 共同点： a.需要有人来执行； b.受到有限资源条件的限制； c.需要施行计划、执行与控制过程 PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
青藏铁路
国家“十五”四大标志性工程之一 西部大开发的重点工程之首。 格尔木至拉萨全长1142公里，其中海拔4000米以上有960公 里,连续多年冻土区有550公里，是世界上海拔最高.线路最长 的高原冻土铁路。
我国现代其他有代表性的工程 西气东输4000公里，总投资1643亿。年输气120~140亿立方 米，气可用11~13年。
中央电视台新楼 采用荷兰OMA的设计方案,工程建设总投资约50亿元人民币。
上海金茂大厦 由美国芝加哥SOM建筑事务所设计，建造周期历时五年。 高度为402.5米，是目前世界第四、中国（大陆地区）第 一高楼。总投资：5.4亿美元
国家体育场——鸟巢 作为2008年北京奥运会的主体育场，整个建筑造型呈椭圆 形马鞍形，可容纳观众9.1万人。 总投资：31.5亿元
▲二是有不同需求和期望的项目相关人员
▲三是明确表示出来的要求（期望）和未明 确表示出来的要求（期望）
对项目管理概念的理解
⑴项目管理是一种管理方法体系
是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一 次管理过程，但不是唯一的方法。 项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发 展阶段的限制
⑵项目管理的对象和目的
投资估算
设计概算
施工图预算
竣工决算
常见的项目管理研究机构
项目管理机构 国际项目管理协会 美国项目管理学会 中国项目管理 研究委员会 英文简称 IPMA PMI PMRC 知识体系 ICB PMBOK C-PMBOK 认证体系 IPMP PMP C-NCB
各个工程项目管理工作都是围绕这些问题进行的。
三、工程项目管理方式的演化、任务及类型
1、管理方式的演化
自 行 组 织 建 设 独 立 筹 建 处 工 程 建 设 指 挥 部 项 目 业 主 责 任 制 项 目 法 人 责 任 制
2、工程项目管理的任务
建立组织机构
项目管理组织
三大控制 合同管理 信息管理
泛项目化
21世纪的社会，一切都 是项目，一切也必将成 为项目。
Standish集团:美国专门从事跟踪IT项目成功或失败的权威机构
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间
项目终止——项目在什么情况下终止？
小 贴 士
美国Standish集团在1994年对 8400余个项目的研究表明：
第1章 环境工程项目概论
引言
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来 越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见 到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也 将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
现代社会的泛项目化趋势
很多东西可以用项目的形式来表达 人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作
“建设项目”及其特征 1、投资额巨大，生产周期长。 2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可 以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。 3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。
三、项目阶段和生命周期
项目的执行过程中总存在某种不确定性 项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就是一 种典型的项目阶段划分方法。
制定制度 配备人员
分配任务
高速公路工程系统
高速公路功能区
高速公路功能区
地铁的运营是各个工程系统综合作用的结果。
3、工程项目管理类型
（1）工程项目的利益相关者
用户 业主 设计单位 项目 施工单位 社区公众 供应商
金融机 构
监理单位 咨询单位 运营单位
政府部门
（2）不同主体的工程项目管理 业主方的项目管理
Байду номын сангаас
人 婚 庆 生
如何策划婚礼并成功举办？ 怎样成为成功人士？
做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视， 宏观上看人生，微观上看问题。
人生规划
泛项目
子项目
子项目
当前大学生面临的主要问题
1.难以适应环境 2.人际关系障碍 3.生活上的挫折 4.择业的难题 。。。。。。
费用
进度
质量
“铁三角”
能在本门课程中， 找到自己需要的东 西，实现人生的愿 望和理想！
1、项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时 性）的任务。
项目产品与其它产品 有确切的不同
项目有确定的开 始与结束时间
麦克· 吉多的定义 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利 用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。 本门课程对项目的定义： 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务 而进行的一次性活动。
3.项目的生命周期性
启动
计划
实施
收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生 命周期不同阶段所追求的永恒目标
• 项目的基本特征
4.项目的约束性
人力、物力、资金、时间、信息……
例外
任何项目都是在有限资源条件下进行的
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力
主导地位 项目范围的变更
双重命令的困惑
项目协调和沟通
三峡工程 三峡工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式 水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建 筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝 坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12 台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组， 总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
项目，即一系
列唯一的、临 时的任务 应具体化
⑶项目管理的任务
项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计 划、组织、控制等 限定更强
⑷项目管理与其他管理方式之间的联系及区别 独特的知识和方法 ⑸项目管理主要由项目经理来实施 项目成功与否的关键
二、为什么需要项目管理
项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理 手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模 式之一。
Environmental Protection Engineer环保工程师
课程介绍
课程基本情况
课程名称：环境工程项目管理 • 环境工程专业选修课程之一 • 相关必修课：工程制图、环境工程施工技术、工程测量 • 初步掌握环境工程项目管理方法和原理
•
考核方式
•
期末考试成绩占70%，平时成绩占30% 。
二是指运用系统理论和方法对 项目及其资源进行计划、组织、 协调和控制，旨在实现特定目 标的管理学科，即理论体系。
“项目管理就是运用各种知识、技能、 手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。” ——PMBOK
项目管理必须在下面这些相互冲突的要 求中寻求平衡
▲一是范围、时间、成本和质量
由此引起的问题：
这些工程系统的基本构成？ ---对工程的基本认识 这些工程的特点？ 这些工程如何出生？如何建设？经过什么过程？ 什么样的工程是成功的？如何取得工程的成功？ 在工程的建设过程中需要什么技术知识？哪些专业工作？ 在工程建设过程中有哪些经济和管理问题？ 需要哪些经济和管理的知识？ 在工程建设中需要哪些专业人员和管理人员？ 这些人员需要什么样的知识、能力和素质？ 工程将来的走向？
• 项目的基本特征
2.项目的唯一性
项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也 就是说这些内容是唯一的。
世界各地的办公楼有什 么不同？
工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同
中国建筑：
国家大剧院投资估算50多个亿
13层观光城堡可环视整个柏林城
左；吉隆坡
世界第一双塔 右：上海
金茂大厦
• 项目的基本特征
— 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间 临时性并不意味着项目历时短 临时性也与项目的产品不相关
项目历时也许不长，但项目成果的影响却 可能是长久而深远的。 例如：长城、纪念碑。。。 项目与运作的根本性不同在于目标。 项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作 目标是维持业务运行。 目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并 继续工作。
第1节 项目和工程项目含义
一、项目
自从有组织的人类活动出现至今，人类就 一直执行着各种规模的“项目”。 大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开 发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管 理来实现既定的目标。
项目有什么特点？
国家大剧院 位于北京人民大会堂西侧，西长安街以南，总建筑面积 149520平方米，总投资额26.88亿人民币。 屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。 椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道 和入口都设在水面下。
国家游泳馆——水立方 由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、 ARUP澳大利亚有限公司联合设计，体现出 “水立方” 的设计理念，融建筑设计与结构设计于一体，设计新颖， 结构独特。 总投资：10亿元
▼定义项目生命周期
（1）各个项目阶段要做的工作是什么
（2）在各个项目阶段需要什么样的人员
概念阶段
规划阶段
实施阶段 结束阶段
项目生命周期、增加价值的机会、变更成本和 信息质量
第2节 环境工程项目管理
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
一是指一种有意识地按照 项目的特点与规律进行组 织与协调的活动，即实践 活动。
南水北调，1952年毛泽东提出：“南方水多，北方水少， 如有可能，借点水来也是可以的。 东线输水总干线1156公里；中线1267公里。
首都机场3号航站楼
由曾经设计香港机场的建筑大师诺曼-福斯特设计，将是世界上最先进的 机场。 3号航站楼建筑造型新颖、独特，平面布置呈“人”字型，屋面为双曲面外 呈飞行体状； 总投资：167亿元
▽是有效降低成本和提高效率的系统管理方法 ▽面向客户、面向过程、面向变化 ▽经济发展的客观需要 ▽应用范围已经有很大的拓展
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公 路以及南浦大桥等项目 2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱 企业经营是目的，项目管理是手段 3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
全过程的管理
一协调两管理三控制
施工方的项目管理
质量、成本、工期和安全
监理方的项目管理
监督施工质量、建设工期和建设资金使用
4、工程项目管理的全过程
项 目 建 议 书
可 行 性 研 究
工 程 设 计
施 工 招 投 标
建 设 准 备
施 工 安 装
生 产 准 备
竣 工 验 收
生 产 运 营
项 目 后 评 价
• 对项目定义的理解
项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个 人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由 一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多 个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实 现组织的战略目标是至关重要的。
开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； ……
划分阶段的意义？
每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志
为完成项目或其中一 部分，而必须做出的 可测量的、有形的及 可验证的任何成果、 结果或事项。
可行性研究报告 施工图设计
三、项目阶段和生命周期
项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的 全体，项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制 需要所决定。
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念
工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性 工程建设任务。 一定费用、程序、时间完成，符合质量要求
投资
特征
建设
工程项目
建设目标的约束性
建设目标的明确性
一次性和不可逆性
影响的长期性 复杂性
组织的特殊性
风险性
二、工程项目
分类
工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、 工艺项目、国防项目、其他项目 投资——固定资产