行政管理培训ppt

01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
于，我离那尸体还有几步之遥，我的一双绿瞳兴奋的发
PART 出了妖艳的绿光，我看到了生的希望。但就在这时，一
道绿色的水箭出现在空中，像凭空出现一般突兀，以迅 雷之势冲向了我的食物，我的生的希望。扑~~那绿色的
01
水箭与那野兽的尸体相撞发出了巨大的嘶嘶的声音，同
时一阵白烟飘过
工作职责
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02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
行政管理培训ppt
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爆发性的力量，猩红的双眼闪烁着嗜血的光芒，锋利的 爪牙，敏捷的身影，无不显示着兽中之王的素质，但。
B U S I N E S S 就是看起来如此强大的它，竟然在那小狗大小的虫子的
手下没走过三招，便被利落的开膛破肚，吸食尽了所有
行政人事培训 的血肉。那血腥的场面看的我一阵的反胃，要不是肚子
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技能举例
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培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
里没有一点的东西，我估计我早已吐了出来。还好，那 小狗大小的虫子徘徊了一会，便展开无比矫捷的身影， 化做一道血红的流光，离开了这里。过了不短的一段时 间之后，我感到头
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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04
管理机制
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目录
CONTENTS
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转换。最终，在黑与绿交缠了数次之后，我的本能战胜
了理智，双眼也定格在了绿色。本能支配着我的身体，
让我一步步的向下爬去，慢慢的走向了野兽的深渊。终
展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
血是野兽们才会干的事情，但是，腹中传来的感觉让我 知道，我饿了，不吃那些肮脏的东西，我会死。。。理 智与生存的本能在我的脑中不断争斗着，如果有人在那
技 能 举 例 时看到我的双眼，一定会发现，我的一双黑眸，在绿色
02 与黑色之间不断地此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
招聘与配置
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
没那么沉重了，便爬了起来，刚刚起身，只觉得自腹中 传来一阵阵眩晕的感觉直冲大脑，使我一个踉跄的跌倒
工 作 职 责 在地，好死不死的，我看到了先前那狗虫（简称）杀死
01 的野兽的尸体。我此的部分理内智容作告为文诉字排我版，占位我显示是（一建议个使用人主，题字茹体）毛饮
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02