经验材料：突出正向激励,从严管理干部

经验材料：突出正向激励，从严管理干部

近年来，XX县注重从完善干部保障机制入手，坚持奖优罚劣、突出正向激励，较好地推动了干部管理工作。

一、注重树正用人导向，用正气鼓舞干部

严格执行干部选拔任用条例，把拓宽晋升空间作为最大的福利，让干部有干劲有盼头，不断激发干事创业激情。

一是坚持能者上庸者下。注重从条件艰苦、偏远的地方选人用人，注重从经济发展的主战场选人用人，注重从群众普遍认可的对象中选人用人。坚持在急难险重工作一线考察干部，在解决民生问题中识别干部，在项目建设中发现干部，在维护稳定中检验干部。县政府办、住建局、经信委的主要负责人，都是从地处偏远或工作任务重的乡镇党委书记中选任的。

二是注重人文关怀。以岗位需求为原则，结合干部的自身实际情况，稳妥推动交流轮岗。围绕解决班子凝聚力不强、矛盾较多的问题抓交流；围绕优化结构、解决年龄老化、知识结构不合理抓交流，围绕关心关爱涉矿乡镇、重要部门、身体差、家庭困难、工作激情消退干部抓交流，保持干部交流轮岗工作常态化、多样化、人性化、规范化，党的十八大以来，交流轮岗的干部占调整干部总数的36.9%。

三是用好考核结果。出台《在重点工作中考核干部暂行办法》、《县管领导班子和领导干部综合研判工作暂行办法》和《年度目标责任考核办法》，把目标责任考核结果运用到科级干部和公务员年度考核中，做到三项考核有机结合，互相印证。及时使用一批优秀年轻干部，树立了鲜明的用人导向。注重加强干部的实践锻炼，在乡镇、县直单位中选派20名年轻干部进行交流挂职；分批次选派干部到群工部、城关镇、共建园区等任务较重的单位挂职，帮助工作、锻炼干部。

二、切实加强教育培训，用自律约束干部

坚持思想教育在先，引导干部不断增强自我约束能力。一是筑牢压舱石。举办专题培训，注重因材施教，用身边的人身边的事进行举一反三，不断加强领导班子和领导干部思想政治教育。县委中心组以集体学习、研讨等方式多次围绕党章准则开展党性学习，以上率下，层层传导学习动力和压力。先后举办了4期党性党风党纪教育专题培训班，实现了党性党风党纪教育全覆盖。开设“蓼城大讲堂”，每期参训人员均在千人左右，蓼城大讲堂已成为干部培训的品牌。实施“走出去”战略，与清华大学、浙江大学、武汉大学、江阴党校等建立合作关系，分专题组织不同领域的党员干部接受教育培训。

二是织密制度网。先后出台《整治乡镇干部“走读”现象暂行办法》、《加强科级干部“八小时以外”监督管理暂行办法》、《关于进一步规范领导干部有关事项报告工作的通知》等，让干部行有所戒。今年县乡

党委换届期间，组织各级领导干部开展提醒谈话1552人次，下发《严肃换届纪律提醒卡》4100多份，通过12380短信平台发送“九个严禁、九个一律”换届纪律等各类警示信息1.5万多条，组织开展“四项承诺”活动达3.7万人次，确保了换届风清气正。

三是高举警戒尺。对于自律失效、顶风违纪、胆敢以身试法的极少数人，严肃惩戒。2016年共有11名县管干部被立案调查，4名县管干部被移送司法机关处理。在法定假日等重要节点开展明查暗访3次，转发、通报典型警示案例32件，对8名违规干部给予了严肃处理。

三、积极落实薪酬制度，用待遇激励干部

在严格执行中央八项规定的基础上，推行目标责任考评，把工作实绩和经济待遇直接挂钩。

一是坚持奖优罚劣。设立年度工作绩效奖和部分重点工作单项奖。把目标责任考核、科级干部和公务员年度考核有机结合，目标责任考核优秀且领导班子考核优秀的，党政正职可确定为优秀，其他干部评优比例按20%掌握；一般或后进的单位，党政正职不得评优，其他干部评优比例按10%掌握，因单项工作“一票否决”的单位，主要领导及分管领导等责任人不得评优；连续多年考核优秀的，给予记功奖励；一贯表现一般或较差的，视情进行诫勉谈话、调离岗位、改非、免职等组织处理。

二是兑现绩效奖励。年度目标管理考评和部分单项考评的奖励资

金，列入预算统一由县财政承担，不需要单位自筹。次年度的第一季度全部兑现上年的考评结果。同时，允许各个单位制定干部绩效考评办法，只要干部当月出满勤，圆满完成既定工作任务，按规定标准发放绩效奖。

三是落实薪酬政策。及时落实公务员职级并行政策，304名干部职级得到晋升，待遇得到改善，一定程度上解决了干部职务晋升瓶颈。对于乡镇工作人员，在办好食堂、修好宿舍的基础上，将全县乡镇分为一般、艰苦偏远两种类型，对照条件，按照标准足额发放乡镇工作补贴，真正做到用待遇留人，让乡镇干部安心工作、扎根一线。