色彩管理方案

色彩管理方案
1、Dotshop软件试用版本。

（王湛负责联系）ing0723
2、CTP的冲版机的保养维护。

（色彩管理小组制定标准、督导、检查）
▲确保Ctp版网点的准确；每张Ctp版冲完版后及时的对网点进行测量，以检查网点是否准确；每张版必须在四周各设立一个相应的检测条，每个检测条都必须测量。

▲在Preps拼版软件中制作版测试标记模版。

▲每天早、晚检查冲版机的循环泵是否正常。

▲建立出版机、冲版机的保养流程和相应的制度。

3、印刷样张增加网点扩张测试。

网点扩大值的采集。

（色彩管理小组负责）
▲使用Dotshop软件在正式印刷的活件增加不加印刷曲线的网点扩张测试条。

▲跟踪机台印刷相应的密度、测量、采集网点扩大数据。

4、CTP室内卫生的要求及操作程序。

（色彩管理小组督导、检查）
▲保持室内温湿度；每天早、中、晚三次进行拖地，确保室内湿度、减少灰尘。

▲数码机、直接制版机要做封闭间。

▲出入CTP室、数码打样室要换鞋或戴鞋套。

5、照排机线性的数据制作及显影、定影药的配比、更换要求，水洗操作要求。

（色彩管理
小组制定标准、督导、检查）
▲根据ctp数据及晒版网点损失情况制定照排机的网点线性化数据；
▲确定显、定影药的配比、更换要求，显、定影温度等
6、印刷机的简单保养及周边环境的要求。

▲由技术部提供印刷机的简单保养要求。

7、数码样、印刷样张的收集、分析、调整。

（色彩管理小组负责实施）
▲印刷样张签样标准：传票号、签样时已印刷转数、领机姓名、机台名称；
▲流程：领机签样---色彩管理小组按生产计划收集样张-----采集数据---对比分析数码样与印刷样差异--- 形成分析记录----与机台领机一起分析
▲追样流程：机台领机按样追色----机台领机确认----密度计进行数据采集---数据分析加目测对比---微调墨键供墨-----领机形成墨键数据与密度数据关联印象。

8、色彩管理小组人员的选取及工作职责的划分。

▲印前人员一人，具备求知欲，通晓印前制作、拼版、输出等方面的技能；负责2、3、
4、5条工作地督导、检查。

▲印刷人员一人，具备很强的责任心，熟练掌握印刷机的各项性能，并能对色彩有比较强的感知力；负责6、7条工作地督导、实施。

▲小组组长一人，负责印前人员、印刷人员工作实施情况的督导、检查；数据分析研判；
小组人员的培训；改进印前及印刷与色彩相关的数据，并测试调整；各相关部门的联系沟通。

与北京工程师联系沟通。

9、光源的更换轮转机光源（D65）王湛。