色彩管理方案
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色彩管理方案
1、Dotshop软件试用版本。
(王湛负责联系)ing0723
2、CTP的冲版机的保养维护。
(色彩管理小组制定标准、督导、检查)
▲确保Ctp版网点的准确;每张Ctp版冲完版后及时的对网点进行测量,以检查网点是否准确;每张版必须在四周各设立一个相应的检测条,每个检测条都必须测量。
▲在Preps拼版软件中制作版测试标记模版。
▲每天早、晚检查冲版机的循环泵是否正常。
▲建立出版机、冲版机的保养流程和相应的制度。
3、印刷样张增加网点扩张测试。
网点扩大值的采集。
(色彩管理小组负责)
▲使用Dotshop软件在正式印刷的活件增加不加印刷曲线的网点扩张测试条。
▲跟踪机台印刷相应的密度、测量、采集网点扩大数据。
4、CTP室内卫生的要求及操作程序。
(色彩管理小组督导、检查)
▲保持室内温湿度;每天早、中、晚三次进行拖地,确保室内湿度、减少灰尘。
▲数码机、直接制版机要做封闭间。
▲出入CTP室、数码打样室要换鞋或戴鞋套。
5、照排机线性的数据制作及显影、定影药的配比、更换要求,水洗操作要求。
(色彩管理
小组制定标准、督导、检查)
▲根据ctp数据及晒版网点损失情况制定照排机的网点线性化数据;
▲确定显、定影药的配比、更换要求,显、定影温度等
6、印刷机的简单保养及周边环境的要求。
▲由技术部提供印刷机的简单保养要求。
7、数码样、印刷样张的收集、分析、调整。
(色彩管理小组负责实施)
▲印刷样张签样标准:传票号、签样时已印刷转数、领机姓名、机台名称;
▲流程:领机签样---色彩管理小组按生产计划收集样张-----采集数据---对比分析数码样与印刷样差异--- 形成分析记录----与机台领机一起分析
▲追样流程:机台领机按样追色----机台领机确认----密度计进行数据采集---数据分析加目测对比---微调墨键供墨-----领机形成墨键数据与密度数据关联印象。
8、色彩管理小组人员的选取及工作职责的划分。
▲印前人员一人,具备求知欲,通晓印前制作、拼版、输出等方面的技能;负责2、3、
4、5条工作地督导、检查。
▲印刷人员一人,具备很强的责任心,熟练掌握印刷机的各项性能,并能对色彩有比较强的感知力;负责6、7条工作地督导、实施。
▲小组组长一人,负责印前人员、印刷人员工作实施情况的督导、检查;数据分析研判;
小组人员的培训;改进印前及印刷与色彩相关的数据,并测试调整;各相关部门的联系沟通。
与北京工程师联系沟通。
9、光源的更换轮转机光源(D65)王湛。