2021年石油企业成本控制措施探讨分析

2021年石油企业成本控制措施探讨分析

一、我国石油公司成本治理现状及存在的主要问题

(一)成本治理的理论研究观念、方法滞后

我国成本治理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本治理研究方面的系统性较差。此外,很多石油公司仍将成本治理的范围局限于公司内部甚至只包罗生产过程,而忽略了对其他相关公司及相关领域成本行为的治理。并且,我国虽然

有一些公司进行了先进成本治理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本治理方法还是很陈旧。

(二)公司内部成本治理主体的定位失误

长期以来,人们存在一种偏差:把成本治理作为财务人员、少数治理人员的专利,认为成本、效益都应由公司领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该操纵,怎样操纵等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工感受不到市场压力,操纵成本的积极性无法调动起来,浪费现象严峻。

(三)成本治理信息失真

在我国,有相当多的公司治理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严峻。

(四)过分细化分工,导致成本过高

公司内部的分工越来越精细,这就要求公司进行高度的协作治理,由此导致公司治理的协调体成本过高;别的由于过细的分工导致公司治理复杂化,不利于公司治理效率的提高,从而为公司带来必定的低效率成本,并造成直接经济损失和人力资源的严峻浪费。

二、影响我国石油公司成本的因素分析

(一)资源状况

油田公司成本的凹凸和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少受资源状况和追加投入和投入的效率的影响。

(二)勘探开发所处阶段

油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,表示在油田递减状况和钻井的投资、生产费用等不尽相同。如在油田生产初期,由于地下能量较高,原油单纯依靠地层自然能量就可以流出井口,因此,这一时期的成本在总的生产成本中所占比例很小,而探井、开发井的折旧费用则比例很大。当油田进入生产中后期,地层能量逐渐下降,为保持油田产量,必需采取很多稳产增产办法。这些办法的相应费用在石油成本中所占比例越来越大,从而会明显改变生产初期的成本构成情况。

(三)科技水平

科技水平的凹凸和不同方法的应用,影响着勘探、开发和生产等各阶段的成本。另一方面,采纳高新技术会提高局部成本,但由于投入、产出的结构变化,有可能会引起整个油田成本水平的下降。

(四)公司组织形式和治理水平

日前我国的油田内部各单位治理机构较臃肿,治理层次较多,“大而全、小而全”的现象较严峻。因此,石油成本中的非生产性因素太多,出现了成本不实现象,从而削弱了成本信息在治理决策中的作用。

(五)财务费用的凹凸

从公司总成本的角度而言,负债成本(利息)已成为石油公司的固定负担。特殊在低油价、公司营业毛利水平较低、债务包袱沉重的情况下,这种固定的负担就显得尤为沉重,再加上汇率变

化带来的损失,更加大了石油公司的资金平衡压力。

(六)国家政策

不同的国家产业政策和税赋比例,对石油公司投入、产出的影响和未来进展影响很大。

三、我国石油公司成本操纵的方法思考

(一)目标成本法

目标成本是按照估计可实现的销售收入,扣除目标利润计算出来的成本。目标成本的制定从公司的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标。制按时强调执行人本身参与,专业人员协助,以发挥各级治理人员和全体员工的积极性和制造性。目标成本治理法强调授权,给下级必定自主权,减少干预,在统一的目标下发挥下级的主动性和制造精神。

(二)成本否决法

为提高公司的经济效益,使成本指标在奖金分配中起决定性作用,并严格考核,实行成本否决制。基本内容是:假如成本指标完不成,其他经济指标完成得再好,也不能得奖。在考核中,成本考核不仅与奖金挂钩,并且与职工晋级挂钩,成本指标完不成,不仅不能得奖,同时也不能晋升。

(三)档次成本法

档次成本法是将产品的目标成本分为3个档次:最高目标、较高目标和最低目标。然后再将各种档次的目标成本进行分解,制定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额,并以各车间、治理部门为负责中心,核定各负责中心的考核标准,进行严格考核,以达到成本最低,经济效益最佳的目的。

(四)标准成本法

标准成本是指在较高效益下估计产品所耗费的原料、人工及制造费用发生的成本。标准成本是通过具体的调查、认真分析和精确计算来制