精益思想-概念汇总.

Lean Thinking
《精益思想》一书的目的是阐明如何 使各行业超然于20世纪90年代的各种 金融较量之外，去创造真正而持久的 价值。全书可分为四个部分。
Lean Thinking
第一部分
阐述简单而有效的原理，帮助所有 行业在任何商业条件下创造持久的价 值。
Lean Thinking
通过对不同行业大量企业的研究，沃麦克和琼斯归 纳出了这个思想体系的五大核心：价值、价值流、流 动、拉动、尽善尽美。从这五大核心，发散出了将大 批量生产转变成精益生产的五个步骤：根据用户需求， 重新定义价值；按照价值流重新组织全部生产活动； 使价值流流动起来；让用户的需要拉动价值流；不断 完善，达到尽善尽美。当前面四个步骤和其他几个形 成良性循环的时候，这个系统能够达到接近完美的状 态。
Lean Thinking
第三部分
说明如何通过不懈地关注各产品的整 个价值流（即从产品概念到产品推出， 从订货到发货，从供应商一直到顾客 的全过程），创建出真正的精益企业， 即在尽可能减少时间、成本和出错的 同时，使为顾客创造的价值达到最佳。
Lean Thinking
沃麦克和琼斯对精益思想的应用又提出这样一个 问题：当你的企业实现了精益化生产之后，是否整个 价值流也已经是精益化的了呢？价值流是一个整体的 渠道，只有当这个渠道中不存在停滞现象之后，它才 是精益化的。
Lean Thinking
第四部分
讲述了时至今日精益思想的发展 及介绍一系列新的应用工具。
Lean Thinking
作者追踪了各行业库存周转数的变化趋势这 个不会说谎的精益衡量标准，并对其中一个值 得赞扬的行业给予特别的关注；作者还追踪了 本书讲到的一些公司的发展情况。
Lean Thinking
Lean Thinking
他们提出了另一个专用词来说明这一点：精益企 业。这个企业不是我们通常理解的企业，而是包括 了整个价值流中所有相关的企业，确切地说，应该 是一个企业的联合体，像链条一样，牵一发而动全 身。对这些问题的处理，是该书作为权威精益思想 著作的一大特点，并非简单地阐述，而是将问题不 断推进、不断演化、不断解决，预想未来，制定尽 善尽美的蓝图。而这张蓝图，正是每个企业都需要 的。
识别价值流
价 创造价值 值 流 二型muda ◆不创造价值 ◆可立即消除 ◆例如：不必 要的多样化
一型muda ◆不创造价值 ◆现有条件下 不可避免 ◆例如：焊接 处的检验
◆创造价值 ◆用户接受
Lean Thinking
识别价值流
供应商
企业
客户
按照最终用户的观点全面的考察价值流
ห้องสมุดไป่ตู้
Lean Thinking
Lean Thinking
第二部分
说明如何应用这些原理、应用步骤 及从大企业到小企业的应用实例。
Lean Thinking
Lean Thinking
以大量的例子说明什么是浪费，介绍了如何真正实现精 益生产方式。精益思想认为改革没有尽头，精益思想追求 的是尽善尽美。 我们可以用一个例子来说明这一点。FNGP集团与世 界上最大的密封和填料制造商一起引进了精益思想。在3 年时间里，他们进行了6次改革，使生产率提高了991%， 所需场地减少了48%。 这几个数据可以让人们了解五个精益原则卓有成效乃至 能起死回生的效力。但是，最终的数据只能让人们认识到 其重要性，假如没有一个实践这些原则的成功范例来比照 ，没有一个样板用以模仿，人们也很难想象能在自己的组 织结构中运用这些原则。
◆工程师决定 价值
Lean Thinking
确 定 价 值：基本观点
核 心：客 户 导 向
• 整个产品 • 最终用户
• 目标成本：价格-利润=成本
back
Lean Thinking
识别价值流：准备和入门
概念－－设计：概念的实现过程 价值流的 三种表现形式 订货－－送货：信息流
原料－－成品：物流
Lean Thinking
最终发现，随着经济的螺旋式发展和股市的崩溃， 以及其他商业书籍中一些十分叫好的大公司走过一条 弹道曲线而回落到初始水平，以丰田为首的精益样板 却抵御住了出现在成功商业书籍中的大多数企业的命 运。它们继续有条不紊地从成功走向更大的成功，它 们的办法就是通过实实在在的艰苦努力，为顾客、雇 员和自己创造真正的、可持续的价值。
Lean Thinking
作者指出，“这种范例就其细节来讲，应该足以体现这 些原则的基本原理和方法；就其范围来讲，应该足以形成 一个整体概念，成为人们向往的目标。更重要的是，它与 实际情形具有足够多的共性”。该书的第二部分，就从这 个角度，提供了多个范例，从简单的小型的企业逐步过渡 到大型的复杂的集团，将精益思想的覆盖范围，从汽车等 制造行业辐射到其他行业。
Lean Thinking
Lean Thinking
体 系
从思想到行动
精益思想
形 成 体 系
执行精益
下 一 次 飞 跃
精益生产
精益企业
Lean Thinking
内 容 介 绍
Lean Thinking
精益思想
目的：消除浪费
生产了顾客不需要的产品而造成的库存
七 种 浪 费
需要纠正的错误
不必要的工序 员工的盲目流动 货物的盲目运输 工序配合不当造成的等待
Lean Thinking
精益思想
－－－消灭浪费，创造财富
Lean Thinking
Lean Thinking
由精益管理的创始人沃麦克教授和琼斯教授编写的 《精益思想》以消除一切浪费的精益思想，为管理者提供 了一种类似北斗星那样的可靠行动指南。 本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结， 为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、 日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心 得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提 供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
产品和服务不能满足消费者的需求
Lean Thinking
精益思想五原则
识别价值流 确定价值 流动
消灭浪费
尽善尽美 拉动
Lean Thinking
确 定 价 值：基本观点
常见曲解
美 国 德 国 日本
◆股东的需要 ◆当前财务情 况 ◆高级管理员 决定价值
◆产品的工艺 技术
◆产品生产地 点 ◆供应商及员 工的眼前利益