资源依赖理论简介

THE END
1978《组织的外部控制》
共同抉择
何为资源依赖理论
1？2？3？4？
所谓资源依赖理论， 是指一个组织最重要的存 活目标，就是要想办法减 低对外部关键资源供应组 织的依赖程度，并且寻求 一个可以影响这些供应组 织之关键资源能够稳定掌 握的方法。
二是外部限制和内部的权力 一是组织间的资源依 构造构成了组织行为的条件， 赖产生了其它组织对特定 并产生了组织为了摆脱外部 组织的外部控制，并影响 依赖，维持组织自治度的行 了组织内部的权力安排； 为。资源依赖理论认为，组 维持组织的运行需要多种 织更应该被视为一种“连 不同的资源，而这些不同 结”。组织是具备大量权力 资源不可能都由组织自己 和能量的社会能动者，其中 提供。 心问题是谁将控制这些能量 以及实现什么样的目的。
案 例 总 结
第一：从投资的动机上分析，看好即将倒闭
的企业背后所拥有的软资源
第二：从进入方式上分析，通过并购直接向
发达国家市场技术密集型行业进行投资
适应或者回避外部需求
通过增长、并购和多元化来改
变对环境的相互依赖关系
通过交叉董事会、合资企业、
行业协会和行为规范等方式建 立组织与环境沟通的桥梁和谈 判的渠道 通过法律、政治行动和改变对 合法性定义来创造环境
南京汽车公司
南京汽车公司建于
1947年，当时是解放军华东 野战军一个汽车修理厂。建 国以后，该公司生产过“跃 进”牌卡车，曾经创造了较 好的生产和销售的业绩。改 革开放以后，该公司与意大 利企业合作生产“依维柯” 商用车和“菲亚特”轿车， 但没有取得很大的成功。
2005年4月，英国罗浮 汽车公司因经营管理不善而 宣布破产，这家汽车公司有 着百年的历史，制造技术和 汽车品质都很先进。
资源依赖理论在某种意义上揭 示了组织自身的选择能力,组织可以 通过对依赖关系的了解来设法寻找 替代性的依赖资源,进而减少“唯一 性依赖”,更好地应付环境, 关注的 是组织之间的权力问题 。
理
论
资源依赖理论着眼于组织为 了管理与其环境中其他组织的互 依性而采取的策略行动，它的一 个重要贡献就在于让人们看到了 组织采用各种战略来改变自己、 选择环境和适应环境 。
南京汽车公司收购了罗浮汽 车公司以后，将设备拆卸后运回 国内的南京建立汽车生产基地， 与此同时在英国伯明翰长桥建立 另一个汽车生产基地。2006年6 月，南京汽车公司已经开始为世 界400万辆“名爵”轿车原用户 继续提供汽车零配件。同时按照 南京汽车公司的目标，将在2011 年以前形成20万辆“名爵”整车 的生产规模，并建立可以持续发 展的自主创新体系。
塞尔兹尼克
扎尔德
汤普森
wk.baidu.com伯特
资源依赖理论的 历史演进
资源依赖理论属于组 组织的“权利——依赖”模 织理论的重要理论流派， 是研究组织变迁活动的一 式 “政治经济”视 个重要理论，萌芽于20世 费佛尔和 萨兰奇科 角 纪40年代，在70年代以后 互依性 被广泛应用到组织关系的 研究，目前与新制度主义 结构自主性 理论被并列为组织研究中 组织间关系解除 两个重要的流派。 贝克尔
资源依赖理论简介
教育经济与管理
背景知识
20 世纪60 年代以后,环境对组 早期的组织理论主要是以研究组 织的影响、组织与环境的关系问题 织的内部规则、组织成员的激励为主 成为组织研究的重要问题,将组织 的,几乎不考虑外部因素对组织运行 的影响,这种研究组织的观点被称为 问题与环境问题联系起来的观点被 封闭系统模式。 称为开放系统模式,其中资源依赖 理论、种群生态理论和新制度 主义理论最为盛行。
贡
献
争议问题
有人批评资源依赖理论过于强 资源依赖理论更多的是一种观 调权力的控制作用，忽略了效率因 察组织间关系的视角和概念系统， 素和制度文化因素。 而不是可以操作化的方法体系。通 过分析组织怎样以合并、联合、游 说或治理等方法改变环境，说明组 织不再是为需要去适应环境的行动 者，而要让环境来适应自身，这是 资源依赖理论一个鲜明的特点。该 理论强调对环境的影响，强调组织 间的关系。
2个主要观点
三层含义
资源依赖理论强调组织体的生存 除了服从环境之外， 环境不应被视 组织与周围环 需要从周围环境中吸取资源，需要与 组织可以通过其它 为客观现实， 境处于相互依 选择，调整对环境 对环境的认识 周围环境相互依存、相互作用才能达 存之中 通常是一个行
的依赖程度。
到目的。
为过程。
组织必须与它所 依赖的环境中的 因素互动，这些 为了生存，组 因素通常包含其 1 织需要资源， 它组织 3 而组织自己通 资源依赖理论的核心假设 常不能生产这 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没 些资源。 组织生存建立 在一个控制它 有组织是自给的，都要与环境进行交换。 2 与其它组织关 系的能力基础 四个重要假设 之上。4 组织最重要的 是关心生存
2005年7月，南京汽车公司以5300万 英镑的价格收购了该公司，获得了下述设 备和技术： 1套完整的研究与开发的设备，共有 4507台套； 4个整车生产平台，包括高档、中档、 经济型轿车和跑车； 3个系列发动机 1套百年积淀的无形资产，拥有历史悠 久的品牌和自主知识产权，包括名爵和奥 斯汀等著名品牌。