运筹学教程 (7)

自然状态
j aij
1
Ki
决 策 方
K1 K2
50 10
确案定型K的3 决策看似简单，-5 但在实际工
作中可选择的方案很多时，往往十分复杂。
比如有m个产地和n个销地寻求总运费最小
的运输问题就是这样的一类问题，必须借 18
4.不确定型的决策问题
不确定型决策问题应具有以下几个条 件：
（1）具有决策者希望的一个明确目标。 （2）具有两个以上不以决策者的意志为 转移的自然状态。 （3）具有两个以上的决策方案。 （4）不同决策方案在不同自然状态下的 损益值可以推算出来。
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4.不确定型的决策问题
下面介绍几个不确定型决策的准则 一.乐观主义准则 乐观主义准则也叫最大最大准则， 持这种准则思想的决策者对事物总抱有 乐观和冒险的态度，他决不放弃任何获 得最好结果的机会，争取以好中之好的 态度来选择决策方案。决策者在决策表 中各个方案对各个状态的结果中选出最 大者，记在表的最右列，再从该列中选 出最大者。见表7.3。
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2.决策的分类与过程
4.方案实施。这是决策过程的最终 阶段。这个过程解决的主要有追踪协 调和反馈控制。追踪协调是对决策方 案的实施偏离决策目标时要进行根本 性修正，并对目标之间、系统之间、 方案之间的不一致现象给予协调和调 整。反馈控制是对方案实施中主客观 情况的变化，及时对决策方案和行为 进行修正，以保证决策目标的顺利实 现。
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3.确定型的决策问题
表7.1
j Ki
K1
K2
决.
策 方
.
案.
Km-1 Km
决策表 自然状态
1
2 … n-1
n
a11 a12 … a1n-1 a1n
a21 a12 … a2n-1 a2n
..
.
.
..
.
.
.
.
.
.
am-11 am-12 … am-1n-1 am-1n am1 am2 … amn-1 amn 16
4
2.决策的分类与过程
一.决策分类 决策的分类方法很多，从不同的角
度出发，可以得到不同的决策分类。 1.按内容的重要性分类。可以分为战
略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展
的全局性，长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向，工厂厂址的选 择，科教兴国战略的确立等等。
意识得到，一般都要经历四个阶段的决策 过程。 1.确定决策的目标。这是决策的首要 步骤，这个阶段主要发现问题、现状调查 和制定目标。问题是实际状态与标准或期 望状态之间的差距，而发现问题则是构成 决策内部动力的前提条件。
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2.决策的分类与过程
现状调查是通过认真细致的调查研究， 充分认识问题产生的原因、规律和解决的 方法。通过发现问题和现状调查，为决策 目标的制定提供充分的客观依据。 2.建立可行方案。这是决策过程的第 二步骤，是科学决策的基础。这个阶段主 要有轮廓设想、方案预测和详细设计。
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2.决策的分类与过程
战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业来说，产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。
执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定，日常生产调度等等。
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2.决策的分类与过程
2.按决策的结构分类。可以分 为程序性决策和非程序决策。
确定型决策是指自然环境完全确 定，作出的选择也是确定的。
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2.决策的分类与过程
不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 一无所知，只能凭借主观意向进 行的决策。
风险型决策是指自然环境不 完全确定，但是其发生的概率是 可以推算或者已知的。
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2.决策的分类与过程
二.决策的过程 任何决策者在进行决策时，不论是否
运筹学教程 (7)
第七章 决策分析
本章内容重点
确定型决策问题 不确定型决策问题 风险型决策问题 效用理论在决策中的应用
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1.引 言
对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔 经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就 是决策，管理的核心就是决策”。决策是 一种选择行为的全部过程，其中最关键的 部分是回答是与否。决策分析在经济及管 理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、 产品开发、市场营销，工业项目可行性研 究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决 策科学本身包括的内容也非常广泛：决策 数量化方法、决策心理学、决策支持系统、 决策自动化等。本章主要从运筹学的定量 分析角度予以介绍。
程序性决策一般是有章可循，规 格化，可以重复的决策。
非程序性决策一般是无章可循， 凭借经验和直觉等，往往是一次 性的，有战略性的决策。
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2.决策的分类与过程
3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决策。
当决策对象的有关指示可以量化 时，可以采用定量决策，否则只能采 用定性决策。
4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型，不确定型和风险型决策。
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2.决策的分类与过程
轮廓设想是要保证可行方案 的齐全与多样性，要求从各种不 同的角度和途径，大胆设想各种 可行方案。方案预测的任务是对 轮廓设想提出的方案进行环境条 件、可行性、有效性等作出科学 的预测。详细设计是对可行方案 的充实和完善。
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2.决策的分类与过程
3.方案的评价和选择。这是基础过 程的关键步骤。各阶段主要有方案论证、 方案选择和摸拟检验。方案论证是对各 个决策方案进行可行性研究。方案选择 是整个决策过程的中心环节，选择的方 法主要有定性分析、经验方法、数学方 法和试验方法等，也可以采取集体决策 的形式，如投票或打分等形式。摸拟检 验对于一些重大项目，缺乏经验又不便 于运用数学方法进行分析的决策问题， 尤其显得十分重要。
3.确定型的决策问题
确定型决策问题应具有以下几个 条件：
（1）具有决策者希望的一个明确 目标（收益最大或者损失最小）。
（2）只有一个确定的自然状态。 （3）具有两个以上的决策方案。 （4）不同决策方案在确定自然状 态下的损益值可以推算出来。
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3.确定型的决策问题
表7.2 确 定 型 决 策 表
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3.确定型的决策问题
在决策论中广泛采用的决策摸型的基
本 j=1结,…构，是n 。aij=G(Ki,j) i=1,… ， m Ki—决策者可以控制的因素，称为决策方
案。
j—决策者不可以控制的因素，称为自然
状态。
aij—损益值，是Ki百度文库j的函数。
这三者的关系通常可以用如下决策表 表示见表7.1。