企业的全面管理工作概述

全面管理工作概述国家从最初的国有企业产权分离（企业的所有权与经营权分离）带来改革开放的巨大成果！企业的发展也必须经过创业、生存、发展、壮大的阵阵剧痛的蜕变，每一次的蜕变都决定着企业的生死，因此小心谨慎是非常必须的但过分的优柔寡断就会制约企业的发展，企业经营的成果始终与企业的最高权利人或机构有着非常密切的关系，如果企业经营的不好要想转变企业的现状，必须从最高权利人或机构着手解决。

公司的定义：是指一般以营利、从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。

企业的定义：是指从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

以上只是我们用来界定自己的经营思路和战略发展之前要必须明白的定义，两者既有类同又有很大的不同。

管理模式的好坏与发展有着直接的关系，总结国内外一些企业的经验证实了这一点。现在中国的民营企业主要是以家族式企业和家族式管理模式，这种管理模式往往不是以才能作为用人标准，而是凭经验、亲戚、关系的好坏远近为标准，这就使一些有才能的人智慧在企业中不能得到极致发挥，好的管理工具和改进方法在企业中无法推行，这种管理模式严重制约了企业的发展。

无论是公司或企业都必须要经过以下几个方面的持续改进的过

程，全面管理包括但不限于人、财、物、产、供、销等：

1. 首先我们要建立一个组织运营体系，建立一个以发展目标为

核心的团队：“精兵简政优化机构打造一个具有向心力强持续学习、改进、创新、执行、具有高度凝聚力的团队，

2. 围绕文化、安全、人、财、务、产、质、供、销、服务建立一个要逐步的完善和优化管理规章制度，使之能够为企业的良性发展保驾护航。

3. 企业管理模式应与企业的发展相匹配，市场行为是纠正一切企业错误的终结法宝。

4、采用经济杠杆（经济效益与经济责任和个人收入挂钩）

5、采用绩效管理来管理人才，让管理人员的收入与其成绩、效率结合起来。这种管理模式促进企业管理向扁平化发展，对企业、特别是中小企业的发展有着良好的催化作用；

--- 文化篇--- 企业文化建设，从企业的初创、生存、失败、发展成功的各个角度强调企业的成果来之不易，这也是企业文化的雏形，通过对全员对企业文化了解和打造，大家应共同为企业的再发展献计献策，打造一支有共同愿景、目标、文化、学习进取的团队为目标，通过良好的工作、生活环境和丰富业余文化生活来吸引和留住人才。

---人力资源篇---

1.人力资源管理全面诊断2、人力资源战略与规划3、业务流程的分析与优化4、组织结构设计5、工作分析与岗位评价6、竞聘方案设计7、员工素质模型建立与测评8、招聘培训体系设计9、绩效考核体系设计10、考核指标数据库设计11、薪酬体系设计12、员工

满意度调查13、企业文化建立

1、推行组织结构及人事管理的优化，大力精简中间管理层去除中间环节，进行组织扁平化改革；实行定岗、定员、定责，明确工作流程、岗位流程、责任界定分级授权，实行在岗培训、脱岗育人，继而达到人尽其才、物尽其用。在人才引进方面，选择技术好、能力强的人才，“用人为贤”、不“用人为亲”是企业的用人准则。

2、完善人、财、物、产、供、销的各项管理制度，拟定考核方案草案试行，继而逐步实施员工绩效管理、全方位考核、满意度调查，通过绩效考核办法研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，促进人力资源开发和合理利用，提高企业经营的效率。

---财务篇---

（二）、财务管控试行备用金

---物品管控篇--- ---生产篇--- 在生产运作中深化人、机、料、法、还的机制吸纳现代的管理工具作为手段，强化基础管理” 。根据销售和产能制订好生产计划。生产管理主要有五大目标：（1）提高品质；（2）降低成本；（3）确保交货期；（4）确保安全；（5）提高员工士气；

降低成本应从技术、生产管理模式选用方面着手。一种产品有先进的标准技术不仅可以节约材料，节约时间，还能保证交货期；先进的生产管理模式也能提高生产效率，降低成本；准时性生产和精益生产模式，都是加快生产进度、提高生产效率、反对浪费的管理模式。这些模式再加上制订出有效的生产计划，要确保交货期应该是没有问题的。确保交货期当然也

离不开外协的帮助；

不拘一格，用人所长，把每个人放在最合适的位置。这样不仅能提高员工的士气，还可以增加员工的自信心。再加上经常的培训和技术方面的学习，就能使员工的自信心就更强，效忠于企业的责任心也更强。

---品质篇---

“质量就是产品的生命，产品是企业的生命，保证质量，又能降低成本是每一个企业主都关心的问题” 。

1. IS09000系列是一个质量保证体系，它的建立与运行是质量保证

的基础；

2．质量管理是全员参与的，它不仅能体现出工作的质量，还能体现出产品的质量，提高员工质量的意识。产品是生产出来的，不是检验出来的。在生产过程中，要让员工认识到产品质量的重要性；要提高产品质量，就要做到在每一个环节、每一个关键节点、每一道工序、每一种材料上下功夫，采用“个人首检、班组长巡检、主任抽检、品检全检”的方式来完成。

4．在品质管理过程中，要做到“三按” 、“多控制”“三不政策”；“三按”即要“技术部制定好工艺的要求、标准，员工按工艺要求、标准来做，检验员按标准检验” ；“多控制”就是多控制材料的不良品入库，过程控制，成品控制。“三不政策”就是“不制造不良品、不流出不良品、不接收不良品；

--- 营销篇---

--- 安全篇--- 国外很多企业对安全生产非常重视，但安全生产不可掉以轻心；

--- 服务篇---

6S管理应该是最合适不过，（六）、

具体工作描述：推行精益生产方式，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革；推进行生产均衡化同步化，实现安全零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，不断压缩不良；减少和降低任何环节上的浪费，减少生产浪费；推动拉动式准时化生产方式的逐步实现。负责企业的行政协调工作，行政办公系统的规划和管理，策划和组织公司重大公关活动，公司组织架构设置、薪酬等管理制度制定、岗位分析与价值评估、绩效考评、员工招聘、培训、人力资源规划、企业文化建设（制作每日简报，主编公司内刊）等工作，其它行政人事事务工作程序与各种手续的组织、控制。

员工绩效管理，主要负责工作考核，满意度调查，通过绩效考核办法研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业经营的高效率。

负责企业文化建设，强调企业精神，创建公司的企业文化、良好的生活环境和业余文化生活。

我对工作认真负责，把工作看成是自己的事业来做，我相信我能有个发展

的空间，希望贵公司提供一个平台。

以上只是我的一些见解，能力要在工作中去实现，所以我就不多说了。

物流体系: 围绕物流体系制修定物资采购、内部配送、外部发运流程体系；流程再造：围绕流程体系制修定岗位职责体系；管理制度：围绕岗位职责体系制修定管理体系；绩效考核：围绕管理体系制修定绩效考核体系，以上体系的有机结合是保障企业正常运行的根本因素。

营销：

没有经过系统培训的销售人员是企业最大的成本！没有定金的合同是无效合同，

目标--计划—过程—结果---服务是营销管理的根本！目标体系：围绕目标制定实施计划；计划体系：围绕计划制定过程纠偏；过程体系：围绕过程制定管控；

服务体系：围绕服务不断吸纳客户的诤言继而不断改进；

做人是做事的基础，做事是检验做人的根本！打造一支有共同愿景、目标、文化、学习进取的团队是保障企业发展的磐石！

管理：

纵向是管理横向是沟通

内耗会导致企业衰败！缺乏沟通就谈不上管理！营销：没有经过系统培训的销售人员是企业最大的成本！从引进到消化是需要一个过程的，正如从沙子变成珍珠，没有执

行力就别奢谈管理，只要制订了制度即使不完善也要贯彻执行，时刻谨记实践是检验真理的唯一标准。