车队队长绩效考核方案

30%
主要考核指标
2、车辆调度合理性
1.车辆调度是否造成延误
2.
准确合理地调度车辆，保证企业各项用车 3.是
否由于车辆调度不合理而受到投诉（每投诉一次扣
1分）
出现车辆调度不合理而向总务部投诉的，每投 诉一次，扣1分，投诉超过3次的，该项得分为 零
35%
3、车辆费维修成本节省 目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）
5%
3.能有效带领下属出色完成工作的，得5分
辅助考核
Leabharlann Baidu
专业技能 服务态度
具有丰富的车辆驾驶和管理经验
1.欠缺车辆驾驶和管理经验，得2分2.具有丰富
的车辆驾驶经验但欠缺管理经验，得3分
5%
3.有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验，得5分
做好分内工作，有责任心，主动学习管理知识，不 断提高管理技能
领导满意度
5%
岗位
车队队长 考核项目
所属部门 指标说明
总务部 指标得分
比例
1、车辆保养情况
1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计
划按时完成率达到100%
2.是
否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此
而发生重大交通事故
1.每有一次没有按期完成保养的情况，扣1分 2.每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发 生交通事故的情况，扣1分 3.出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重 大交通事故，该项得分直接为零
率
÷车辆维修成本预算×100%
超出预算30%,该项得分为零
10%
4、办理车辆年检等手续 的及时性
在规定的时间内完成各类手续的办理
每月未能及时办理各种车辆手续的扣2分
10%
辅助考核
领导能力
能否有效的带领下属员工有效开展工作
1.需要在领导督促下才能完成工作的得3分
2.能配合领导带领下属按时完成工作的得4分