环保企业发展思路案例
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前端 固废处理 产业链 生活垃圾收运 垃圾处理（含餐 厨垃圾处理） 中端 污泥处理 后端 渗滤液及灰渣处 理
将产业链的前中后端集聚到一个园区内，实现了南海全区生活垃圾10 0 % 无害化处理，完成了向环境服务投资商和运营商的蜕变，在行业内形成具 有影响力的唯一固废处理“瀚蓝模式”，并全国范围内复制瀚蓝模式 通过投资并购，进一步扩展业务范围。在行业内形成影响力后，2013年收购创冠环保100% 股权，发展为全国性综合环境服务投资商和运营商
1、MBR技术的更 新的周期性 2、原厂家膜材料 的唯一性
核心竞争力构建
技术推广
技术拓展
ห้องสมุดไป่ตู้
利润中心
2
案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家 “治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供 整体解决方案（2/3）
通过自主产品制造不断完成MBR技 术升级，从而提升全球范围内核心 竞争力，带动大规模工程应用 2011年 2010年
环保行业内领先企业战略定位与典型发展模式
领先企业战略定位
1
聚焦在以下几点： 遵循的路径为：
环境领域 综合/系统 服务商/运营商
围绕核心业务/技术， 通过资本的力量拓展 新业务及扩张区域， 由单一业务向多元业 务，单一区域向全国 乃至全球拓展
业务拓展
2
1
案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“ 治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供整体 解决方案（1/3）
始终以MBR 技术为核心， 带动大规模工程应用
国内第一个大规模 MBR 工程“北京密 云再生水工程” 超大规模的“引温济 潮奥运配套工程” “十堰市神定河污水 处理厂改造项目”
2008年
以膜科技为实 施主体建设的 “超/微滤膜 系列产品生产 线”一期工程
在膜材料生产 方面，建成增 强型PVDF 中 空纤维微滤膜 以及中空纤维 超滤膜生产线， 成为目前全球 最大的超/微滤 膜制造商之一
3
案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国 家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设” 提供整体解决方案（3/3）
2010年以前
业务发展 模式小结
MBR核心技术 +多方合作拓 展新业务 2015年以来
公司业务以传统订单驱动型为主（以单个 项目合同为主）
2010年-2015年 • 通过与地方政府建立合资公司，只参股不控股，将
2016年
北控集团合并北京市政院，北控内部也将形成设计咨询业务 的竞争格局，北控在市政技术上实力得到时一步加强
9
2012年
• 投资设立控股子公司中电科技，将业务拓 展至大气治理领域 • 收购南京国能环保工程有限公司100%股权， 通过收购，公司进入上游的环保设备制造 领域，延伸市政污水处理产业链
7
案例五：首创股份努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综 合服务商
自1995年重组以来
水务产业是首创集团的核心产业之一，坚持立足北京，服务全国的 发展理念。自身业务不断强大的同时，通过投资和兼并重组等模式 先后在安徽、山东、江苏、浙江等全国 20多个城市建立了独资和合 资水厂，初步实现了全国性投资布局和区域性、流域化管理 全方位、深层次合作，整体打包投资
金支持，在供水领域，北控水务主要采 取以股权收购为核心的并购方式开拓市 场，在污水处理领域，主要以TOT、 BOT、委托运营等模式进行市场拓展 • 投资并购对象全为水领域相关企业
2014年
对技术体系的重构和再造，收购了南京市市政设计研究院 100%股权，加强了集团技术板块的力量，弥补了技术短 板的不足，加强了“资本+技术+人才”的三大引擎动力
碧水源始终以 MBR技术为核心， 通过技术推广和 自我完善，专注 开展水处理的膜 技术领域业务
上市后，资金支持使其 研发出具有自主知识产 权的膜材料制造技术， 完备了整个MBR三大技 “用技术换市场”， 术领域能力（膜材料研 自主开发出核心产 通过自己掏钱做示 发制造、膜处理器设备 品膜组器，填补了 范项目，赢得市场 制造和膜工艺应用 国内空白 肯定 ），掌握了行业定价权
业务发展模式小结
（PPP模式+产业基金） 双轮拓展新业务
2015年以来 • 通过PPP项目对市政环保领域的“攻城略地”，万邦达
相继中标芜湖市和乌兰察布市两个PPP项目大订单，总 规模达86亿元，业务范围由水务拓宽至城市供水、城 市排水，供热环保工程等领域， • 通过成立产业并购基金，以基金的方式替换直接并购 模式，加快扩张步伐
6
案例四：中电环保已形成“4+1”产业发展格局，积极向环境治理综合服 务商转型
2011年以前 以工业水处理起家，在核电
和煤化工领域更具优势
业务发展模式小结
核心主务+投资并购进入 新业务领域 “4+1”业务格局：工 业水处理、市政污水处 理、烟气治理、污泥处 置+环保产学研孵化平 台的 2011年
中电环保收购“江苏联丰环保产业发展有限 公司”51%股权，开始承接第一个市政污 水处理项目—联丰污水处理厂，从而进军 市政污水领域
2011年 与湖南省政府在流域治理、污水处理设施建设、环境保护等领域开展
2014年
业务发展模式小结
2015年
以水务为起点，通过收购 兼并、TOT和BOT等模式 拓展新业务
跨国并购，做大固废处理产业，收购新西兰废物处理龙头TPI NZ公司，收购新加坡最大的危险废弃物处理公司 整合收购，进军大气治理领域，把首创博桑成功推上新三板 之外，控股河北著名的抑尘企业秦皇岛思泰意达公司
5
案例三：北京万邦达环保技术股份有限公司是国内综合型环保服务企业 ，在煤化工、石油化工工业水处理及回用水领域享有较高声誉
2014年以前 2014年以后
主要业务仍为传统的工业水处理相关的业务 • 战略目标：发展成一个综合性的环保平台 • 开始布局多元化发展，拓展方向包括市政环境服务、危废处 理、垃圾处理，以及工业水处理的上下游业务 • 在水处理领域很难有突破性的技术，因此，万邦达对全世界 好的技术实行“拿来主义”，再进行综合、创新，推动应用
8
案例六：北控水务从重资产环境集团向环境综合服务提供商转型
业务发展模式小结
通过收购兼并、TOT和 BOT等模式拓展与水相 关的新业务 形成2+5的业务模式： 2大主营业务：城镇水务 和水环境综合治理为两 大主营业务 5大重点领域：海外水务 业务、海水淡化、工业 废水、膜处理和环境科 技服务 2014年以前 • 海外资本市场为北控水务提供强大的资
在膜材料与核 心设备生产方 面，提高了产 品品质，降低 了产品成本， 成为目前全球 领先的超/微滤 膜制造商之一
2013年 2012年
在膜材料与核 心设备生产方 面，进一步进 行技术创新升 级，提升增强 型PVDF中空 纤维微滤膜以 及中空纤维超 滤膜的年产能， 形成了产品的 系列化，降低 了产品成本， 成为目前全球 领先的超/微滤 膜制造商之一 在膜材料与核 心设备生产方 面，进一步进 行技术创新升 级，提升增强 型PVDF中空 纤维微滤膜以 及中空纤维超 滤膜的年产能， 形成了产品的 系列化与规模 化，进一步降 低了产品成本， 成为目前全球 领先的能生产 全系列产品的 膜制造商之一
案例二：瀚蓝环境通过精品项目及投资并购，成功转型为全国性环境服 务投资商和运营商
以供城市供水业务为主，技术实力在行业内并不突出 2005年后业务开始转型，用精品项目占领制高点，打造“瀚蓝模式”，提升行业内品牌影响力 • 通过南海狮山的垃圾焚烧发电项目作为进入固废行业的一个切入点 • 通过投资建设南海固废处理环保产业园，以此项目为着力点，带动固废产业链业务全面发展
合资公司作为地方政府的融资平台，从而一次性锁 定区域市场。政府整合区域内资源+公司负责管理 运营，既可垄断市场，又可实现稳定回报收益的盈 利模式 • 2014年起与全国各地的企业合作成立合资公司， 合作对象由政府转向企业，产业链从水务延伸至固 废，业务区域也相应扩展 • 逆袭混改：62亿元定增完成、国开创新资本投资公司（国开行全资子 公司）成公司第3大股东等将助力公司拓展PPP领域、打开业绩增长 窗口，碧水源PPP模式合资公司云南水务在香港挂牌上市。 • 公司签订的项目类型基本为BOT/PPP类项目，与此前以EPC类项目为 主形成较大反差 • 公司MBR技术及PPP商业模式已被市场认可 4
将产业链的前中后端集聚到一个园区内，实现了南海全区生活垃圾10 0 % 无害化处理，完成了向环境服务投资商和运营商的蜕变，在行业内形成具 有影响力的唯一固废处理“瀚蓝模式”，并全国范围内复制瀚蓝模式 通过投资并购，进一步扩展业务范围。在行业内形成影响力后，2013年收购创冠环保100% 股权，发展为全国性综合环境服务投资商和运营商
1、MBR技术的更 新的周期性 2、原厂家膜材料 的唯一性
核心竞争力构建
技术推广
技术拓展
ห้องสมุดไป่ตู้
利润中心
2
案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家 “治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供 整体解决方案（2/3）
通过自主产品制造不断完成MBR技 术升级，从而提升全球范围内核心 竞争力，带动大规模工程应用 2011年 2010年
环保行业内领先企业战略定位与典型发展模式
领先企业战略定位
1
聚焦在以下几点： 遵循的路径为：
环境领域 综合/系统 服务商/运营商
围绕核心业务/技术， 通过资本的力量拓展 新业务及扩张区域， 由单一业务向多元业 务，单一区域向全国 乃至全球拓展
业务拓展
2
1
案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“ 治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供整体 解决方案（1/3）
始终以MBR 技术为核心， 带动大规模工程应用
国内第一个大规模 MBR 工程“北京密 云再生水工程” 超大规模的“引温济 潮奥运配套工程” “十堰市神定河污水 处理厂改造项目”
2008年
以膜科技为实 施主体建设的 “超/微滤膜 系列产品生产 线”一期工程
在膜材料生产 方面，建成增 强型PVDF 中 空纤维微滤膜 以及中空纤维 超滤膜生产线， 成为目前全球 最大的超/微滤 膜制造商之一
3
案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国 家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设” 提供整体解决方案（3/3）
2010年以前
业务发展 模式小结
MBR核心技术 +多方合作拓 展新业务 2015年以来
公司业务以传统订单驱动型为主（以单个 项目合同为主）
2010年-2015年 • 通过与地方政府建立合资公司，只参股不控股，将
2016年
北控集团合并北京市政院，北控内部也将形成设计咨询业务 的竞争格局，北控在市政技术上实力得到时一步加强
9
2012年
• 投资设立控股子公司中电科技，将业务拓 展至大气治理领域 • 收购南京国能环保工程有限公司100%股权， 通过收购，公司进入上游的环保设备制造 领域，延伸市政污水处理产业链
7
案例五：首创股份努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综 合服务商
自1995年重组以来
水务产业是首创集团的核心产业之一，坚持立足北京，服务全国的 发展理念。自身业务不断强大的同时，通过投资和兼并重组等模式 先后在安徽、山东、江苏、浙江等全国 20多个城市建立了独资和合 资水厂，初步实现了全国性投资布局和区域性、流域化管理 全方位、深层次合作，整体打包投资
金支持，在供水领域，北控水务主要采 取以股权收购为核心的并购方式开拓市 场，在污水处理领域，主要以TOT、 BOT、委托运营等模式进行市场拓展 • 投资并购对象全为水领域相关企业
2014年
对技术体系的重构和再造，收购了南京市市政设计研究院 100%股权，加强了集团技术板块的力量，弥补了技术短 板的不足，加强了“资本+技术+人才”的三大引擎动力
碧水源始终以 MBR技术为核心， 通过技术推广和 自我完善，专注 开展水处理的膜 技术领域业务
上市后，资金支持使其 研发出具有自主知识产 权的膜材料制造技术， 完备了整个MBR三大技 “用技术换市场”， 术领域能力（膜材料研 自主开发出核心产 通过自己掏钱做示 发制造、膜处理器设备 品膜组器，填补了 范项目，赢得市场 制造和膜工艺应用 国内空白 肯定 ），掌握了行业定价权
业务发展模式小结
（PPP模式+产业基金） 双轮拓展新业务
2015年以来 • 通过PPP项目对市政环保领域的“攻城略地”，万邦达
相继中标芜湖市和乌兰察布市两个PPP项目大订单，总 规模达86亿元，业务范围由水务拓宽至城市供水、城 市排水，供热环保工程等领域， • 通过成立产业并购基金，以基金的方式替换直接并购 模式，加快扩张步伐
6
案例四：中电环保已形成“4+1”产业发展格局，积极向环境治理综合服 务商转型
2011年以前 以工业水处理起家，在核电
和煤化工领域更具优势
业务发展模式小结
核心主务+投资并购进入 新业务领域 “4+1”业务格局：工 业水处理、市政污水处 理、烟气治理、污泥处 置+环保产学研孵化平 台的 2011年
中电环保收购“江苏联丰环保产业发展有限 公司”51%股权，开始承接第一个市政污 水处理项目—联丰污水处理厂，从而进军 市政污水领域
2011年 与湖南省政府在流域治理、污水处理设施建设、环境保护等领域开展
2014年
业务发展模式小结
2015年
以水务为起点，通过收购 兼并、TOT和BOT等模式 拓展新业务
跨国并购，做大固废处理产业，收购新西兰废物处理龙头TPI NZ公司，收购新加坡最大的危险废弃物处理公司 整合收购，进军大气治理领域，把首创博桑成功推上新三板 之外，控股河北著名的抑尘企业秦皇岛思泰意达公司
5
案例三：北京万邦达环保技术股份有限公司是国内综合型环保服务企业 ，在煤化工、石油化工工业水处理及回用水领域享有较高声誉
2014年以前 2014年以后
主要业务仍为传统的工业水处理相关的业务 • 战略目标：发展成一个综合性的环保平台 • 开始布局多元化发展，拓展方向包括市政环境服务、危废处 理、垃圾处理，以及工业水处理的上下游业务 • 在水处理领域很难有突破性的技术，因此，万邦达对全世界 好的技术实行“拿来主义”，再进行综合、创新，推动应用
8
案例六：北控水务从重资产环境集团向环境综合服务提供商转型
业务发展模式小结
通过收购兼并、TOT和 BOT等模式拓展与水相 关的新业务 形成2+5的业务模式： 2大主营业务：城镇水务 和水环境综合治理为两 大主营业务 5大重点领域：海外水务 业务、海水淡化、工业 废水、膜处理和环境科 技服务 2014年以前 • 海外资本市场为北控水务提供强大的资
在膜材料与核 心设备生产方 面，提高了产 品品质，降低 了产品成本， 成为目前全球 领先的超/微滤 膜制造商之一
2013年 2012年
在膜材料与核 心设备生产方 面，进一步进 行技术创新升 级，提升增强 型PVDF中空 纤维微滤膜以 及中空纤维超 滤膜的年产能， 形成了产品的 系列化，降低 了产品成本， 成为目前全球 领先的超/微滤 膜制造商之一 在膜材料与核 心设备生产方 面，进一步进 行技术创新升 级，提升增强 型PVDF中空 纤维微滤膜以 及中空纤维超 滤膜的年产能， 形成了产品的 系列化与规模 化，进一步降 低了产品成本， 成为目前全球 领先的能生产 全系列产品的 膜制造商之一
案例二：瀚蓝环境通过精品项目及投资并购，成功转型为全国性环境服 务投资商和运营商
以供城市供水业务为主，技术实力在行业内并不突出 2005年后业务开始转型，用精品项目占领制高点，打造“瀚蓝模式”，提升行业内品牌影响力 • 通过南海狮山的垃圾焚烧发电项目作为进入固废行业的一个切入点 • 通过投资建设南海固废处理环保产业园，以此项目为着力点，带动固废产业链业务全面发展
合资公司作为地方政府的融资平台，从而一次性锁 定区域市场。政府整合区域内资源+公司负责管理 运营，既可垄断市场，又可实现稳定回报收益的盈 利模式 • 2014年起与全国各地的企业合作成立合资公司， 合作对象由政府转向企业，产业链从水务延伸至固 废，业务区域也相应扩展 • 逆袭混改：62亿元定增完成、国开创新资本投资公司（国开行全资子 公司）成公司第3大股东等将助力公司拓展PPP领域、打开业绩增长 窗口，碧水源PPP模式合资公司云南水务在香港挂牌上市。 • 公司签订的项目类型基本为BOT/PPP类项目，与此前以EPC类项目为 主形成较大反差 • 公司MBR技术及PPP商业模式已被市场认可 4