管理者代表岗位描述书表格格式

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1. 直接责任:

1.1. 按本公司的质量方针和IS09001 : 2000标准要求建立、实施和保持质量体系,组织编写

质量手册、程序文件及其他质量文件,并确保贯彻实施的有效性;

1.2. 向总经理报告有关质量体系的实施情况,包括改进的需要;

1.3. 在组织内提升“顾客要求”的意识;

14 组织内部质量审核活动。包括:编制内审年度计划、组织内部审核,监督纠正措施的实施,

并向管理评审会议提交内部审核总报告等;

1.5.就质量管理体系有关事宜与外部各方联络。

1.6 .总经理交办的其他事项;

2. 权限范围:

2.1. 核准关于质量体系运行的相关作业指导书、表格之定稿、更新;

2.2. 任命内审小组长及在适当时从各部门甄选内审员;

2.3. 为确保质量体系之有效运行,可在报经总经理同意后处置有关质量体系的一切事项。

3. 资格条件:

3.1. 性别:不限;

3.2. 年龄:30岁以上;

3.3. 学历:本科以上、工程师以上职称或经确认具备相当于本科以上学历者;

3.4. 经历:从事电子行业经理级5年以上实务经验;

3.5. 所需专业知识技能:IS09001 : 2000标准条款、IS09000质量体系内部审核技巧。

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明,下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 职责三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

员工岗位职责模板

员工岗位职责模板 1

员工岗位职责模板 【篇一:公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情

况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。 4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。

品保部岗位职责

品保岗位职责 1. 目的: 明确品保部各岗位的工作职责,确保各项工作顺利、有序 地进行。 2. 适用范围: 品保部各岗位人员。 3. 权责: 品保部负责制定和解释,总经理核准。 4. 定义:无。 5. 作业内容 品保部组织结构图(见附件一)。 品保部主管岗位职责 5.2.1 认真贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司的合法权益。 5.2.2 负责拟定公司产品的质量标准及质量管理的执行。 5.2.3 负责在满足顾客要求前提下的新产品的确认工作。 5.2.4 负责与各部门进行有效沟通确保质量体系在本公司内的有效 运行。 5.2.5 负责改善产品质量的教育训练及宣导。 5.2.6 负责对产品质量事故和客户抱怨调查处理,提出报告及改善 措施。 5.2.7 沟通协调本部门各岗位人员以及本部门与公司内外的关系, 维持正常工作秩序。 5.2.8 定期与公司相关部门进行品质检讨,向有关领导汇报品质状 况;分析目前公司产品与对手之间的差距以及客户的潜在需 求。 5.2.9 负责品保部的日常管理工作,督导本部门员工的工作态度、 工作效率、工作方法,适时提出奖惩意见。 5.2.10 根据影响质量的数据分析,提出改进意见及建议,组织相关 部门(生产部、研发部、销售部、采购部等)进行探讨、论 证。 5.2.11 根据需要参加公司内外各项会议,并将有关会议内容在本部 门内宣导或传递给相关部门。 5.2.12 定期把本部门的数据分析、工作业绩(缺失)、人员动态、 部门需求等汇报给相关主管。 5.2.13 监督下属的工作进度及进展状况,发现问题及时予以纠正。 5.2.14 努力达成公司制订的相关本部门质量目标,如未达成应分析 原因,提出改善措施。

品保部各岗位职责

理士企业——东莞基地 品保部各岗位职责 职位:品保副经理直接上司:厂经理直接下属:品质主管、品保文员、文控文员、 化验室主管、IQC组长、6S专员职责说明: 1、品质管理计划的制定; 2、品质管理制度的设定、推行; 3、各类品质记录表单的设计; 4、各类品质活动的策划,推行和成果验收; 5、品质管理教育训练的策划、实施; 6、品质管理实施的督导; 7、重要品质问题的决定; 8、品质管理体系的策划、推行、导入、维护和改进; 9、品质报告的提出; 10、对下属工作考核管理和指导; 11、品质杨成本的计算; 12、完成上级临时交办的工作。 职位:品保文员直接上司:品保副经理直接下属:无 职责说明: 1、品保部不良品数据的统计、分析; 2、品保部各类报表、资料的分类、统计建档、管理; 3、品保部各类文件的打印、分发; 4、管制图的计算; 5、品质成本的统计计算; 6、各种品质管理制度执行情况的稽核; 7、品保部经理交办的其他工作。 职位:文控文员直接上司:品保副经理直接下属:无 职责说明: 1、公司ISO9001:2000质量管理体系文件的存档、修订执行、分发、回收等管理工作; 2、各类设备说明书的存档、标识及管理工作; 3、各类外来标准的存档、标识及管理工作; 4、技术部各类文件的打印及管理工作; 5、各类认证、证书的建档管理工作; 6、各类品质活动的参与; 7、各类品质管理制度的执行; 8、品保部经理交办的其他工作。 职位:品质主管直接上司:品保副经理直接下属:品质组长 职责说明: 1、品质管理体系的维护与改建; 2、对下属工作的管理和指导; 3、制程不良品的再确认和处理意见的签署;

公司制定岗位说明书

公司制定岗位说明书是有必要的!! 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。 岗位说明书与工作分析的关系 岗位说明书是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或岗位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。 谁来填写岗位说明书 1、岗位的直接承担者 2、岗位的直接管理者 3、人力资源专家 岗位说明书的内容 岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间百分比,活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任,要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件,主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分

岗位说明书表格模板

Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于: ?其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和 量化后的岗位的重要性。比如:(把该岗位能最明显或最基本 影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以... 的身份供职,担任或代理; 例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。

Advise 建议 (动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。 例如,人事主管可能会通过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派;为特定的理由预留;按计划分发或分派;分摊;委托;划分出;拨出;保留。 例如,营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。 Analyze 分析(动词)将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等;仔细研究、认真检查所有阶段;一点一点或一步一步地彻底调查;区分或确定要素;把整体分成组成部分;密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。 Anticipate 预期 (动词)事先感觉或意识到;预见;预期;期望;提前行动以防止、排除;提前使用。 例如,为适当的激励员工,在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。 Appraise 评价(动词)估计或判断某物的数量或质量;赋予价值;评价;评估;衡量;估价,估量,判断下属的表现; Approve 批准(动词)正式确认或同意;同意;以言词或行动赞同;认为正确或良好;批准或认可;签署或授权。 例如,部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。一旦建议获得批准,则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。 Assign 指派、分配(动词)指派下属完成具体的任务。 例如,维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。

岗位说明书表格范本

岗位说明书表格范本 岗位说明书表格范本 一个岗位是做什么的需要有岗位来说明这一切,下面我们就来看看为大家整理推荐的岗位说明书表格范本吧! 岗位说明书表格范本【1】 主要职责是向车间主管负责: 1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,服从公司的规范化管理。 2、认真执行上级下达的指示与工作任务。 3、每天提前15分钟准时到岗,预先了解当天的,到岗后招集操作工讲解昨日工作情况,并对当天工作进行安排。每日召开班前会,讲解昨天生产情况,质量情况和今天的工作分配及注意事项注塑车间主任岗位说明书注塑车间主任岗位说明书。做好考勤记录。 4、现场巡视,监督操作工工作是否按作业指导书进行操作,是否遵守公司劳动纪律注。 5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况,做好产品包装,装箱工作。 6、负责工艺管理的执行情况,并及时,如实记录。 7、做好换模,试模,上料工作,发现模具问题及时向主管汇报。 8、对设备的运行情况进行观察,防止设备故障的产生,有故障的设备要及时停机排查或上报,做到当班生产零事故注塑车间主任岗位说明书百科。 9、负责接收带领新员工,并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热情。 10、认真做好现场5S管理工作,确保车间工作环境清洁,整齐有序,一切物品需分类标识清楚,摆放整齐,做到安全,文明生产,提升企业形象。

岗位说明书表格范本【2】 1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件,并做好合同交底工作。 2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作,并根据现场实际情况,对比实际成本与目标成本的.差异,做出分析。 3、配合公司做好项目计划成本的编制工作,并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议 4、认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审工程造价岗位说明书工程造价岗位说明书。 5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。 6、熟悉施工现场生产进度,每月编制本月施工生产统计报表;每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书,根据分包合同包括的工作内容和单价,编制分包工程计划书。 8、参与劳务结算的审核。 9、收集工程各阶段、节点基础经济数据,并归类整理,汇总分析。 10、负责与业主及时办理工程结算,平时注意悼念、整理相关资料工程造价岗位说明书百科。 11、配合其他部门的工作,及时为其提供有关的资料。

岗位说明书表格

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Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终结果的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于: ?其行动的自由度(例如:对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕 ?该项工作对最终结果的影响程度(例如:在职者个人对最终结果的影响程度〕,和 量化后的岗位的重要性。比如:(把该岗位能最明显或最基本影 响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕 Act 行动(动词)做某事;扮演...角色;执行行动;实行或以明确的形式行使职责;代替某人供职或代替某事物起作用;引起;产生效果;履行职责;以...的身份供职,担任或代理; 例如,执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层(一个组织的主要的管理办公室或执行主管)的一般指引的各种情况。 Administer 管理 (动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节;保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中,管理人可能是一个高级经理,她在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量(竞争力、技术力量和与政府的关系等)之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中,管理人一般管理具体的经营事务,不涉及制定总体的业务策略。 Advise 建议 (动词)提供建议;通知;告知;传授;启发;辅导。 例如,人事主管可能会经过解释相等就业机会指南(民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为她人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 2

品质部主管岗位职责

品质部主管岗位职责 1.在董事长的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织品质检验标准,品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; 4.负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种品质纠纷; 5.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要,健全品质管理网络,制定和完善管理目标负责制,确保产品品质的稳定提高; 6.配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作,加大对计量、品质管理和考核力度,逐步建立和推行品质人员执证上岗制度; 7.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理; 8.负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理,及时提出处理意见向董事长汇报; 9.负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和

义务; 10.组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职品质统计人员,提高业务水平和统计核算品质; 11.负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写品质市场调查分析报告,提出改进意见和建议; 12.有权向董事长提议下属(检验员)人选,并对其工作考核评价;13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。

公司各职位岗位说明书

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理(总裁)3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

品质部主管岗位职责

品质部经理职责 1.隶属关系: 1.1 直属上级领导:副总经理。 1.2 直属下级部门和岗位:检验员。 2.目标责任:在副总经理的直接领导下,制定并实施产品质量控制方案,建立健全质量管理体系,实现公司质量目标。 3.职责: 3.1 根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案,监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。 3.1.1 入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。 3.1.2 过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。 3.1.3 成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。 3.2 检验记录。组织检验员对进货、生产过程、产成品的检验进行记录,按程序文件的规定保存记录。 3.3 不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。 3.4 数据分析,制定纠正措施,跟踪措施的执行情况。 3.4.1 按程序文件的规定,组织对产品质量数据进行分析。 3.4.2 根据分析的情况,与技术部一起制定相应的纠正措施,跟踪纠正措施的执行情况。 3.5 认真接受客户投诉,并处理投诉。 3.5.1 接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析,找出投诉的原因。 3.5.2 制订改进措施,并监督生产部门实施。 3.6 测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。 3.7 系统性地对质检人员进行相关培训,对公司员工质量意识进行培训。 3.8 负责协助技术部制作样品。 3.9 具体负责质量管理体系运行工作。

3.10 组织执行质量管理中的各种活动。 3.11 完成副总经理交办的其它工作任务。 4.工作权限 4.1 有产品质量的确认权。 4.2 有质量改善的建议权。 4.3 有对直接下属的任免建议权。 4.4 有对直接下属的直接考核权。 4.5 对不合格产品有处置权。 4.6 对质量事故的责任追究有建议权。

岗位说明书模板

招聘主管岗位说明书 岗位编号(暂不填 )编制、修订日期2005-2-5岗位名称招聘主管所属部门企管处岗位编制1直接上级岗位名称处长直接下级岗位名称无直接下级人数0一、工作目的 根据工厂战略发展规划和年度经营计划,招聘需求人才,满足工厂经营对人员的需求。 二、工作职责描述 工作职责与内容负责程度考核内容1、人员需求计划的编制: 根据工厂年度经营计划,开展人员需求调查、分析, 直接负责需求计划的符合性、 制定年度岗位编制,清点已有岗位编制情况,编制人员需全面性 求计划。 2、人员招聘管理: 根据人员需求计划,结合人力资源市场情况,制定人 招聘结果的公正性、员招聘计划和方案;维护、巩固、更新人员招聘渠道和信直接负责 及时性 息;组织人员面试、选拔;招聘结果的通知传递;招聘成 本的测算与控制;招聘人员符合性评估。 3、实习人员的管理: 根据工厂生产需要,汇总实习生需求,建立、维护校 实习生供给的及时企合作关系;制定实习生引进计划,完成实习生的引进,直接负责 性、符合性 编制完善实习生管理制度,指导生产车间对实习生的管 理。 4 、上岗资格的考核: 考核结果的公正性,根据各生产部门的申请,制定上岗证考核计划及相关直接负责 内容的合理性 管理办法;组织实施上岗证考核。 5、出国手续的办理: 根据出国任务的需要,组织汇总办理出国手续相关资直接负责服务及时性料,及时办理出国审批任务,确保出国项目顺利实施。 三、岗位权限 1、对各部门人员配置的知情权。 2、对各部门人员需求、配置的建议权。 3、对各部门人员上岗资格的审核权。 四、主要工作联系与环境 1、主要工作联系 分类主要联系对象主要联系内容 联系频率 经常一般偶尔 内部企管处处长工作安排机完成情况汇报、人才 √招聘审核 内部薪酬主管、考核主管新员工到岗时间、薪资标准确认, √工作考核有关事宜 内部公司各部门实习人员工作安排、部门人员需 √求、试用人员跟踪情况

工作岗位说明书表格

工作岗位说明书表格 每个岗位有每个岗位的说明书,下面为大家搜集的一篇“厨工的岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 工作岗位名称调度室主任 两页的岗位说明书,也会让员工产生误解,甚至让hr 部门误解?有可能,而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的,早点发现更容易解决。 所属部门调度室 直属领导岗位名称运销公司经理 直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员 二、工作流程: 运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员 三、岗位职责: GG 代表高管,也是就公司厂长、副厂长等级别的人物。那么高管级别以下的主管如何编号呢?可以这样:ZG、CG、ZY、GR等,分成主管、次管、职员、工人,如此你的工作岗位说明书的编号就算完成了,不过整体工作岗位说明书完成后不要忘记还有一项重要的工作就是,关于编制工作岗位说明书的名词解释和岗位说明书编号明细表。这样你的人力资

源工作才能做细、做好。 一、在分管经理的领导下,负责调度室的全面工作,是调度业务的第一负责人。 做好学院各党支部党费的收缴及统计工作,按时按标准收缴党费,并上缴学校党委组织部,年终做好本单位党费收缴情况总结。 二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调,负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。 三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。 书写岗位说明书要注意什么呢,下面为大家搜集的一篇“书写岗位说明书的误区”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 四、负责全公司的安全业务工作,负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核,并组织召开事故分析会。 五、搞好产品结构调整,做好商品煤合理调配,有效组织好车辆的运行计划工作。 六、合理安排调度费用,用最少的钱办大事,不花钱能办事的原则,节约调度费用的支出。 负责公司网站的维护和推广,与推广公司保持实时沟通,确保推广效果。根据各类网站平台特点,对公司网络销售策略提出合理化建议。

岗位描述书范文

岗位描述书范文 说明 此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理,以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。 請注意,描述书收集的是岗位的情況,而非有關個人的资料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時,請寫出您的岗位對您的要求,而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當作是對公司新招收的員工介紹該岗位的要求。 填写需詳細、準確,不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況,而不適用于短期活動或臨時工作。 在您填寫之後,请与您的直接上级主管进行讨论。描述书需要您与您的上级主管双方签字,并递交人力资源部。 最後,請記住﹕

l 描述您的岗位,而不是您自己 l 填写所有项目,不要有所保留或者夸大其辭 l 描述與您的岗位有關的典型情況,而不是臨時性的情形 謝謝您的支持! 岗位名称: 所在部门/科室/组别: 直属上级主管岗位名称: 直属下级岗位名称:

岗位设置目的: 简短而精确地说明此岗位为什么存在 % % % % % % % % 主要岗位职责: 主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。

请以职责重要性为序,并标明每项职责所占工作时间比重。 1. 2. 3. 4. 5. 6.

7. 8. 权限范围: 岗位被授予的任何方面的决策权,如财务、人员管理、合同管理及生产运作方面等。 如:采购主管有权批准50,000元人民币的采购申请,任何超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。

本岗位的间接下级 岗位名称及任职人数: 1.______________x____ 2.______________x____ 3.____________x____ 与本岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数: 1.______________x____ 2.______________x____ 3.____________x____ 本岗位的直属下级 岗位名称及任职人数: 1.______________x____ 2.______________x____

品保部岗位说明书(标准版)

品保部部门职能 一、部门职责: 1.负责贯彻执行国家和部门的质量法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求; 2.负责制订公司的质量保证规划,制订年度质量计划并负责管理落实; 3.负责公司质量方针、目标管理工作(制定、组织分解、监督执行和修改); 4.负责产品、过程检验文件的编制; 5.负责进货检验、过程巡检、终检和出厂检验的实施; 6.负责整车Audit评审的组织、实施和跟进; 7.负责产品合格证的管理; 8.负责监视测量装置的管理工作; 9.负责测量系统的监控、分析和改进; 10.负责对不合格品的处置进行控制; 11.负责不良质量成本的统计和分析; 12.负责内、外部质量信息的收集、统计、分析; 13.负责“三包”件的鉴定、索赔、反索赔; 14.负责3C件的定期确认; 15.负责年度型式试验的计划、组织和实施; 16.负责产品质量记录的管理; 17.负责质量改进管理工作; 18.负责公司质量培训的计划、组织和实施; 19.负责供应商质量协议的制定和签订; 20.负责与质量有关的外部沟和协调; 21.参与组织对供应商进行第二方审核; 22.参与工艺过程确认工作; 23.协助售后服务工作;

二、组织构架 品保部部长 外购件检验组 4人 冲涂检验组 3人 管理组 5人 总装检验组 7人 车身附件及电器件内 饰 及 外 饰 件 检 验 员 冲 压 厂 检 验 员 焊 装 厂 检 验 员 标准件及辅料检验统 计 员 兼 内 勤 员 档 案 资 料 管 理 员 动 态 检 验 员 静 态 检 验 员 涂 装 厂 检 验 员 成 品 出 入 库 检 验 员 底盘件检验员 三 坐 标 测 量 员 售 后 服 务 员 部长助理 马宪虎 部长助理 崔学明 计 量 检 测 员 成品检验组 3人 焊装检验组 3人 售后服务组 7人 冲涂检验组 整车路试兼A U D I T 评审合格证打印兼检测线管理员 质量管理专员

岗位说明书标准范本

岗位说明书标准范本 岗位讲明书标准范本 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门: 岗位定员:直接上级:董事会 工资等级:一级直截了当下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:20xx年2月 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;治理直截了当所属部门的工作职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的进展战略,并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职责二 职责表述:制定和实施公司年度经营打算 工作任务 依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 职责四 职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述:主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司职员队伍建设,选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报 职责六 职责表述:领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力: 公司重大咨询题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系: 内部协调关系:董事会,高层治理人员,公司内各部门

办公室岗位职责表(表格模板、doc格式)

办公室岗位职责表(表格模板、doc格式)岗位职责表 编制日期: 部门: 办公室岗位名称:秘书 直接主管:办公室主任 职责范围工作目标考核内容 根据公司的业务发展需要,协助部门经1(时效数量、质量理做好行政管理工作;负责各部门之间的2(准确 协调与沟通,处理公司日常事务。 3(严谨 负责上请下达,上通下联工作。保证内部1、工作时效 1、根据总经理、副总和总工的指示安排、信息传达2、工作差错率 传达各项工作; 的正确性3、工作态度 2、保证总经理、副总和总工及各部门的有和时效 效信息沟通; 性。 3、负责电话接听,保证公司电话通讯畅通 无误; 4、按月做各项行政事务汇总报告; 5、配合其他部门做相关协助性工作。 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报要求及1、工作时效导工作。时、准确、2、工作差错率负责文件资料、相关管理制度的起草、定严密。 3、工作饱满度稿工作。保证内刊的按时出版,加强精神 文明,建设企业文化。 协助总经理及部门经理做好行政管理工要求及1、工作差错率作。时、准确、2、工作饱满度 1、负责公司经营计划、统计报表及营业执严密地做3、工作态度

照年审、代码证年审工作; 好各项相4、工作时效 2、负责电话通讯管理; 关工作。 3、根据公司的有关制度规定,按时办理各 种行政费用的付款事宜,并进行登记管 理; 4、各种临时性工作。 负责公司对外的公关及接待工作。要求做到1、工作态度争取建立良好的社会关系,熟悉接待服务目标明2、工作差错率管理知识,掌握公共礼仪规范,保证对外确,服务 工作的畅通。热情、周 到、耐心。 负责抚恤、劳保福利管理工作要求做到1、责任心针对公司的相关制度,及时、合理满足职公平、及2、工作态度工的福利和劳保需求;同时,根据国家相时、合理 3、工作差错率关政策,从关心职工的角度做好各种抚恤工作。 负责会议管理。及时整理1、工作时效协助做好会议服务工作及会议记录。归档 2、工作态度 3、工作差错率 岗位职责表 编制日期: 部门: 办公室岗位名称:司机兼外勤直接主管:办公室主任 职责范围工作目标考核内容 在办公室主任的领导下认真做好公司车1(安全数量、质量辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工2(及时 作及基建工作。 3(准确

企业各岗位绩效考核指标和岗位说明书范本

企业各岗位绩效考核指标及岗位说 明书范本 目录 第1部分职位说明书错误!未定义书签。 第1章高层管理职位错误!未定义书签。 1.总经理(总裁)错误!未定义书签。 2.副总经理错误!未定义书签。 3.人力资源总监错误!未定义书签。 4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。 5.营销总监错误!未定义书签。 6.市场总监(CMO) 错误!未定义书签。 7.销售总监错误!未定义书签。 8.生产总监错误!未定义书签。 9.运营总监错误!未定义书签。 10.技术总监(CTO) 错误!未定义书签。 11.总经理助理错误!未定义书签。 第2章人力资源管理职位错误!未定义书签。 1.人力资源经理错误!未定义书签。 2.人力资源助理错误!未定义书签。 3.人力资源专员错误!未定义书签。 4.招聘主管错误!未定义书签。 5.员工培训与发展主管错误!未定义书签。 6.培训师错误!未定义书签。 7.培训专员错误!未定义书签。 8.绩效考核主管错误!未定义书签。 9.薪资福利主管错误!未定义书签。 10.薪酬分析师错误!未定义书签。 11.人力资源信息系统经理错误!未定义书签。 12.员工记录经理错误!未定义书签。 第3章财务与会计职位错误!未定义书签。 1.财务经理错误!未定义书签。 2.财务助理错误!未定义书签。 3.预算主管错误!未定义书签。 4.财务成本控制主管错误!未定义书签。 5.应收账款主管错误!未定义书签。 6.会计主管错误!未定义书签。 7.资金主管错误!未定义书签。

9.融资主管错误!未定义书签。 10.财务分析师错误!未定义书签。 11.预算专员错误!未定义书签。 12.投资分析专员错误!未定义书签。 13.资本市场分析专员错误!未定义书签。 14.核算专员错误!未定义书签。 15.税务专员错误!未定义书签。 16.出纳员错误!未定义书签。 17.簿记员错误!未定义书签。 18.收银员错误!未定义书签。 第4章行政管理职位错误!未定义书签。 1.行政经理错误!未定义书签。 2.行政助理错误!未定义书签。 3.行政主管错误!未定义书签。 4.总经理秘书错误!未定义书签。 5.秘书错误!未定义书签。 6.翻译错误!未定义书签。 7.档案员错误!未定义书签。 8.前台错误!未定义书签。 9.行政事务管理专员错误!未定义书签。 10.物业主管错误!未定义书签。 11.法律事务主管错误!未定义书签。 12.法律事务助理错误!未定义书签。 13.法律顾问错误!未定义书签。 14.公司律师错误!未定义书签。 15.战略部主管错误!未定义书签。 第5章市场营销职位错误!未定义书签。 1.市场部经理错误!未定义书签。 2.市场助理错误!未定义书签。 3.客户开发主管错误!未定义书签。 4.客户维护主管错误!未定义书签。 5.客户关系主管错误!未定义书签。 6.市场调研主管错误!未定义书签。 7.市场研究专员错误!未定义书签。 8.市场策划主管错误!未定义书签。 9.市场拓展经理错误!未定义书签。 10.促销主管错误!未定义书签。 11.广告企划主管错误!未定义书签。 12.媒介推广专员错误!未定义书签。 13.公关主管错误!未定义书签。 14.公关助理错误!未定义书签。 15.客户代表错误!未定义书签。 16.美工错误!未定义书签。

品质主管岗位职责和岗位标准

部门/车间:品质部岗位名称:_品质主管岗位人数:__1人/200人 职务/ 工种:_主管_ 工作地点:_ 品质部 直接上级的职务:品质部经理直接下属的职务:质检员 工作目标:1、提高员工的质量意识; 2、降低成本、不断改善、力求完美; 3、确保产品出货的合格率为100%; 工作内容说明: 定期性工作:_ 1、检验员工作的调度与安排; 2、检验员绩效考核成绩的收集与整理; 3、车间异常品质情况的分析与处理; 4、品检数据的收集与统计图表的制作; 5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验; 6、品检员工的培训教育; 8、批量不合格品的处置,纠正和预防措施及改善措施报告的提交; 9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进; 10、品检员工日常事务的处理; 非定期性工作:完成上级下达的各项任务 负责的设备及物料:本部门办公用品、文具用品、计量仪器。 职责概要:全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。 通常每天工作时数:8小时(适当加班) 需否轮班:否 通常每人每天可完成的岗位工作量:质量异常的处理,产品生产中的质量控制。 工作环境:户外工作;外地工作;海外工作;室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险,如机器举重物高温高压毒气 高空工作其他

工作中需接触的部门:生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。 担任此职位需具备的资格或条件: 个人特征:诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重 教育程度:中专以上文化程度 工作经验:有三年以上的行业品质管理经验 知识、技能:1、熟悉品质管理体系; 2、有较强的书面和口头表达能力; 受过职业或特殊培训:ISO体系培训,标准计量员培训。 适应力:能适应公司的企业文化,能担任公司品质管理与品质保证的重任; 判断力:能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策; 体力(如:身高、机敏程度、健康状况等):身体健康,反应敏捷; 仪表及谈吐:良好的仪态,得体的着装,礼貌的用语,友善的态度,温和而有耐心。 人际交往能力:良好的亲和力、较强的沟通协调能力。 其他:严格按公司规定的权限处理质量事故,特例事件呈报直属上司处理 (岗位直接上级拟写,部门负责人审核,人力资源部复核,总经理批准。) 批准: 复 核: 审 核: 拟 写: 日期: 日 期: 日 期: 日 期: PD620-01/B 青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

品保部岗位职责

XXX有限公司 质量目标及部门与相关人员岗位职责 一、质量目标: 产品出厂检验合格率达100%。 顾客投诉处理率达100%以上。 产品制造时的一次提交合格率:≥98%。 二、品保部门职责: a.贯彻企业质量方针,推行质量管理体系要求,保证企业产品质量满足顾 客的要求; b.负责推广运用质量管理的方法和工具; c.负责处理企业全面质量的日常工作,在出现质量问题时,有权停止生产 或停止交付的权力; d.负责确保检验工作有章可循,确保产品质量符合国家标准或顾客的要求; e.负责采购物资、外协加工件,过程质量产品,最终产品的检验,对检验 结果的正确性负责; f.负责监视和测量设备的管理工作,建立监视测量设备的管理台帐和负责 周期定工作; g.负责企业试验室的管理和运行,定期进行产品的试验,并对试验结果的 正确性负责; h.负责对不合格品的控制和评审,做好不合格品的标识和隔离;

j.负责对不合格品的调查分析,并提出纠正预防措施。 二、品保相关人员岗位职责: 1、品保部副经理 在品保部经理的领导下,负责展开以电机产品为主的质量管理工作: 1)负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,改善公司的质量管理工作。2)对各部门质量指标完成情况进行考核和分析满足客户要求,负责进料、在制品、成品检验规程的制定与执行,监督指导各项质量检验工作。 3)公司生产过程检测、产品测试、外购外协件的检测等有关质量体系内的一切事物,行使质量否决权。组织公司电机产品相关检验人员根据图纸、工艺技术 文件、检验文件,对产品(成品、半成品、在制品、外购外协件、采购原料) 进行质量验证,对质量及数量做出的结论、开出的证据、办理的手续负责。 4)处理质量异常,协助处理客户投诉、退货、以及不合格品的调查、原因分析,并拟订改善措施。 5)负责质量部门的相关质量体系工作,组织监督、检查和收集质量记录、并整理分析,负责把相关质量信息进行传导以及质量成本的分析与控制工作。 6)每月召开质量分析会议工作:对本月的来料、制程及客诉情况进行统计与分析,对于主要的质量异常情况有纠正、预防措施。 7)组织协调本部门、相关部门与公司外部顾客与分供方关于质量问题的接口工作,负责配合办公室对本部门员工的聘用、解雇工作,以及下属员工工作的督导、评价与考核工作。 8)完成品保经理交付的其他工作。 2、品保部质量主管 在品保部经理的领导下,负责展开以沙发产品为主的质量管理工作: 1)负责进料、在制品、成品检验规程的制定与执行,对待验品的难易成程进行监督和安排本部门人员开展各项质量检验工作。

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