工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析

聘用退休人员（ ０ ） 占５％ ， 使得我 国工程监理 行业普遍存在老龄
化问题 。
１ 僧 多粥少 ” ．“ ，我 国监理企业在低收费的条件下艰 苦地
生 存。 ２ ．监 理协会 的一项 调查： 真正有实力有 业绩有 信誉 的监
三、 工程建设监理企业人力 资源管理现状
１ 目 ． 前有 近一半的监理企业处于机会 型企业阶段（ 家族
（ 中国建设银行股份有限公 司淮安分行造价咨询 中心 ， 江苏 淮安 ２３０ ） ２００ 摘 要 ：文章 通过 对人 力资源管理现状的介绍 ，指 出了工程 建设 监理企业人 力资 源管理存在 的主要 问 ，问题就是 答 题
案——找出了问题也就找到了 解决问题的方法， 文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就
２ 事 后监督 ， ． 以核减应付款 、 降低采购成本等形式挽 回和
避免损失、 防止效益流失， 还可以通过提高产品和设施质量、 堵 塞漏洞、 提高勤政水平等途径， 创造间接经济效益。
油 田第一采 油厂 财务资产部会计师 ， 究方向 ： 研 财务和 资产管
３ ．事后监督， 对竣工工程进行工程审计和效能监察， 严格 理 ； 石建科（９８ ）男， １７一 ， 河北平 山人 ， 油田效 能监察 中心工 大庆
违规行为严厉打击就 是对其他规范经 营的企业不公平。
一
旦大权在握 ， 便搞拉帮结派 ， 排除异 己， 贪污受贿 ， 欺上满下 ，
二 、 程建设监理企业人力资源现状 工
１ 国注册监理工程师 ３００ ， ．全 ５０ 人 从业人数 １万人 ９ ２ ．国家对监理单位要求 ： １甲级监理组织企业负责人 和 （） 技术负责人应当具有 １年 以上从事工程建设 工作的经历 ， ５ 企业
２ １年第７ ００ 期 （ 总第 １２ ４ 期）
中固高新技术企业
Ｃｈｎ － ｅ ｎｅｐ ｓ ｓ ｉ ａＨｉＴｅ ｈＥ ｔｒｒ ｅ ｉ
Ｎｏ ． ２ ０ ７．０１
（ ｕ ｄｔ ｅ ＮＯ． ２ Ｃ ｍｔａｖｔ ｉ ｙ １ ） ４
工程建设监理企业 人力资源管理现状及 问题分析
王 霞娟
这 些问题进行 了相关分析 。
关键词 ： 监理 企业 ； 力资源管理 ； 人 人力资源培训 ； 职业生涯规 划 中图分类号 ：２ ０ Ｆ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号：０ ９ ２ ７ （０ ０ ２ ０
一
、
工程建设监理企业 现状
书的人员不少于５ 。 人
３ ．取费标 准低 ， 企业只能放低工作水平和服务标准。 绝大 多数企业受资金所限无 力购 置相应 的现代化技术设备 ， 得不 不
４ ．取费标准低 ， 吸引不 了高智能人才 ， 得企业很难成为 使 高智能、 知识密集 型企业 。 受财力所限 ， 前我 国工程监理企业 目 普遍聘用中级职称 以下 以至无职称人员担任监理工程师 ， 月薪
审查流程 、 核对资料 和工程现 场 ， 时发 现问题并跟 踪落实整 程师， 究方向 ： 及 研 效能监察。
改 ， 以最大程度上 保证把各项工程建设成 “ 可 优质工程 、 色工 绿
一
沿用传统落后的管理手段和管理模式， 工作效率低下 ； 不得不
般维持在 １０ ２０元 ； ００ ５０ 取费标准低 ， 极大地 阻碍 了高智 能
报率 。
程、 阳光工程”规避质量安全环保风险和资金风险。 ，
作者简介： 李洪辉 （９ ７ ）女（ １７ 一 ， 满族 ）黑龙江大庆人 ， ， 大庆
出卖 企业商 业秘 密 ， 乱盖章 ， 财务混 乱 ， 而老板浑然不知 ， 被蒙 在鼓里 ， 使授权失控。
３ ．员工主导型监理企业 目前 尚未形成 。直线经理人和人 事经理人的人力资源管理职责不明确 ， 甚至很多老板没 听说过
这些词 。由于缺乏人力 资源 的管理 ， 有些工地总监、 专业监理、 技术负责人应当取得监理工程师注册证书 ； 取得监理工程师注 监理 人员无 证上 岗、 迟到早退 、 问三不知 说外行话 、 一 吃拿卡 册证书的人员不少于２人 。（） ５ ２乙级监理组织企业负责人和技 要、 以权谋私 、 在工地开小店卖百货卖 卤 、 菜 推销建筑材料拿 回 术负责人应当具有１年以上从事工程建设工作的经历， ０ 企业技 扣、 没有职业道德 ， 人力资源的管理处于混乱状态。 术负责人应当取得监理工程师注册证书； 取得监理工程师注册 由于监 理工程的性质是任务量不确定性 ， 周期较长 ， 分布 证书的人员不少于１人 。（） ５ ３丙级监理单位企业负责人和技术 分散等 ， 监理组织在人力 资源 策划 时 ， 很难保证 用人数量的准 负责人应 当具有８ 年以上从事工程建设工作的经历 ，企业技术 确性 ， 任务量多时 ， 人手不够 ， 任务量少 时工作不饱满 ， 临时聘 负责人应 当取得监理工程师注册证 书； 取得 监理工程师注册证 用人员 比例较大， 给监理组织人力资源控制带来新 问题。
理企业 只占１％， ０ 一般化的 占 ０ 较差的接近３％。 ６ ％， ０ 型） 企业的资源是老板和机会 ， 老板事事过 问， 身心疲惫 。企业 ３ ．工程监理取费偏低 ， 企业难有积 累， 润的行业 变成 没 有人力资源部 ， 高利 没有企业文化 ， 谓的企业文化 只是 老板 的 所 了徽利行业 ， 了发展后劲 。 没有 一旦遇上只是半年的业务 断档 ， 文化。 有的典 型的家族企业像个大杂院 ， 毫无办公氛 围， 人力资 就会 出现经营陷入困境发不 出工资的情况 。 源管理更无从谈起。 ４ ．市场准入 与清出制 度不严格 ： 一些所谓 的分 公 司和合 ２ ．有一少 部分 属于主管主导型企业 ， 老板从体力 劳动 中 作监理 ， 实是挂靠和出卖资质 。 其 随意压价扰乱市场。 不对这些 解放 出来 ， 进人脑力劳动的层次 ， 由主管处理事务 。 而很多主管