浅谈现代成本会计李莹

浅谈现代成本会计李莹 Final approval draft on November 22, 2020

毕业论文题目：浅谈现代成本会计

学生姓名：李莹

指导教师：田琪

日期： 2012 年3月30 日

目录

摘要

摘要：文章阐述了现代成本会计的具体表现，分析了现代成本会计的任务，提出了现代成本会计的会计方法。

关键词：现代成本会计，会计方法；成本任务

引言

成本会计是以成本为对象。服务于企业内部经营管理的专业会计。传统的成本会计主要是对企业生产经营过程中发生的费用，在有关总分类账户的统驭下进行归集、分配，计算出有关成本计算对象的成本，并进行分析和考核。现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法。以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成本决策的职能，是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。现代成本会计的核算与监督职能已经扩展到事前、事中与事后三个方面。随着全球经济一体新产品层出不穷，产品更新换代频繁，生产经营日趋复杂，市场竞争日趋剧烈。企业为了避免在竞争中被淘汰，力求以物美价廉的产品立足于市场竞争之中。物美，依靠新技术的发展；而价廉则须降低成本。要大幅度地降低成本，必须在生产过程之前，对产品的设计、结构、工艺生产的组织安排等进行改革，制定各种不同的方案，通过预测。选取成本最低

方案，作业经营决策的依据。为此，西方会计学家，在原有的成本会计基础上，吸收了不少现代企业管理方法，形成了以管理为主的现代的成本会计。它要求不仅要做好生产过程中的成本控制以及事后的成本核算和分析工作，更为重要的是做好成本预测，进行成本决策，制定目标成本。加强事先的成本控制，并且制定责任成本，进行责任成本的核算和考核，以成本的最低化方案指导生产活动，取得最佳的经济效益。

一、现代成本会计的具体表现

成本会计作为一种管理经济的活动，在企业的生产经营过程中各个环节发挥功用。现代成本会计具体表现为：

成本预测

根据成本数据和具体情况。运用一定的专门方法对未来的成本水平及其变化趋势作出科学的推测与估计。它有助于企业管理人员了解成本发展的前景，提高降低成本的自觉性。其主要内容包括：编制成本计划时，对企业计划期目标成本的预测，当产品产量、品种、质量、价格等因素发生变化时对总成本水平及其变化趋势的预测；在生产过程中，对期中成本预测，预计成本计划的执行情况和完成程度，根据日常的核算资料和经营管理状况，预测单位产品成本水平的变化趋势；对新的项目如基建项目、新产品生产、新技术采用、产品结构变化等的成本进行预测。在成本预测时，既要参考

历史成本资料，与同行业同类型企业的有关成本资料进行分析比较，还要分析研究构成成本的料工费价格变化趋势和人力、物力的资源情况，以及产品销售市场的情况与前景；所有这些，都要进行周密的调查，进行具体的计算、分析和考察，以期作出尽可能正确的预测。

成本决策

根据成本预测及其他有关资料，运用科学的决策方法，选择最佳成本方案。确定目标成本，制订成本计划。优化的成本决策，是制订成本计划的前提；成本决策涉及企业整个生产经营过程，只有在每个环节上都选择最优化的成本决策方案，才能达到总体的最优。成本决策的主要内容包括：亏损产品是否应予停产}半成品销售或进一步加工新产品投资；零部件的自制；特殊订货；产品质量或、最优生产批量、存货。

成本计划

根据成本决策所确定的目标，综合计划期的生产任务、降低成本要求及其他有关资料，运用一定的程序方法，以货币计量规定一定时期内为完成生产任务所需的生产费用和各种产品的成本水平，及其相应的保证措施。成本计划是进行成本控制和考核分析的重要依据，主要内容有：①按照生产要素确定各项生产耗费的水平，编制生产费用预算(一般对变动性费用采用弹性预算，对固定性费用采

用固定预算)；②按照生产费用的经济用途即产品成本项目编制单位产品成本计划和全部商品产品成本计划。企业的生产经营涉及企业的各个部门、各个环节，应发动企业各个部分包括生产部门、供应部门、技术部门、设计部门、销售部门等共同参与，自下而上地提出各个车间部门的成本降低目标，再加以综合平衡，形成全企业的成本目标，并采取必要的技术组织措施，保证成本目标的顺利实现。

成本控制

产品成本形成过程，按照预先规定的成本标准，进行有效监督，发现偏差及时纠正，使各项耗费都限制在成本计划的范围之内，以保证实现企业的成本目标。通过成本控制，促使企业产品成本达到预先确定的目标水平，提高经济效益。成本控制按成本费用发t--I=的时间先后，可划分为事前、事中和事后三个控制阶段。成本事前控制的任务是确定成本目标，制订成本计划，规定成本限额，建立健全经济责任制，实行成本分级归口管理；成本的事中控制的任务是执行成本计划，控制费用、成本的限额，严格审查费用是否符合标准，计算实际费用与标准之间的差异；成本的事后控制的任务是根据成本计划的执行情况，5-J"析研究成本差异的产J-I=原因，确定责任归属，据以纠正偏差，评定和考核业绩，修正和改善成本计划和控制手段。

成本核算

对生产经营过程中所发生的各项耗费。按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算确定各对象的总成本和标准进行归集和分配，以计算确定各对象的总成本和单位成本。成本核算所提供的资料可以反映成本计划的完成情况，进行存货估计，确定企业利润，JdZ是制订产品价格、编制下期成本计划、进行成本预测和决策的依据。成本核算的主要内容包括：按照企业的产品生产工艺、生产组织特点和对成本管理的具体要求，确定成本核算的原则、程序和方法；选择与之相适应的成本计算方法，确定成本计算对象、成本计算期；设置各种成本费用的明细账，开设有关的费用项目和成本项目；严格划分各种成本费用的界限，归集各项归集与分配，最终计算出各种产品和劳务的总成本和单位成本。成本核算要求准确及时，所采用的成本计算方法要符合企业的生产类型和生产T艺过程的特点，其计算方法一经确定，应力求前后期一致，不应随意变动，以便分析比例；成本开支的范围要符合有关法规的规定。

成本分析

利用成本核算资料，以本期实际成本与目标成本、上年实际成本、国内外同类产品的成本和责任成本进行比较，了解成本的升降变动情况。研究量差、价差因素影响和运动的规律，分清成本差异的经济责任，寻求节约劳动耗费、降低成本的途径和措施，达到降低成本的目的，在进行成本分析时，尤其要注重产品成本的技术经济分析(如分析产品设计和新材料新32艺的采用情况，是否推行价