银行业务连续性和应急处理方案设计

银行业务连续性和应急处理方案设计
银行业务连续性和应急处理方案设计

XX银行业务系统

业务连续性和应急处理方案

总则

业务系统的安全性是从技术角度与业务角度相互配合来保证,主要以防范为主,对于出现的突发事件必须有相应的组织机构来统一解决。为减少我行业务停顿造成的损失,降低重要业务进程和数据重大失效或灾难的影响,应急恢复工作组应制定详尽的应急计划,并且分工明确责任清晰。制定应急计划应分析灾难、安全失效及服务停顿的影响,明确关键设备如重要服务器、网络设备、通信线路以及软件系统的备份恢复措施和每一部分需要恢复的时间。应急计划应该明确针对不同情况的应急处理流程和恢复不同软件硬件的操作规范,并且定期进行实地演练;用作备份的设备应保持设备完好,而且应随时可以提供使用。应急计划应该经我行领导的审批,当业务系统发生变动时应急计划也应进行必要的修改、演练并获得领导审批。

第一章应急反应工作组

1.应急反应工作组的建立原则

应急反应工作组由业务部门与科技部相关人员组成,采取组长负责制。成员由专业技术人员与业务人员组成,应急反应工作组成员在业务、技术水平上具有足够的能力处理紧急事件。各成员要具有良好

的团队精神,每位成员应有明确的责任划分,在紧急事件出现时能够全力配合,服从领导安排、具有协同解决问题的能力。应急反应工作组在人员配备上要充分考虑备份方案,对于关键性岗位采取双人备份策略,以备在紧急情况发生时,保证关键岗位人员能顺利到位。

2.应急反应工作组职能

应急反应工作组职能主要包括根据业务需要确定业务系统的应急策略,并制定相应的应急计划;在事件发生时负责组织相关人员排除故障并恢复系统;平时应负责督促检查应急处理措施的准备落实情况;组织内部人员定期进行应急措施的培训和演练;每年对系统的应急策略和应急计划进行测试和评审,对需要修订的项目提出修改意见报安全领导小组审批。

3.定期修改应急计划与措施

为了适应业务系统业务快速增长的需要,业务系统系统日益复杂化,因此应急反应工作组会定期对应急计划与措施进行审计,检查各种恢复措施,确保能够从硬件、软件、网络、数据各个环节做到完整恢复。对于不断扩充的系统要即时有效地补充、修改应急计划与恢复措施,确保应急计划的可行性与高效性。

4.注重业务连续性管理的过程

根据业务系统交易及开户等重要业务进程,对围绕这些业务进程的软件硬件设备分出先后确定重点,如Web、LDAP、我行数据库等服

务器及其运行的应用软件和有关交换机、路由器等网络设备停顿可能影响业务设备更大。确定具体的备份措施,并经常检查备份措施的落实情况,保证对业务连续性的管理被整合到组织的流程和结构中。

5.定期测试应急恢复策略

对应急恢复策略要定期进行测试,一方面确保应急恢复策略的正确性,另一方面保证应急反应工作组成员对应急措施能够熟练掌握,确保应急恢复方案在故障发生后能够迅速有效地进行恢复,将恢复时间缩短到最小。

6.定期进行应急恢复培训

对于不断补充更新的应急计划及恢复措施,要及时对应急反应工作组成员进行培训,对各个环节出现的故障如何恢复进行培训,确保成员对应急措的熟练掌握,在系统出现故障及业务出现疏漏时做到快速响应,达到快速解决问题的目的。

7.汇报机制

对于安全事件引起的影响业务的问题,包括各种类型和不同严重程度的安全事件要根据第二章的有关要求及时上报,同时应急反应工作组按照应急计划实施步骤开始工作。

8.法律咨询

对出现的安全问题要向专门的法律咨询部门咨询,及时讨论解决

方案,使问题最小化。

9.建立健全的沟通渠道

应急反应工作组成员内部应建立健全的沟通机制,具有有效的联络方式,同时与硬件设备提供商、业务系统集成商等建立良好的沟通渠道,确保在问题出现时能够及时通知厂商及集成商,确保问题能够得到快速解决。

第二章安全事件管理

通常应急处理工作总是由安全事件触发的,建立事件管理的责任及程序,可以确保快速、有效和有序地做好应急处理工作。对安全事件管理是应注意以下几点:

1.安全事件种类

从表现形式分析安全事件可能会发生的安全事件种类,主要如下:

1)信息系统失败及服务丢失

一般指硬件设备出现故障,通信线路出现故障,网络配置丢失或出现错误,操作系统和数据库系统软件运行故障,业务应用程序运行故障等有关方面引起的信息系统不能正常运行甚至系统中断,所提供部分或全部应用服务也不正常或停止。也包括电源引起部分或全部系统瘫痪。

2)拒绝服务

一般指重要服务器受到恶性代码的攻击或病毒传播感染,造成系统故障或中断运行;防火墙及网络设备等受到恶性代码攻击造成阻塞使应用系统无法正常运行或运行效率低下。

3)因未完成或不准确的业务数据所引致的错误

一般指应用数据丢失、密码丢失、应用数据不正确而应用程序检查不严格容错能力又差,造成应用系统错误不能正常运行甚至中断。另外还有计算机犯罪出现数据不准确引起的系统错误。

4)泄密

一般指计算的加密解密密钥、加密解密参数、加密解密算法或函数、终端设备识别参数、IC卡的母卡及其存放介质和相关技术资料等;计算机系统所有源程序、网络参数、客户信息、用户密码、业务数据和相关的技术资料以及相应的存放介质等等被窃取,对系统造成威胁或已经造成损失,出现计算机犯罪现象。

5)恶性事件

一般指暴力、恐吓、有意破坏以及自然灾害等。

2.安全事件严重程度

安全事件的严重程度可分为四级:

1)严重程度1级:事件发生后立即得到控制,并可消除影响或尚未造成明显影响;

2)严重程度2级:事件发生造成系统30分钟至2小时停顿;

3)严重程度3级:事件发生造成系统2小时至8小时停顿;

4)严重程度4级:事件发生造成系统8小时以上停顿。

3.安全事件后期处理

对安全事件的处理除了正常应急计划(用来第一时间恢复系统或服务)之外,还应包括:

1)分析及确定事件发生的原因;

2)补救方法的计划及实施,以免再次发生;

3)收集审计追踪及其它类似证据;

4)与受影响的、或与恢复事件的人员保持联系;

5)把所作的行动报告有关部门。

4.安全事件证据保存

对安全事件进行应急处理的同时,应注意收集审计追踪及其它类似证据并保存妥善,主要用于:

1)内部分析事件使用;

2)作为破坏合同、违法或民事或犯罪诉讼(例如关于滥用计算机或数据保护条例)的证据;

3)索取软件及服务供应商的赔偿。

此外,收集的证据要符合法律要求,一般应注意:

1)证据的适用性:证据是否能够作为法庭证据;

2)证据的分量:证据的质量及完整性;

3)有足够的证据证明在恢复证据时的时间内,系统正确及一致地存储及处理控制(即进程控制的证据)。

5.安全事件恢复过程的管理

进行应急处理,恢复安全事件所造成的破坏以及恢复系统失效的工作应进行严格管理,确保:

1)准许有明确指名的合法员工进入正在使用的系统及数据

2)详细记录所有紧急处理的过程和措失;

3)向电脑部领导报告所进行的应急恢复工作,并按照应急恢复策略要求有条不紊地进行;

4)业务系统应急恢复工作应在最短时间内确认故障并采取有效措施。

6.安全事件的报警

关于向应急反应工作组报警。所有员工观察到安全事件发生,不论严重程度和事件分类均有责任立即报告应急反应工作组值班人员。值班人员应记录报告人姓名、报告时间、事件发生时间和地点,事件基本情况,对事件严重程度和分类的估计,以及已产生的影响情况等。

7.安全事件的初步报告

应急反应工作组向上级的初步报告。应急反应工作组值班人员在接到安全事件报警并初步落实情况后,对于泄密及恶性事件、其它事件严重程度2级以上(包括2级)应立即向电脑部领导报告;对于泄

密及恶性事件严重程度2级以上(包括2级)、其它事件严重程度3级以上(包括3级)应立即向行领导报告。报告的内容包括事件发生时间和地点,事件基本情况,初步认定的事件严重程度和分类,以及已产生和可能产生的影响情况,还有采取的应急恢复措施等。

8.安全事件的情况简报

应急反应工作组向上级的情况简报。对于泄密及恶性事件严重程度3级以上(包括3级)、其它事件严重程度4级以上(包括4级),并且处理过程在8小时以上,应定期或不定期向上级的报告“情况简报”。主要内容包括安全事件发展情况和应急处理进展情况。

9.安全事件的总结报告

安全事件处理总结报告。所有泄密及恶性事件和严重程度2级以上(包括2级)的其它事件,均应写出安全事件处理总结报告,并上报电脑部领导;对于泄密及恶性事件严重程度2级以上(包括2级)、其它事件严重程度3级以上(包括3级)应上报行领导。安全事件处理总结报告内容包括事件发生时间和地点,事件基本情况,认定的事件严重程度和分类,产生的影响情况,采取的应急恢复措施,造成的损失,事件的责任人员和部门等;还有教训和需要改进的措施,以后避免事件重现的建议等。

第三章系统备份策略

系统备份措施是为了防止业务停顿,以及保护重要业务进程不受重大失效或灾难的影响,把业务因灾难或安全失效(如来自于天灾、意外、设备失效及故意破坏)的停顿降到可接受的程度。业务系统的主要备份策略如下:

1.服务器备份

业务系统中的交易服务器与数据库服务器是整个业务系统的关

键部分,交易服务器、数据库服务器均采用了双机热备份方案。要求每周进行一次自动切换测试。

前置机、网页服务器、LDAP服务器等设备作为交易和认证通道,对业务系统的运行同样重要,采用冷备份方式。要求每月进行一次手工切换测试。

防火墙服务器也应配有备份机,可以采用冷备份方式。要求每月进行一次手工切换测试。

2.网络设备备份

作为交易通道的核心交换机以及与各个分行支行连接、与后台数据库服务器连接通道的路由器均采用双机热备份方式,要求每周进行一次自动切换测试。

有特殊要求的网络设备和ASA防火墙等应采用冷备份机方式,平时按照运行设备做好相同的配置,要求每月进行一次手工切换测试。

其他路由器等设备,应按一定比例留有备用机,并且保证备用机完好和随时可替代使用。

另外,所有网络设备的配置文件都应有与当前状况相符的备份,要有详细的文档资料记载,对于系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

3.重要工作站备份

重要工作站应该按每种类型留有一定比例的备用机,应保证备用机完好并随时能够替换使用。

有特殊要求的重要工作站可以采用了冷备份机方式,按相同运行和应用环境进行配置,要求每月进行一次手工切换测试。

另外,所有重要工作站的配置文件都应有与当前状况相符的备份,要有详细的文档资料记载,对于系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

4.上海清算中心我行线路备份

我行与上海清算中心有联通和电信各一条2M SDH线路,互为备份。

5.系统软件备份

系统软件备份采用以下几种方式:

1)有系统软件(包括操作系统、数据库系统、防火墙、入侵检测等系统软件,下同)介质,以及许可证等文件要有专人保管,存

放管理员处保管,并且应该留有备份;

2)有备份机的应将生产环境备份设备上预先安装与生产环境相同的系统软件,同时应注意备份机要有专人保管,并且确保设备完好;

3)没有备份机的而又比较重要的服务器系统软件应进行全系统备份,并且经常进行备份,确保与当前状况一致;全系统备份的介质应存放管理员处保管;

4)所有系统软件设置参数文件都应备份保存,包括同一种系统软件在不同应用情况下的设置参数文件的备份,并且要求与硬件设备一一对应。对于每种系统软件的安装配置步骤及安装配置文件要有详细的文档资料记载,对于重要系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

6.应用软件备份

应用软件备份采用以下几种方式:

1)有各种业务应用软件介质,以及许可证、有关安装等文件要有专人保管,存放管理员处保管,并且应该留有备份;

2)有备份机的应将生产环境备份设备上预先安装与生产环境相同的系统软件和应用软件,同时应注意备份机要有专人保管,并且确保设备完好;

3)没有备份机的而其应用又比较重要的,应对安装该应用软件的服务器系统软件应用软件一起进行全系统备份,并且经常进行备

份,确保与当前状况一致;全系统备份的介质应存放管理员处保管;

4)所有应用软件设置参数文件都应备份保存,包括同一种应用软件在不同系统环境下的设置参数文件的备份,并且要求与硬件设备一一对应。对于每种应用软件的安装配置步骤及安装配置文件要有详细的文档资料记载,对于重要应用系统配置文件要以光盘形式备份,存放管理员处保管。

7.应用数据备份

业务系统的应用数据库数据应每天做一次增量备份,每星期进行完整备份,完整备份的介质一份保管在同一建筑物的不同楼层,一份送灾难备份中心保管。业务系统应用数据还应采用下列方法:我行数据库服务器采取双机热备份策略,确保一台数据服务器损坏后另外一台仍然能够正常运行。

每日还要对数据进行磁带备份,备份数据需要由专人保管,备份数据一式两份,一份存放在机房,便于数据中心出现紧急故障时进行恢复,另外一份异地放。

第四章应急恢复策略

1.服务器故障恢复

在业务系统安全性问题中,业务系统中的交易服务器与数据库服务器是整个业务系统的关键部分,交易服务器、数据库服务器均采用了双机热备份方案,当其中一台机器发生故障时,系统自动会切换到

另外一台机器上运行,应急反应工作组技术人员则要确定发生故障的硬件设备,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。

考虑到企业前置机、网页服务器、LDAP服务器等设备作为交易和认证通道,对业务系统的运行同样重要。当这些硬件设备发生故障时,应急反应工作组成员将把与生产环境中安装配置完全一样的硬件设备进行更换,将故障设备送供应商维修。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

2.网络设备故障恢复

核心交换机和核心路由器均采用双机热备份方式,当其中一台机器发生故障时,系统自动会切换到另外一台机器上运行,应急反应工作组技术人员则要确定发生故障的网络设备,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。

对于有冷备份的网络设备、ASA防火墙,当运行设备发生故障时,应急反应工作组技术人员需要手工切换到另外一台机器上运行,还要确定网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

当运行设备发生故障时,应急反应工作组技术人员需要根据保存的网络设备的配置文件对备用设备导入和手工进行相应的设置,并将其接入系统运行;还要分析网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在60分钟内完成。

3.重要工作站故障恢复

当重要工作站运行设备发生故障时,应急反应工作组技术人员需要根据保存的重要工作站的配置文件对备用机进行相应的设置,并将其接入系统运行;还要分析网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

有冷备份机的重要工作站发生故障时,应急反应工作组技术人员可以手工进行切换,并将其接入系统运行;还要分析网络设备发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的设备尽快进行维修。这项故障恢复应该在60分钟内完成。

4.通信线路故障恢复

当业务系统对外连接的通信线路发生故障时,应急反应工作组技术人员需要将备份线路接入系统运行;还要分析通信线路发生故障的原因,与设备供应商及时联系,对出现故障的通信信路尽快进行维修。这项故障恢复应该在30分钟内完成。

5.系统软件故障恢复

针对系统软件故障恢复,业务系统采取如下几种应急措施:

第一种情况,已经在生产环境备份设备上有预先安装与生产环境相同的系统软件,在系统出现故障时,迅速将备份设备直接进行切换,减少出现故障时再次安装调试带来的延时。这项故障恢复应该在30

分钟内完成。

第二种情况,有的服务器系统软件已经做了全系统备份,在系统出现故障时,可以迅速进行全系统备份的恢复,减少出现故障时需要重新安装系统软件再进行系统参数以及调试带来的延时。这项故障恢复应该在60分钟内完成。

第三种情况,需要重新安装系统软件,然后利用该服务器原有系统配置清单进行系统参数配置,可以减少出现故障时重新调试带来的延时。这项故障恢复应该在90分钟内完成。

另外,应急反应工作组成员能够与保管员建立良好的联络渠道,当备份设备上的系统软件出现故障时,应急反应工作组成员应将系统软件介质取出,尽快进行安装调试。对于每种系统软件的安装配置步骤及安装配置文件要有详细的文档资料记载,对于系统配置文件要以光盘形式备份,放管理员处保管,在紧急情况出现时,可以直接将配置文件拷贝到安装好的系统中,缩短安装配置时间,使系统恢复更加高效。

6.应用软件故障恢复

针对应用软件故障恢复,采取如下措施:

应用软件是指在业务系统项目中开发的适合XX银行业务特点的软件系统。应用软件以原码方式与运行码方式进行保存。在备份设备上预先安装好与生产环境完全相同的应用软件运行版,确保在出现故障时直接切换备份设备实现应用软件的故障恢复。这项故障恢复应该

在30分钟内完成。

当备份设备中的应用软件出现故障时,应急反应工作组成员要及时与应用软件保管员联系,获得应用软件的运行版,对应用软件进行安装恢复。应用系统的安装配置文件也要做好备份,以光盘与书面文档资料形式分别进行备份并由专人保管,当应用系统出现故障时,应急反应工作组技术人员能够直接恢复配置文件,达到应用系统的快速恢复。这项故障恢复应该在120分钟内完成。

7.应用数据丢失恢复办法

应用数据是业务系统最重要的部分之一,我行数据中心采取双机热备份策略,确保一台数据服务器损坏后另外一台仍然能够正常运行。

另外,每日还要对数据进行磁带备份,备份数据需要由专人保管,备份数据一式两份,一份存放在机房,便于数据中心出现紧急故障时进行恢复,另外一份放在异地数据中心,保证在本地出现不可抗拒的自然灾害时,仍能找到我行数据进行恢复。应急反应工作组成员要熟练掌握数据恢复方法及操作步骤。

如果需要对服务器恢复应用数据,这项故障恢复应该在180分钟内完成。

8.密码丢失的处理办法

业务系统中子系统较多,对于任何一个子系统都需要对密码进行

严格管理,特别是对超级用户密码的管理显得更加重要。我行各子系统的管理员分别由不同的人员担任,避免权利过分集中带来的安全隐患。XX银行对密码的管理采取专人保管策略,每个子系统的超级用户口令由不同的系统管理员设置,并且将各子系统用户名及密码封存于信封内,盖齐缝章分别交不同的保管员保管。当出现紧急情况需要超级用户口令时,首先由原管理员登录进入,如管理员不在或管理员遗忘系统口令时,经应急反应工作组组长批准,应急反应工作组成员可以从保管员处获得某超级用户口令登录进入。对于应急反应工作组成员在紧急情况下使用系统超级用户口令后,需要通知负责管理本系统的系统管理员及时更改超级用户口令,杜绝安全隐患。

9.病毒应急处理

在业务系统的服务器和工作站中发现计算机病毒时,应立即清除,如果事件发生后立即得到控制,并可消除了病毒影响或尚未造成明显影响,可以继续运行,但是应急反应工作组成员应继续对其进行检测。

如果计算机病毒不能及时清除或造成明显影响,应急反应工作组成员应依据有关故障恢复策略规定的相应措施,先将我行业务处理转移到备份机工作,再对该机进行格式化重新安装系统软件和应用软件,以及应用数据等,最后将该机接入运行系统恢复正常工作。

第五章应急计划实施步骤

应急反应工作组在建立应急计划的同时,要制定切实可行的应急计划实施步骤。应急实施步骤主要从以下几方面考虑:

1.安全审计

应急反应工作组的技术人员与业务人员要定期查看各种审计日志。技术人员要经常通过网络安全检测系统查看整个网络运行状况,检查是否有入侵迹象;检查各系统是否正常运行。应用系统对用户发起的安全相关操作,产生日志记录,安全管理员要定期监控业务系统系统的运行状态和日志,确定是否存在安全隐患。

安全审计要从网络安全、系统安全、应用安全、业务操作安全几方面进行。

2.故障诊断

应急反应工作组从不同渠道获悉业务系统故障时,首先要进行故障诊断。故障诊断应按特定的步骤进行。根据提供的故障线索分析定位故障类型,对诊断出的故障类型按照应急计划中相应的处理方法进行处理。

在对故障进行诊断时,首先要确定是哪一层次的故障,对于网络故障、系统故障和应用系统故障,由技术人员负责解决;对于业务操作流程疏漏带来的故障由应急反应工作组的业务人员负责解决。应急反应工作组成员将根据不同层次的故障访问不同类型的日志文件,根

据日志文件记载的内容判断故障发生时间,定位故障发生原因。

3.实施步骤

应急反应工作组要采取轮流值班制度,随时监控是否有危害业务系统安全的行为发生,并有义务对紧急情况作出响应。

1)急情况发生时,各部门工作人员要首先通知应急反应工作组值班人员,值班人员应及时记载故障发生的时间、现象,根据事件严重程度决定是否通知应急反应工作组组长,值班人员有义务对发生的紧急情况进行处理。

2)应急反应工作组值班人员如果不能够处理发生的紧急情况,需要进行多方协调时,需通知应急反应工作组组长,组长将根据事件发生的实际情况调动相关人员及各种资源,及时有效地进行处理3)应急反应工作组成员首先要对紧急事件进行定位,确定不同的小组成员管辖范围,由专业人员根据故障恢复步骤进行恢复。

4)排除故障后,要对故障排除过程做详细记载,包括对故障原因、现象,故障处理步骤、处理结果、故障处理人、处理时间等明细记录在案。

4.响应策略

应急反应工作组成员要随时待命,当紧急情况发生时,要以最快的速度赶赴现场,由应急反应工作组组长进行统一调度安排。某位成员如有实际情况不能按时到位时,必须向应急反应工作组组长说明情

况,组长根据实际情况确定其它应急解决方案。

5.应急处理流程

1)在紧急情况下,如发生严重干扰我行业务操作或恶性安全事件后要立即报告应急反应工作组负责人和电脑部领导,通知有关单位(包括公关管理部门)的出面协助,必要时与公安、消防等有关部门及当地政府联系解决。

2)接到安全事件报告以后,应急反应工作组值班人员应立即报告应急反应工作组负责人,通知有关人员到现场,评估故障是否达到安全事件的严重程度2级以上(含2级),决定是否启动应急处理计划。

3)启动后备程序,诊断故障部位,根据相应的应急恢复策略将重要业务处理或支持服务转移到某个备份设备处理,应该在限定时间内把业务进程恢复。

4)恢复程序,分析故障原因,进一步根据相应的应急恢复策略的要求,修复故障设备,确保我行信息系统正常运行。

5)总结每一次应急处理过程的成败教训,能否在规定时限完成,进一步完善备份恢复措施。

信息系统应急预案

史丹利信息系统应急预案 为进一步加强史丹利网络和信息系统安全管理工作,科学应对网络与信息系统突发事件,建立健全信息安全应急响应机制,有效预防、及时控制和最大限度地消除各类突发事件的危害和影响,特制定本应急预案。 一、总则 (一)、基本原则:明确责任、分级负责。按照“谁主管谁负责”的原则,建立和完善责任制度、协调管理机制和联动工作机制。根据部门职能,各司其职,落实到人,加强部门间的协调与配合,形成合力,共同履行应急处置工作的管理职责。 (二)、适用X围:本预案适用于史丹利化肥XX网络与信息系统故障的应急响应工作。 二、日常准备工作 (一)、软资源备用:对重要信息资源需要有足够备份,并将备份存放于攻击和灾害不能及的地方。 (二)、设备备用:在工作现场有主板、硬盘、光驱、网线等备件,以及备用的外部设备。 (三)、电源备用:配置不间断UPS电源。不间断电源可在断电后维持工作3小时以上。 (四)、重要或大型系统中的关键设备和信息安全产品采用双机热备份。

三、应急处理流程 信息管理科人员在监控过程中发现或收到其他部门反馈不能正常使用办公或业务应用系统等故障事件,相关软件、硬件的技术人员立即行动,初步查明原因(电力、服务器、存储、网络、应用系统软件等),并向科室、部门相关领导汇报。 部门领导在听取情况汇报后,根据事件的X围、影响和紧急程度启动相应的专题预案。如果没有相应的专题预案,要根据情况迅速采取措施抑制事件的扩散,恢复系统运行。 信息管理科尽快通过OA、、短信平台、网上销售系统等方式向各科室、各分厂下发《应用系统暂停通知》或公告。各部门、各分厂要做好信息系统出现故障后的应急安排,尽力减小对公司正常业务的影响。 信息管理科人员进一步落实故障原因,根据事件的X围、影响程度,采取应急措施,尽快恢复系统运行。 信息管理科在对系统完成修复后,在完成测试的基础上,经请示相关领导进行系统的启用,同时通过OA、网上销售系统、等向各部门、各分厂发布系统恢复公告。 四、事件分类 事件类型按照各种突发紧急事件的影响X围,将史丹利网络与信息系统事件分成全局事件(总公司核心信息系统因电力、网络、软硬件等故障原因,导致全厂信息系统无法正常工作)和区域事件(SAP、网上销售系统、OA、BO、用友等系统故障,导致局部X围内的业务工

银行突发事件应急处置预案最新.doc

银行突发事件应急处置预案 一、营业大厅营业期间遇歹徒抢劫应急预案 (一)营业期间歹徒持枪劫持人质抢劫应急预案。 1、柜面营业员应沉着冷静与其周旋,互相配合拖延时间,尽量分散歹徒注意力,并示意其他员工立即向110报警。 2、大堂服务人员或保安员伺机疏散其他客户,关闭营业厅大门,等待公安人员到场。 3、迅速将现金放入保险柜,确保资金不受损失。 4、现场员工应劝导被劫持人员保持冷静,不要乱哭乱喊,以免激怒歹徒。 5、现场员工在公安干警到达前不要轻易行动,要不停地与歹徒说话,消除对方的紧张心理,尽量不要激怒歹徒,必要时可少量多次地按歹徒要求给予一定的现金,尽量拖延时间,以保护人质安全为主,我方人员不可随意出击,以免造成人质或其他人员人身伤害。 (二)营业期间歹徒利用催泪弹或施放毒气抢劫应急预案。 1、柜台营业员发现营业大厅或柜台上有不明气体的或雾状的现象很可能是迷魂类的毒剂,应立即报警。 2、柜台营业员办理业务时如发现客户办理业务时手中

所拿物品不是纸张类应提高警惕,立即借故离开柜台,伺机观察,视情况而报警。 3、如营业室内有气体、烟雾等要立即用湿毛巾护住嘴鼻,迅速转移到其它房间,用手机立即报警。 (三)当歹徒用炸药等爆炸物品实施抢劫应急预案。 1、迅速按下110报警器,这时不要按惊吓式报警器,以防激怒犯罪分子。 2、耐心说服教育,要严密观察歹徒的情况、临柜人员拿好自卫工具。 3、尽量周旋拖延时间,等候公安机关救助。 4、当发现有炸药包放在柜台上时,看到冒烟,应迅速按下110报警器后,全体员工迅速卧倒。 5、当歹徒身上绑着炸药时,应立即按下110报警器报警,要注意观察歹徒的动作,是否准备拉导火索,当发现有冒烟的情况,应立即就地卧倒。 (四)营业期间发生歹徒挟持客户取款应急预案。 1、柜面营业员应沉着冷静与其周旋,互相配合拖延时间,尽量分散歹徒注意力,并示意其他员工立即向110报警。 2、大堂服务人员或保安员伺机疏散其他客户。 3、迅速将现金打散放入保险柜,确保资金不受损失。 4、现场员工应劝导被劫持人员保持冷静,不要乱哭乱

业务连续性计划(应急计划)

业务连续性计划(应急计划) 序号紧急 情况 应急措施 责任 部门 预防措施责任人 1、查核是否会影响产品交期 2、启用蓄水池 1 停水3、限时、限量提供生活用水,优先确保生产用 水的正常供应 4、调整生产计划,确保满足客户要求 生产部/ 销售部/ 行政部 实时了解供水局供水情况,预先知道停 水时间以便提前预防; 负责人: 协助人: 5、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 6、联络客户取得客户谅解调整交期 1、查核是否会影响产品交期 2、维修员第一时间深入检查供电系统,排除故 障1、实时了解供电局供电情况,预先知道 3、立即向是上级供电部门汇报,要求其排除故生产部/ 停电时间以便提前预防;负责人: 2 停电销售部/ 2、采购预先寻找同行业,达到要求质量管 障,恢复供电 4、启动后备电源理体系的同生产设备的工厂,建立联络渠 行政部协助人: 5、调整生产计划,确保满足客户要求道 . 6、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 7、联络客户取得客户谅解调整交期 1、查核是否会影响产品交期1、紧缺原材料保持最低库存量,确保 1 2、要求原供应商紧急供货天的生产用量. 3 原材料 短缺 3、从其他合格供应商处紧急采购 4、从同行业工厂调拨物料 5、与客户协商,经客户同意后使用不影响产品 销售部/ 采购部 2、采购提前评估供应商产能 3、累积潜在或第二合格供应商名单 4、采购预先寻找同行业,同生产设备的工 负责人: 协助人:品质、性能、外观等短缺原材料的替代料厂,建立联络渠道. 6、联络客户取得客户谅解调整交期5、累积替代物料及对应合格供应商名单 1、查核是否会影响产品交期 4 劳动力 短缺 2、生产部请求其它部门派人支援 3、生产部要求人事紧急招人 4、调整生产计划,确保满足客户要求 5、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 生产部/ 行政部/ 销售部 1、生产部提前做人员需求评估 2、采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道. 3、人事与招聘公司保持日常联络 负责人: 协助人: 6、联络客户取得客户谅解调整交期 1、查核是否会影响产品交期 2、请公司内外技术人员抢修 3、启用后备设备 4、调整生产计划,确保满足客户要求 5、请有相同设备的同行业工厂帮助生产 6、联络客户取得客户谅解调整交期 生产部/ 销售部/ 行政部 1、做好机器平时保养维护 2、购买机器时必须验收质量,同时签订 售后服务协议 3、采购预先寻找同行业,同生产设备的工 厂,建立联络渠道 4、对关键设备设施做好备品备件的储备 和管理 负责人:关键设 5 备故障 协助人: 1、与货运公司签订协议,要求其出车前 1、查核是否会影响产品交期 检查车况

银行网点服务应急预案

银行网点服务应急预案(总7 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本 第一条为维护中国银行业金融机构营业网点正常经营秩序,保护客户的合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》,制定《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本》(以下简称本预案)。 第二条服务突发事件分类 (一)特大服务突发事件(Ⅰ级) 1、营业网点挤兑; 2、多个营业网点受自然灾害破坏; 3、多个营业网点业务系统故障; (二)重大服务突发事件(Ⅱ级) 1、单个营业网点业务系统故障; 2、抢劫客户财产; 3、单个营业网点受自然灾害破坏; (三)较大服务突发事件(Ⅲ级) 1、客户突发疾病; 2、客户人身伤害; 3、寻衅滋事; 4、营业网点客流激增; 5、不合理占用银行服务资源; 6、重大失实信息传播; 7、其他影响营业网点正常服务的事件。 第三条营业网点发生服务突发事件,应立即按程序报告系统内上级服务突发事件应急处理办事机构,报告内容主要包括:事件发生的地点、时

间、原因、性质、涉及金额及人数以及事件造成的主要危害、客户反应、事态发展趋势和采取的应对措施等。 第四条营业网点挤兑应急预案 (一)营业网点发生挤兑事件,营业网点应急处理团队迅速疏导客户,防范客户过激行为,维持营业秩序。 (二)营业网点负责人迅速到达现场,并按程序第一时间向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告。 (三)营业网点应急处理团队及时安抚客户,全力做好解释和宣传,控制事态发展。 (四)系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构迅速研究分析事件情况,视情况,及时启动应急预案,同时根据实际情况向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告。 (五)系统内上级机构接到营业网点发生挤兑事件的报告后,立即调动安全保卫人员赶赴现场,并请求协调当地公安部门维持秩序,防止事态扩大。 (六)系统内上级机构根据应急预案,迅速调运内部资金,确保头寸充足,必要时,向当地人民银行汇报,紧急调拨充足现金,保证正常兑付。 (七)根据事态进展情况,系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构及时进行相关信息披露,消除社会影响。 (八)如事态范围进一步扩大,系统内上级服务突发事件应急处理领导机构请求当地监管机构、政府职能部门共同采取联动措施,统一协调应急处理工作。 第五条营业网点业务系统故障应急预案 (一)营业网点发生业务系统故障,造成系统停机、运行中断等情况,营业网点应急处理团队及时告知客户,做好客户解释安抚,维持营业秩序,同时检查了解网点供电、设备运行、网络运行等情况。 (二)营业网点负责人第一时间报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构。系统内上级服务突发事件应急处理领导机构研究分析业务系统故障情况,视情况启动应急预案,组织开展应急处理工作。 (三)系统内上级信息技术管理部门协助营业网点共同针对故障情况,采取相关措施进行处置,尽快恢复系统正常运行。

网上银行业务运行应急计划 和业务连续性计划(另行制定)

****村镇银行网上银行业务运行应 急预案 和业务连续性计划 ****村镇银行 二○一三年六月 第一章 总则

一、目标及适用范围 为了提高****村镇银行网上银行(以下简称网银)系统应对运行故障和突发事件的处置能力,防范结算风险,保障网上银行业务的连续性处理和社会资金的安全,依据中国人民银行《网上银行业务管理暂行办法》、银监会《电子银行业务管理办法》及《****计算机系统突发事件应急处理流程》等制度,制定本预案,以避免由于自然及人为因素造成对系统的影响,导致系统服务中断或造成资源损失,并降低灾难恢复时可能造成的损失。 本计划适用范围包括网银业务平台所有系统运行的软硬件设备、虚拟资源、相关管理制度、相关组织机构及人员。 二、处置原则 (一)业务连续性原则 网银系统进行危机处置时,应采取积极有效的措施,保障网银业务的连续性处理。 (二)系统不间断原则 网银系统应建立灾难备份机制,发生突发事件时,应按规定程序尽快恢复系统,保障网银系统的不间断运行。 (三)数据完整性原则 网银系统危机处置时,应尽快查找丢失的网银数据,确保数据的完整性和社会资金安全。 (四)可操作性原则 网银系统危机处置要具有可操作性。 (五)快速反应原则 发生异常情况和突发事件时,应做到早报告早处理,及时组织有关人员在最短时间内排查故障。 第二章 组织架构和职责分工 一、信息科技管理委员会 信息科技管理委员会主任由××担任,成员由×××组成,负责审

批网银业务持续性计划及应急预案,审核网银应急工作组提交的重大事件处理方案。 二、网银系统突发事件应急工作组 网银系统突发事件应急工作组由应急领导小组、应急执行小组、支持保障小组组成。 (一)应急领导小组 应急领导小组组长为××领导,成员由**组成,以及××公司、CMCA相关人员组成。应急领导小组的工作职责: 负责网银系统突发事件的应急指挥、组织协调和过程控制;明确新闻发布人,授权其在应急过程中统一对外信息发布口径;宣布重大应急响应状态的降级或解除;向理事会报告应急处置进展情况和总结报告。 (二)应急执行小组 应急执行小组组长为区联社电子银行管理部门负责人,成员包括科技中心、电子银行部、计财部、会计部、信贷管理部、审计部相关业务人员,以及公司、CMCA相关人员。应急执行小组工作职责: ◆启动应急预案 启动网银系统突发事件相应的业务应急预案,对突发事件进行处置,确保业务的持续性;对网银系统突发事件业务影响情况进行分析和评估;收集分析网银系统突发事件应急处置过程中的数据信息和日志;向应急领导小组报告应急处置进展情况和事态发展情况。 ◆应急事件处理 负责详细记录并分析应急事件,在技术人员及其他资源的协助下,提出技术解决方案,并负责向信息科技管理委员会解释应急事件及方案;当技术解决方案通过信息科技管理委员会审核后,由应急执行小组负责方案的实施,并在实施结束后,提交“应急事件处理报告”。 ◆业务持续性计划及应急预案优化 负责每个月针对当月及以往产生的应急事件实施报告,对现有的业

信息系统故障处理应急预案

信息系统故障处理应急预 案 The final edition was revised on December 14th, 2020.

上饶县交通警察大队 信息系统故障处理应急预案 一、信息系统应急预案组织机构 为了保证公安交警网络和信息系统的安全,防止因电脑硬件、软件、网络故障而产生的大队业务、网络使用的瘫痪,特制订上饶县交警大队信息系统安全应急方案。 二、信息系统故障等级划分 1、一级故障 信息系统发生故障,预计将或已经严重影响大队各窗口单位、业务单位相关业务中断1小时以上,并预计4小时以内无法恢复的,具备以下一个或几个特征,即定义为一级故障。 1.交警指挥大楼至支队公安网出现线路和设备故障; 2. 交警指挥大队内部网络出现故障; 3.大队计算机房供电系统、空调系统等外围保障设施出现严重故障; 6.病毒攻击造成大队网络专网中断或传输效率明显下降,关键业务系统不能正常提供服务; 7.病毒攻击造成大楼各网络感染客户端设备10台以上,导致关键业务系统和办公系统不能正常提供服务; 8.利用技术手段,造成业务数据被修改、假冒、泄漏、窃取的信息系统安全事件。 2、二级故障

满足以下条件之一,即定义为二级故障。 1.故障发生后,影响到信息系统的运行效率,速度变慢,但未影响车管等主要业务现场。 2.故障发生后预计在2小时以内恢复。 3、三级故障 满足以下条件之一,即定义为三级故障。 1.故障发生后,可随时应急处理,不会影响的系统全面运行,但是一种隐患。 一级和二级故障为重大故障;三级故障为一般性故障。 二信息系统故障处理程序 1、故障的发现 信息中心人员在发现故障或接到故障报告后,首先要记录故障发生时间和发现时间,以及发现部门、发现人,对故障的等级进行初步判定,并报告相关人员进行处理。 2、故障的处理 1.信息中心科室为故障处理部门,故障处理部门领导负责通知和落实相应岗位人员到出现故障科室部门,应先询问了解设备和配置近期的变更情况,查清故障的影响范围,从而确定故障的等级和发生故障的可能位置。 2. 对于重大故障按照的故障升级上报要求进行上报,并在处理过程中及时向主管关领导通报故障处理情况。 3. 对于一般性故障按照的故障升级上报要求进行上报,并在处理过程中及时通报故障处理情况。

中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引 应急处理预案示范文本

中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引 第一章总则 第一条为维护社会和金融秩序的稳定,保护银行和客户的合法权益,预防或最大程度减轻营业网点服务突发事件(以下简称服务突发事件)带来的危害,根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国突发事件应对法》,以及《银行业突发事件应急预案》、《中国银行业文明规范服务工作指引》,制定本指引。 第二条本指引所指服务突发事件是营业网点无法准确预测发生,与客户服务密切相关,影响营业网点正常营业秩序,需立即处置的事件。 第三条本指引是指导解决影响营业网点持续提供正常金融服务突发事件的基本工作规范。各会员单位根据实际应做好服务突发事件应急处理与公共安全、案件事故、舆论引导、信息系统保障等应急预案的有效衔接。 第四条服务突发事件种类 (一)营业网点挤兑; (二)营业网点业务系统故障; (三)抢劫客户财产; (四)自然灾害;

(五)客户突发疾病; (六)客户人身伤害; (七)寻衅滋事; (八)营业网点客流激增; (九)不合理占用银行服务资源; (十)重大失实信息传播; (十一)其他影响营业网点正常服务的事件。 银行服务过程中所出现的客户不满、投诉以及业务纠纷不在本指引服务突发事件范畴之列。 第五条服务突发事件应急处理原则 (一)处理服务突发事件,应坚持快速有效的原则; (二)处理服务突发事件,应坚持及时报告的原则; (三)处理服务突发事件,应坚持积极稳妥的原则; (四)处理服务突发事件,应坚持保护客户和员工生命财产安全的原则; (五)处理服务突发事件,应坚持系统内上下联动、系统外横向联动的原则;

业务连续性计划

业务连续性计划 事先制定一个完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,已成为现代企业管理范畴内的一个十分重要的任务。 【第一部分】 BCP的基本要素 笼统地说,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。而有关BCP的一些特定目标我们将在以下各个部分中加以描述。 BCP实施的最终结果是: ●一组防范危险的评测指标; ●一支执行团队,在经过培训后可以处理各种危险事件; ●一套计划,提供危险发生时的路线图。该计划应该是充分和完备的,必须详细落实到该计划实施范围内的每一个单位、人员或设备。 我们下面所要讨论的主要是与企业中IT设施相关的内容,没有涉及到企业人员在危险状况下的安全管理问题。

每个企业所制定的BCP都应该有每个企业或者所处行业独有的特色,彼此之间不会完全一致,但大致上说来,一个完备的BCP主要是由以下一些关键部分构成的: 一、危险评估 危险评估就是认识并分析各种潜在危险的结果。这些危险的来源可能是: ●各种区域性的天然灾难,如洪水、地震、疫病等; ●人为事故或蓄意破坏造成的严重灾难,如火灾、恐怖主义袭击等; ●安全威胁、硬件、网络或通信故障; ●灾难性的应用系统错误。 所有的危险都应纳入企业的危险评估范围,并且应对各种危险的可能来源地进行较准确的定位。对于每一种危险的来源都应该认识到: ●危险的类型; ●危险的程度; ●危险发生的可能性。 比如说,如果按照有无警示性先兆来分,各类危险还可以分为:

信息化系统应急预案

信息化系统应急预案 随着医院信息化的日益深入,医院的日常业务对计算机网络及信息系统的依赖也将日益增加,而任何系统都可能因设备故障、系统缺陷、病毒破坏、黑客攻击、人为错误或停电、雷击等意外灾害导致速度下降甚至系统崩溃,严重影响医院医疗活动的正常开展。因此,为防止因医院信息系统出现故障而影响全院正常医疗秩序,确保患者在异常情况下能够得到及时、有效的治疗,结合我院实际,特制定本预案,各科室、各部门在应急情况下严格遵照执行。 一、医院信息化工作领导小组 组长:院长 副组长:副院长 成员:相关职能科室负责人 二、医院信息系统出现故障报告程序 当各工作站发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时,要立即向信息科报告。信息科要高度重视,做好记录,核实后及时向各工作站反馈故障信息,并迅速召集有关人员查找故障原因。原因明确、能够立即恢复的,应尽快恢复工作;原因不明、情况严重、不能在短期内排除的,应立即报告院领导。在网络不能运转的情况下,由信息化工作领导小组协调全院各部门工作。 三、医院信息系统故障分级 根据故障发生的原因和性质分为三类,处理原则如下: 一类故障:由于服务器不能正常工作、光纤损坏、主、备、异地服务器数据丢失、备份硬盘损坏、服务器工作不稳定、局部网络不通、价表目录被人删除或修改、重点终端故障、规律性的整体、局部软件和硬件发生故障等造成的网络瘫痪。一类故障由信息科上报信息化工作领导小组,由信息化工作领导小组组织协调恢复工作。 二类故障:由于单一终端软、硬件故障,单一病人信息丢失、偶然性的数据处理错误、某些科室违反工作流程引起系统故障。二类故障由网络管理员报告信息科科长,由信息科集中解决。 三类故障:由于各终端操作不熟练或使用不当造成的错误。三类故障由网络管理员单独解决,并详细登记维护情况。 四、发生网络整体故障时的首要工作 1、由信息科立即报告信息化工作领导小组,并组织恢复工作。要充分考虑

xx银行外包服务管理应急预案

xx银行外包服务管理 应急预案

序言 为确保xx银行各业务系统持续、稳定运行,加强外包管理,预防因外包管理的原因造成业务系统服务中断或外包协议的意外终止,并将外包风险可能造成的损失控制在最小范围内,特制定本预案 依据文件 依据《商业银行信息科技风险管理指引》以及《商业银行外包风险管理指引》(征求意见稿)等监管要求制定本预案。 使用范围 本预案适用于外包服务商在服务中可能出现的重大缺失,尤其需要考虑外包服务商的重大资源损失,重大财务损失和重要人员的变动,以及外包协议的意外终止时应急管理。 修订记录

目录 第一章外包管理监管要求...................................................错误!未定义书签。第二章应急组织及职责.......................................................错误!未定义书签。 应急组织架构 .............................................................. 错误!未定义书签。 职责与权限 .................................................................. 错误!未定义书签。 应急组织成员联系方式 .............................................. 错误!未定义书签。第三章应急管理流程 ..........................................................错误!未定义书签。 启动条件 ...................................................................... 错误!未定义书签。 应急处理流程 .............................................................. 错误!未定义书签。第四章预案演练和更新.......................................................错误!未定义书签。第五章参考文件..................................................................错误!未定义书签。

XX银行业务连续性管理制度

XX银行业务连续性管理制度 第一章总则 第一条信息系统与信息科技是保障业务持续运营的重要基础。为降低或消除因信息系统服务异常导致重要业务运营中断的影响,快速恢复被中断业务,维护公众信心和银行业正常运营秩序,提高业务连续性管理能力,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国法》、《商业银行业务连续性监管指引》以及相关法律法规,制定本办法。 第二条本制度所称业务连续性管理是指为有效应对重要业务运营中断事件,建设应急响应、恢复机制和管理能力框架,保障重要业务持续运营的一整套管理过程,包括策略、组织架构、方法、标准和程序。 第三条本制度所称重要业务是指面向客户、涉及账务处理、时效性要求较高的银行业务,其运营服务中断会对产生较大经济损失或声誉影响,或对公民、法人和其他组织的权益、社会秩序和公共利益、国家安全造成严重影响的业务。 第四条本制度所称重要业务运营中断事件(以下简称运营中断事件)是指因下述原因导致信息系统服务异常、重要业务停止运营的事件。主要包括: (一)信息技术故障:信息系统技术故障、配套设施故障; (二)外部服务中断:第三方无法合作或提供服务等; (三)人为破坏:黑客攻击、恐怖袭击等; (四)自然灾害:火灾、雷击、海啸、地震、重大疫情等。 第五条将业务连续性管理纳入全面风险管理体系,建立与本行

战略目标相适应的业务连续性管理体系,确保重要业务在运营中断事件发生后快速恢复,降低或消除因重要业务运营中断造成的影响和损失,保障业务持续运营。 第六条根据本行业务发展的总体目标、经营规模以及风险控制的基本策略和风险偏好,确定适当的业务连续性管理战略。 第七条建立业务连续性管理的组织架构,确定重要业务及其恢复目标,制定业务连续性计划,配置必要的资源,有效处置运营中断事件,并积极开展演练和业务连续性管理的评估改进。 第八条业务连续性管理的基本原则是: (一)切实履行社会责任,保护客户合法权益、维护金融秩序; (二)坚持预防为主,建立预防、预警机制,将日常管理与应急处置有效结合; (三)坚持以人为本,重点保障人员安全;实施差异化管理,保障重要业务有序恢复;兼顾业务连续性管理成本与效益; (四)坚持联动协作,加强沟通协调,形成应对运营中断事件的整体有效机制。 第九条将业务连续性管理融入到企业文化中,使其成为银行机构日常运营管理的有机组成部分。 第二章业务连续性组织架构 第一节日常管理组织架构 第十条董(理)事会是业务连续性管理的决策机构,对业务连续性管理承担最终责任。主要职责包括: (一)审核和批准业务连续性管理战略、政策和程序; (二)审批高级管理层业务连续性管理职责,定期听取高级管理层

业务连续性计划

(Bus in ess Con ti nuity Pla nning. 缩写为BCP ) 业务连续性计划概述 业务连续性计划是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程,使一个组织在突发事件面 前能够迅速作岀反应,以确保关键业务功能可以持续,而不造成业务中断或业务流程本质的改变。 业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力,以保证企业业务的连续运转。为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。 1.高可用性(High availability )。它是指提供在本地故障情况下,能继续访问应用的能力。 无论这个故障是业务流程、物理设施,还是IT软硬件故障。 2.连续操作(Continuous operations )。它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。 3.灾难恢复(Disaster Recovery )。它是指当灾难破坏生产中心时,在不同的地点恢复数据的能力。 同时,上述三个部分不是相互孤立的,是相互关联,而且有交叉的。 区分业务连续性和灾难恢复是很必要的。严格地说,灾难恢复是恢复数据的能力,是业务连续性计划的一部分。 让业务连续性计划成为企业变化管理文化的一部分。在制定企业业务连续性计划之后,不要把这个计划放在一边。要确保该计划的切实可行,就需要把它变成活动的文档。如果企业的业务 模式发生了变化,或是业务过程进行了重新设计,或是发生突发状况时的重要联系人不再为公司工作,旧的计划就需要及时进行更新。当有变化时,每个员工都应该问问自己该变化会对业务连 续性计划中涉及到自己的部分会产生怎样的影响。 业务连续性计划的重要性 现在的社会特别是经济社会对网络的依赖日益加深,传统的备份恢复式安全计划已经无法保 证企业业务的连续运行。 业务连续性计划正是因此而生,它根据业务流程而非针对技术进行制订,有助于建立起更具 统筹能力的安全管理制度。据Gartner Group的调查结果显示,如果企业的大型数据中心和信息基础设施停止运行10日以上,超过百分之三十的企业在一个季度内倒闭,而接近90%的企业在 一年内倒闭。

信息系统应急预案

某某信息系统应急预案 本预案是信息技术部根据公司有关法规和政策,结合公司信息系统建设和运行情况,重点针对公司可能发生的重大突发事件编制的,包括总则、组织指挥体系及职责、预警和预防机制、应急处理程序、保障措施等,其中明确规定了在发生信息系统突发事件情况下,信息系统管理人员的相关职能和工作方法,具有一定的指导性和可操作性。 一、总则 (一)目的 为科学应对信息系统突发事件,建立健全信息系统的应急响应机制,有效预防、及时控制和最大限度地消除各类突发事件的危害和影响,制订本应急预案。 (二)工作原则 1. 统一领导 遇到重大信息系统异常情况,应及时向有关领导报告,以便于统一调度、减少损失。 2. 综合协调 明确综合协调的职能机构和人员,做到职能间的相互衔接。 3. 重点突出 应急处理的重点放在运行着重要业务系统或可能导致严重事故后果的关键信息系统上。 4.及时反应,积极应对 出现信息系统故障时,信息系统维护人员应及时发现、及时报告、及时抢修、及时控制,积极对信息系统突发事件进行防范、监测、预警、报告、响应。 5. 快速恢复 信息系统管理人员在坚持快速恢复系统的原则下,根据职责分工,加强团结协作,必要情况下与设备供应商以及系统集成商共同谋求问题的快速解决。

6.防范为主,加强监控 经常性地做好应对信息系统突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,提高基础设备和重要信息系统的综合保障水平。加强对信息系统应用的日常监视,及时发现信息系统突发性事件并采取有效措施,迅速控制事件影响范围,力争将损失降到最低程度。 二、应急工作小组机构及职责 在信息系统事件的处理中,一个组织良好、职责明确、科学管理的应急队伍是成功的关键。组织机构的成立对于事件的响应、决策、恢复,防止类似事件的发生都具有重要意义。 结合公司信息系统的实际情况,将有关应急人员的角色和职责进行了明确的划分。 1. 应急处理领导小组 及时掌握信息系统故障事件的发展动态,向上级部门报告事件动态;对有关事项做出重大决策;启动应急预案;组织和调度必要的人、财、物等资源。(应急领导小组成员参见《重大突发事件预案处理和报告制度》)。 2. 应急处理工作小组 负责定期了解外部支持人员的变动情况,及时更新其技术人员及联系方式等信息;快速响应信息系统发现的故障事件、业务部门对信息系统故障的申告;执行信息系统故障的诊断、排查和恢复操作;定期通过设备监控软件、系统运行报告等工具对信息系统的使用情况进行分析,尽早发现信息系统的异常状况,排除信息系统的隐患。 工作小组组长:信息技术部负责人 工作小组成员:信息技术部技术支持室全体成员、信息技术部各室主任 3. 外部支持人员 包括电信运营商、设备供应商以及系统集成商。负责事先向某某信息技术部提供紧急情况下的应急技术方案和应急技术支援体系;积极配合信息中心应急人员进行故障处理。 名单:设备供应商、系统集成商、电信运营商等

最新银行网点服务应急预案

中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本 第一条为维护中国银行业金融机构营业网点正常经营秩序,保护客户的合法权益,预防或减少银行业服务突发事件带来的危害,根据《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理工作指引》,制定《中国银行业营业网点服务突发事件应急处理预案示范文本》(以下简称本预案)。 第二条服务突发事件分类 (一)特大服务突发事件(Ⅰ级) 1、营业网点挤兑; 2、多个营业网点受自然灾害破坏; 3、多个营业网点业务系统故障; (二)重大服务突发事件(Ⅱ级) 1、单个营业网点业务系统故障; 2、抢劫客户财产; 3、单个营业网点受自然灾害破坏; (三)较大服务突发事件(Ⅲ级) 1、客户突发疾病; 2、客户人身伤害; 3、寻衅滋事; 4、营业网点客流激增; 5、不合理占用银行服务资源; 6、重大失实信息传播; 7、其他影响营业网点正常服务的事件。 第三条营业网点发生服务突发事件,应立即按程序报告系统内上级服务突发事件应急处理办事机构,报告内容主要包括:事件发生的地点、时间、原因、性质、涉及金额及人数以及事件造成的主要危害、客户反应、事态发展趋势和采取的应对措施等。

第四条营业网点挤兑应急预案 (一)营业网点发生挤兑事件,营业网点应急处理团队迅速疏导客户,防范客户过激行为,维持营业秩序。 (二)营业网点负责人迅速到达现场,并按程序第一时间向系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构报告。 (三)营业网点应急处理团队及时安抚客户,全力做好解释和宣传,控制事态发展。 (四)系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构迅速研究分析事件情况,视情况,及时启动应急预案,同时根据实际情况向当地监管机构、政府职能部门、银行业协会报告。 (五)系统内上级机构接到营业网点发生挤兑事件的报告后,立即调动安全保卫人员赶赴现场,并请求协调当地公安部门维持秩序,防止事态扩大。 (六)系统内上级机构根据应急预案,迅速调运内部资金,确保头寸充足,必要时,向当地人民银行汇报,紧急调拨充足现金,保证正常兑付。 (七)根据事态进展情况,系统内上级服务突发事件应急处理工作领导机构及时进行相关信息披露,消除社会影响。 (八)如事态范围进一步扩大,系统内上级服务突发事件应急处理领导机构请求当地监管机构、政府职能部门共同采取联动措施,统一协调应急处理工作。 第五条营业网点业务系统故障应急预案 (一)营业网点发生业务系统故障,造成系统停机、运行中断等情况,营业网点应急处理团队及时告知客户,做好客户解释安抚,维持营业秩序,同时检查了解网点供电、设备运行、网络运行等情况。 (二)营业网点负责人第一时间报告系统内上级服务突发事件应急处理工作办事机构。系统内上级服务突发事件应急处理领导机构研究分析业务系统故障情况,视情况启动应急预案,组织开展应急处理工作。 (三)系统内上级信息技术管理部门协助营业网点共同针对故障情况,采取相关措施进行处置,尽快恢复系统正常运行。 (四)如发现故障属人为攻击所造成,系统内上级信息技术管理部门应积极采取措施进行处理,对于经分析确认为攻击行为,且在短时间内无法解决的,应及时向公安机关报案,并协助公安机关破案,确保银行业务系统安全。

关于商业银行业务连续性管理(BCM)架构体系的研究

关于商业银行业务连续性管理(BCM)架构体系的研究 随着经济全球化进程的不断加快,支撑全球经济活动的金融服务尤为重要, 金融服务的持续性和金融秩序的稳定性已经成为影响经济活动的最重要因素之一。而随着银行业务对信息系统的高度依赖,以及银行数据大集中、业务集中处理等业务模式和系统架构的变化,使得银行数据中心成为支撑金融服务聚焦点, 一旦发生突发事件导致数据中心的IT系统瘫痪,将会造成银行金融服务的全面 中断。因此加强银行的风险防范意识,建立银行的业务连续性管理体系已成为金融监管机构和商业银行高管的首要任务。商业银行的业务连续性管理体系建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要建立银行数据中心和信息系统的高可用技术平台,而且更需要建立覆盖银行所有业务的持续性管理体系。 论文将从银行的管理模式、业务需求和资源建设等多个视角全面理解业务连续性管理体系建设的深层次需求,并基于成熟、先进的SOA(面向服务的体系架构)体系架构提供一种清晰、简洁、高效、可扩展的业务连续性规划建设方法,这种方法具有以下优势:●需求调研无死角、无盲点由于银行的业务连续性管理需求来自于银行的管理层、业务层和IT层等多个层面,包括管理体系建设、业务恢复流程、业务数据保护、信息系统灾难恢复体系建设等。为全面理解和准确把握上述各个层面的需求,本文将采取建立分类需求标签的方法,标识所有与业务连续 性管理相关的需求点,确保需求无死角、无盲点。●服务的精细化与定制化论文采用了原子服务的设计理念,精细、准确地描述了满足各类需求的服务资源,同时结合本人多年在大型商业银行灾备系统建设及维护的管理经验,制定了一套标准、规范的服务匹配、编排和组合方法,实现对各类需求的服务定制。●业务变化的快速适应能力银行的业务近几年发展非常迅速,而传统的灾备建设模式往往不能适应业务发展所带来的系统规模扩展和系统架构的变化,为此论文采用的服务定制化方法建立了业务需求、服务以及资源的对应关系,并解决了资源投入无法与业务变化相匹配的问题,同时通过服务的定制化快速地适应了业务的变化。 论文包括了以下几个部分:第一章绪论,全面阐述项目研究的背景与意义, 通过对银行业务连续性管理监管要求的解读及对我国商业银行业务连续性管理 体系现状的分析,提出本项目的主要内容。第二章业务连续性管理规划方法,通过对商业银行业务连续性管理需求的分析,提出业务连续性管理规划方法。第三章

商务部年度工作计划【精选】

本页是最新发布的《商务部年度工作计划》的详细参考,感觉很有用处,希望对网友有用。 商务部年度工作计划 商务部年度工作计划 商务经营活动是一个企业工作的前提,商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本,20xx年商务经营工作将密切关注市场变化,优化商务经营班子建设,利用经营网络,开拓市场渠道,继续“以深入推进查摆纠,全面落实严细化管理为基础,以落实计划管理为核心,以强化执行力为保证,以提高效率,保证效益,大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作计划。 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 瞄准全年经营计划,强化商务班子建设,不断完善项目承包,研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为基础,分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置: 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 (一)商务部 1、管理职能 (1)加强各单位商务班子建设,提高经营能力。 (2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。

(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制,强化内部承包管理。 (4)加强对外投标、对内招标管理。 (5)加强预结算管理,提高经营利润。 (6)加强成本计划设计管理工作。 (7)商务经营活动管理到位,项目论证及时,市场渠道畅通。 (8)拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续发展目标实现。 (9)调整年度经营指标,保证单位间的平衡发展。 (10)加强人员培训,提高商务人员经营的基本技能。 TOP100 排行(11)加强网络建设,保证信息畅通。 (12)深入推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施 (1)商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》,各单位必须建立健全商务班子,做到:人员到位,分工明确,责任到人;行进间加强工作的配合和协调,年度计划分解到月,滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评,保证各单位年度经营计划的完成。 (2)市场开拓。 ①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构(或中介人),发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子,在东营突破高层工程,填补无高层工程施工的空白, ②工业公司。工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销办法,保证市场渠道畅通。 (3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则,修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;按照市场化运作,项目承包率达到100,最全面的参考写作网站转变项目经理思想观念,让项目经理充分认识到:企业发展带动自身发展;另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合,利用资质优势,迅速占领市场,体现低价竞争,赚钱就干,实现规模效益。 (4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投

信息系统的应急预案

一、总则 (一)、基本原则:明确责任、分级负责。按照“谁主管谁负责”的原则,建立和完善责任制度、协调管理机制和联动工作机制。根据部门职能,各司其职,落实到人,加强部门间的协调与配合,形成合力,共同履行应急处置工作的管理职责。 (二)、适用范围:本预案适用于史丹利化肥有限公司网络与信息系统故障的应急响应工作。 二、日常准备工作 (一)、软资源备用:对重要信息资源需要有足够备份,并将备份存放于攻击和灾害不能及的地方。 (二)、设备备用:在工作现场有主板、硬盘、光驱、网线等备件,以及备用的外部设备。 (三)、电源备用:配置不间断UPS电源。不间断电源可在断电后维持工作3小时以上。 (四)、重要或大型系统中的关键设备和信息安全产品采用双机热备份。 三、应急处理流程 信息管理科人员在监控过程中发现或收到其他部门反馈不能正

常使用办公或业务应用系统等故障事件,相关软件、硬件的技术人员立即行动,初步查明原因(电力、服务器、存储、网络、应用系统软件等),并向科室、部门相关领导汇报。 部门领导在听取情况汇报后,根据事件的范围、影响和紧急程度启动相应的专题预案。如果没有相应的专题预案,要根据情况迅速采取措施抑制事件的扩散,恢复系统运行。 信息管理科尽快通过OA、电话、短信平台、网上销售系统网站等方式向各科室、各分厂下发《应用系统暂停通知》或公告。各部门、各分厂要做好信息系统出现故障后的应急安排,尽力减小对公司正常业务的影响。 信息管理科人员进一步落实故障原因,根据事件的范围、影响程度,采取应急措施,尽快恢复系统运行。 信息管理科在对系统完成修复后,在完成测试的基础上,经请示相关领导进行系统的启用,同时通过OA、网上销售系统网站、电话等向各部门、各分厂发布系统恢复公告。 四、事件分类 事件类型按照各种突发紧急事件的影响范围,将史丹利网络与信息系统事件分成全局事件(总公司核心信息系统因电力、网络、软硬件等故障原因,导致全厂信息系统无法正常工作)和区域事件(SAP、网上销售系统、OA、BO、用友等系统故障,导致局部范围内的业务工作无法正常进行)。 五、全局事件处理

银行应急预案

银行应急预案

****银行股份有限公司应急预案 第一章总则 第一条为有效处理重大突发事件,最大限度避免和减轻重大突发事件对**银行(以下简称"本行")资产安全、正常营运和信誉带来的损害,根据《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《国家金融突发事件应急预案》等法律法规,结合本行实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于本行重大突发事件的应急处理工作。根据事件的发生过程、性质和机理,本办法所称重大突发事件是指: (一)突然发生,造成或可能造成本行资产重大意外损失; (二)对本行的正常经营活动产生严重干扰; (三)对本行信誉产生重大不利影响; (四)造成人员伤亡; (五)地方政府及监管部门认定的其它事件。 第三条重大突发事件处理原则。

(一)预防为主原则。坚持预防为主、常备不懈,经常性地做好防范和教育工作,加强对重大突发事件的预测、预警工作,尽量减少重大突发事件发生; (二)统一指挥原则。总行重大突发事件应急领导小组统一指挥、组织、协调各项应对工作。涉及的各级行须服从领导小组指挥; (三)最小损失原则。应对重大突发事件的各项措施应讲求经济效益,最大程度地减少重大突发事件及其造成的危害,确保将事件造成的损失控制在最小范围内; (四)保密原则。参与重大突发事件处理工作的人员应严守保密规定,未经授权不得向外界提供与处 (三)审议成员部门提交的重大突发事件报告和预警报告,指导、督促成员部门及相关支行履行突发事件处理职责; (四)根据领导小组要求,参与重大突发事件的处理工作。置有关的工作信息,不得利用工作中获得的信息牟取私利; (五)依法处理原则。坚持依法处理,注意工作方法、手段和策略,综合运用法律、经济、行政等多种手段和宣传、协商、调解等多种方法处理重大突发事件。

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